建設工程施工質量控制與現場施工管理

賈立峰

摘要：現如今，建筑工程已經成了我國現代經濟社會中的支柱產業，同時也是推進社會快速發展的重要保障。建筑行業發展的快慢同樣決定著社會能否快速進步，對于社會中現存的基礎工程以及高端建筑，這些工程都離不開每一名建筑工人的辛勤付出。同樣，建筑工程作為經濟建筑的重要基礎，務必要保證整個建筑工程的質量安全。因為建筑工程行業正在蓬勃發展，但是與之伴隨而來的便是在實際進行建筑工程施工時會出現許多關于質量管理方面的問題，給整個建筑施工帶來了安全隱患，建筑工程施工過程中安全事故的不斷出現，也引起了相關人士的廣泛關注。建筑工程相關企業為了能夠得到可持續性的發展，所以對于施工過程中的質量以及安全問題便需要引起重視，所以，對于施工企業來說務必建立一個較為完善且成熟的管理體系，對于施工過程中所遇到的各種問題進行全面的把控，能夠及時發現在施工過程中遇到的一些風險問題，并制定出滿足實際工程項目的解決措施，更好地把控施工質量。

關鍵詞：建設工程;施工質量控制;現場施工管理

1建設工程施工質量控制與現場施工管理存在的問題

1.1管理人員監督不到位

在擁有施工現場質量管理制度這一體系下，需要相關的管理人員切實開展自己的職責任務，來對施工現場的一些工作進行嚴格監督檢查，為建筑施工工作的順利完成提供安全的保障。因為，在開展實際的施工時，施工人員態度消極、施工過程操作不到位的現象較為常見，所以需要相關管理人員制定較為嚴格的管理規定，同時需要管理人員擔負起監督的工作，認真負責、工作嚴謹都是對監督人員的嚴格要求，對于施工現場中出現的一些不當行為以及不按規定操作的現場及時發現，并且及時進行處理與批評，從根本上解決施工工程中的一些問題，對施工項目的質量起到一個更好推進作用。

1.2施工人員存在技術缺陷

建筑工程中的施工人員的水平高低直接決定著整個建筑工程的施工現場是否能夠擁有一個安全保障。對于施工人員來說，因為大多來自鄉下，并且自身的技術也沒有一定的參考價值，出現施工人員的技術參差不齊，而且也沒有經過專業的指導和培訓活動，所以在施工人員隊伍中必然會出現一些技術不到位，甚至違規操作的施工人員，這便給整個建筑施工工作帶來風險，無法保證施工現場的質量問題。

2加強施工質量控制與現場施工管理水平的對策

2.1建立科學的工程施工質量管理體系

建筑施工企業能否建筑出滿足施工標準的項目，與是否建立一個科學的工程施工質量管理體系有著直接的聯系，一套科學成熟合理的質量管理體系，能夠使得整個質量管理工作更加科學和規范，保證工程項目的順利實施。對于建筑施工管理者來說，必須要在每一次的建筑施工中吸取經驗和不足，并根據實際的施工項目來選擇相對應的施工管理方法，可以更有針對性的、更為合理的管理方法。同時，對于管理者來說，還需要不斷對現有的施工管理體系進行優化和改進，并突破傳統的思維模式，改用較為創新的思維模式，不斷調整管理工作過程中的目標和標準，更好地符合實際的施工項目，順利高效地完成施工任務。

2.2加強審查和管理，提高施工項目質量管理水平

對于建筑施工項目來說，整個施工項目計劃階段的工作能夠給質量管理工作打下一個良好的基礎。所以在進行施工任務時，必須要對相關文件加強審查，同時企業也可以建立樣板文件，這樣能夠更好地把控技術文件的質量，但是在這個過程中不能一味地搬套。需要不斷加強審查和管理工作，尤其是加強對施工組織設計、施工方案的制訂的審查力度，同時要實行任務負責制，更好地保證建筑工程項目的質量，為施工提供一個安全的環境。

2.3加強施工技術人員的技術水平

對于建筑工程的施工質量來說，最根本的便是需要施工技術人員具有過硬的技術水平，因為施工技術人員的水平高低直接與施工質量相關聯，所以對于施工技術人員的要求也變得更加嚴格，只有這樣才能使得建筑工程的質量更佳。在一些特殊的建筑施工工作時，可以對施工技術人員提出更高的技術標準，同時要求施工技術人員持證上崗，防止因為技術不規范不標準對施工項目造成影響。同時，可以對施工技術人員定期開展相關的技術培訓活動，及時掌握先進的技術能力，為日后更好的建筑工程帶來技術支撐。

2.4改進建筑施工質量管理方法

首先，應該要對施工質量管理中的問題進行細節處理，可以通過分解工作的形式，來一步步完成相對應的細化工作。同時要對施工過程中的建材、機械、成品及半成品的質量有一個完善的管理方法，同時包括在施工現場遇到的一些問題以及相對應的解決方法等等;其次，要提前設置相對應的質量預警機制以及解決措施，防止在實際施工時出現一些突發狀況耽誤施工日期。再次，在建筑項目施工時，要注意對管理工作的一些情況進行技術記錄，同時對于出現的一些情況和最終解決方案也要一并記錄，包括解決過程、解決方案、處理效果等內容，同時還要建立相對應的檔案并進行保存工作。最后，需要采取合理的質量管理方法，對施工現場要采取全方位的監管工作，對于施工工作出現的一些問題要及時總結并整改，這樣才能使得整個施工現場管理更加科學有效。

2.5明確工程質量管理的內容和責任目標

首先，應根據具體的建筑工程質量管理目標來制定較為具體的各項周期目標，把目標進行細化，這樣才能夠保證施工目標順利完成。另外，對于管理人員來說，也應該根據建筑施工現場的具體情況來進行管理等級劃分，將各項目標進行逐一開展，將各項工作具體到個人，采用工作責任制，這樣可以充分調動工作人員的工作積極性以及工作態度，提高每個人的工作責任感，使得自己職責內的工作都能夠圓滿完成，同時對于施工過程的質量進行有效把控，通過這些一系列的措施，使得施工質量有所改善和提高。

3結束語

總而言之，建筑工程中施工現場的質量管理是一個至關重要的工作，相關企業必須要加強對施工現場的管理工作，只有這樣，整個施工現場情況才能夠保證更加順利和完全，建筑項目才能夠更加符合實際的標準和要求，才能達到所計劃的各種經濟效益，從而推進整個建筑工程行業的發展。

參考文獻

[1]侯志強.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].四川水泥，2018（6）.