淺談電力工程施工現場安全管控

莊振和

摘要：由于電力工程施工現場安全管控在實際開展過程中需考慮的要求較多，這就應在全面落實各項要求的條件下制定合理對策，并在完善對策支持下及時解決施工現場安全管控遇到的問題，彰顯施工現場安全管控的現實作用，使得施工水平和整體安全水平有所提高。同時保證施工現場安全管控對策的合理性和完善性，解決施工現場安全管控問題，推進工程施工安全開展。

關鍵詞：電力工程;施工現場;安全管控

當今時代，電力生產與國民經濟和國民生活密切相關。通過加強建設現場的安全管理，對建設工作進行安全風險分析，管理個人防傷害的基本要點，進行分散工程的管理。積極實施安全管理和管理改善項目，推進建設現場的實時安全管理，有效管理建設現場的個人安全風險。

1電力工程施工現場安全管控的重要性

電力建設項目是一個全面的項目。在電力工程建設過程中，存在安全隱患。這些潛在危險的存在可能會導致安全事故和重大后果。因此，建設安全管理是動態完善的自我調整管理系統。建立建設安全管理的重要性，首先是建立建設安全管理，確保工人的安全和健康，是社會經濟發展、社會公正安全和文明的基本標志。建設安全管理的建立可以改善企業在這個階段的一些惡劣情況，如不完善的安全制造規則、不恰當的管理方法、安全的生產狀況等。建設安全管理對企業環境的安全性和健康狀態有特定的要求和限制。為了滿足安全衛生標準的要求，為了促進勞動環境衛生，必須按照安全管理標準進行管理。通過實施建設安全管理，企業可以盡快改變安全性和健康后退，徹底調整企業的安全和健康管理機制，提高勞動者的安全和健康狀態。同時，提高進入國內及海外市場的企業的競爭力。實施建設安全管理是滿足國內外市場經濟的集成趨勢需求。

2電力工程施工現場安全管控措施

2.1改善員工的安全意識

一般來說，在電力工程建設過程中，電廠建設人員無疑是整個項目的主體。因此，為了安全有效地構建電力工程，必須采取措施提高現場建設人員的安全意識，為了提高安全性，需要建設勞動者定期參與安全訓練。除了訓練安全知識外，還要注意提高建筑者的專業技能，充分整合兩個方面，為電力工程的順利發展提供了很大的利益。

2.2建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業要根據實際情況建立系統化的組織結構。根據項目的實際生產需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關政策及規定的引導下，加強現場施工管理，制定一套符合企業實際的規范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎。企業安全生產管理體系建立的過程中要結合當地的用電需求和企業的生產現狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內部不同的員工，以及部門領導者都要逐一落實安全生產監管制度。任何一個環節發現問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產無小事，要注重每個工作細節，落實相關責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產的同時，做好質量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

2.3責任制度到位

實施崗位責任管控是強化施工安全的重要環節，是工程按照預期計劃有序推進的重要保障。工程正式運行前，項目管理者要根據人員的分配情況將管控區域科學分配，并落實到具體的責任人，不斷優化和完善現有管控機制。安全防范意識不可少，在實際工作中要從細節出發，加大管控力度。項目建設單位以及施工企業要根據現場生產的實際情況，及時找出安全管控的難點和重點。對于施工中可能存在的風險要提前做好應對措施，提升安全防范意識，做好基礎保障工作。將各個管控區域的工作明確劃分，做到責權明確，問題發生有據可查，進一步加強安全監管效率。在施工現場的安全檢查要科學嚴謹，并做好相關記錄。

2.4嚴格控制材料質量

為了管理材料，建筑材料的質量應從采購、保管和應用方面進行控制，以有效避免建筑材料問題引起的建筑現場的潛在安全危險。（1）關于采購，為了選擇更合理的材料制造商，必須盡量了解質量、價格和材料的其他信息。（2）從存儲的角度來看，科學合理的分銷模式需要降低材料比例，使其能夠滿足建設的需要。（3）在材料的用途上，根據相應的測量值應用材料，加強建筑現場的材料管理，以防止材料的損傷、損失和劣化。

2.5落實各類技術交底工作

為了進一步降低在施工過程中可能會出現的各類安全風險和安全隱患，避免出現安全事故，應從施工準備階段開始嚴格落實各類技術交底工作。對于任何項目的施工團隊而言，技術交底都是設計人員和技術人員兩者之間進行有效溝通的良好手段，有利于進一步降低在施工過程中可能出現的安全隱患，尤其需要針對各類工程死角和細節工程加強交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現場加裝各類安全警示標識提示，避免出現人身傷亡事故。

2.6加強電力工程應急管理和風險管理

通過根據項目建設過程中的具體需求以及干擾因素，提前做好預警措施。其主要包括設備生產運行中的突發狀況，自然界的火災地震等不可抗力，周邊可能存在的危險品防范措施等等。方案制定完成后，需要由專業的審查機構驗證其可行性，并強化執行，做好資源儲備。同時還需要事先安排演練，確保發生問題時能夠及時響應。

3結語

電力管理領域的安全管理是重要課題。安全管理水平直接關系到電力工程建設單位的社會、經濟優勢和建設人員的生命安全。因此，作為電力工程現場建設管理人員，必須不斷積累經驗，認真研究，積極提高業務水平和管理質量，確保電力工程安全穩定的現場建設。電力施工現場安全性更重要，將直接影響企業的穩定發展和電力網的安全性和穩定性。積極應用、實施安全管理的科學管理方法，確保輸電網安全運行和企業安全管理的順利發展。

參考文獻

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