電力工程EPC模式的策略分析

李家陽

摘要：EPC是一種集成了多種功能的管理方式，包括集成設計、建造和管理。在實際運用中，電力工程總承包單位必須嚴格遵守合同規定和業主的委托，合理地安排和落實電力工程施工階段的主要工作程序。同時，積極結合實際，加強對電力建設項目建設質量和工期等關鍵問題的管理。從目前的應用發展趨勢來看，?EPC工程總承包在國內已逐漸被普遍采用，它不僅為工程質量和效益提供了很好的保證，而且對今后的發展和推廣也有著很大的意義。

關鍵詞：電力工程;EPC模式

1.電力工程EPC模式的優勢

1.1適配性強

EPC總承包模式的工作流程是適合于電力工程建設與發展的。當前，我國電力工程建設規模大、結構復雜，承擔的社會建設任務和職責也日益增多，必須綜合考慮各種主觀、客觀因素，進行綜合、綜合、綜合的分析。在這樣的條件下，如果全部由一家公司來做，勢必會導致效率下降、工作出現疏忽，從而影響到電力生產的質量。而?EPC總承包模式則是通過對生產作業進行整體的再分解，從而使各個部門之間的工作分工得以有效地解決。EPC總承包模式可以很好的滿足電力項目規模化、集中化的需求。

1.2協調矛盾

由于傳統的施工方式，由于各施工環節的溝通不緊密，設計單位與施工單位的關系也不密切，常常會因為信息的傳遞不當而造成理論與實際不符，最后的工程成果往往達不到預期的效果。而?EPC總承包模式則是將項目的設計與施工整合到一個統一的管理系統中，使設計主體與施工主體能夠進行直接的對話，能夠快速的溝通和解決問題。同時，施工過程中的各種采購工作也會隨之展開，從而免去了很多繁瑣的手續，便于各個部門的交流、聯絡，及時發現并解決問題，以更快的速度處理各個環節的矛盾，從而保證各個工序的平穩運行。

2.EPC總承包模式的管理流程

2.1確定總承包商

在電力項目中，對總承包進行合理的選擇，可以說是整個?EPC模式的關鍵環節。這一環節的關鍵是，施工單位在合法、合規性的基礎上，對工程總承包進行合理的選型。由于我國沒有設立專業的施工總承包資格，因此，在選定總承包時，必須根據招標法律和法規的規定，對總承包進行合理的選擇。在實際操作中，有關部門可以優先挑選設計和施工企業，也可以采用目前市場上比較流行的設計和施工總承包模式。

2.2工程設計

在項目的設計階段，業主必須提出明確的要求，并將其提交給總承包方，并根據有關的技術規范和要求來完成。根據以往的經驗，施工設計可以被看作是業主和總承包雙方共同關心的一個重要環節。造成這種情況的原因，是由于設計過程中涉及到的內容太多，很容易使雙方產生分歧。一般來說，合同的不同之處，就是總承包方所負責的合同。例如，在輸電線路工程總承包工程中，若沒有明文規定運營公路的施工、擋土墻的施工等問題，很容易引起各方的意見分歧。

2.3工程實施

在項目實施過程中，總承包單位要積極承擔自己的工作責任，合理地購置建材和設備。至于其它輔助設備和材料，則可以委托分包商進行采購。在工程實施過程中，有關部門要重視項目的實施質量、設備的采購、工程的設計變更的控制。總體上，這一階段的設計管理工作逐漸轉向了工地建設，并根據工地的實際情況，對工程質量和安全管理工作進行了統籌和合理的安排。由于施工中存在諸多不確定因素，使得施工現場的管理工作有可能出現執行不力的情況。

2.4工程結算

在電力項目總承包的結算方式上可以采用總價包干和預算下浮兩種方式來實施。根據以往的實踐，這兩種模型在實際應用中都有各自的優勢和不足，其適用范圍也不盡相同。在總價承包模式下，該方法更適合于相對簡單、征地補償等方面的設計工作相對簡單的項目。在投標和簽約過程中，業主的工作范圍比較嚴格，所以一定要保證項目的準確性。采用概算或預算下浮模型，可以有效地避免總承包所造成的費用風險，從而提高項目的質量。但是，由于總承包單位設計過多，或故意增加工程的數量，因此，業主必須嚴格控制工程的質量和成本，以免發生糾紛。

3.EPC總承包管理模式的風險

3.1質量風險控制

為了保證工程質量應強化對施工全過程的質量監督和管理，并實行標準化驗收。在施工之前，還要嚴格審查圖紙，并向業主提交工程設計文件。如果在施工期間，如果有一項工藝的驗收出現問題，就應該停止后續的施工，并對出現問題的項目進行返工，達到合格后再進行下一步的工作。如果項目中有秘密施工，那么從一開始就必須嚴格控制每一個作業步驟。

3.2安全風險控制

施工工地施工中交叉作業量大，施工環境復雜，施工過程中會有大量的大型設備和設備，需要進行高空作業，施工過程中要嚴格把控施工安全，以免發生安全事故，否則一方面影響人員安全，另一方面也對工程的如期交付造成拖延。施工單位要注重安全生產，把安全事故放在首位，加強員工的安全知識教育，并向各個單位發出安全責任書。在施工期間，如有安全問題，應立即進行消防、安全演習、安全檢查，并在工地上拉起安全橫幅，讓安全意識深入民心。

3.3成本風險控制

在電力項目?EPC總承包模式中，確保總承包價格的合理性一直是其核心內容。根據以往的經驗，任何一個市場的價格變動和政策變動，都會給承包商造成很大的損失。對工程總承包企業來說，如何合理地確定工程總承包合同的價格，并進行實地勘察，是保證工程總承包價格合理化的關鍵。同時，為了使總承包價格合理化，各方在風險控制中應當本著共同承擔的原則，簽訂相應的附加合同，確保各自風險承擔責任范圍得以深化加強。

結束語

綜上所述，EPC總承包模式在電力行業的發展中起著舉足輕重的作用，同時也是確保我國電網安全穩定發展的必然選擇，同時也是推動電力公司深化改革的一項正確舉措。在實際操作中，要從宏觀上對這種經營模式進行指導。同時在人才儲備、技術儲備等方面，要適應?EPC總承包模式的客觀要求逐步進行，不能倉促冒進。

參考文獻

[1]宋敏，崔雯迪，陳道明.電力工程EPC總承包管理模式探究[J].工程經濟，2015（08）：74-78.

[2]林志宇，鐘佳.以設計為龍頭的水電工程EPC總承包管理模式分析[J].工程建設與設計，2013（08）：162-163+167.