城市燃氣工程施工建設中的現場管理探析

王彥強

摘要：城市燃氣工程是一項規模龐大，具有高風險的行業。就近些年來看，由于城市天然氣建筑頻頻出現事故，所以城市燃氣建筑工地的安全管理受到了人們普遍關注。然而，在實際的現場施工建設期間，因為一些天然氣施工作業人員不具較高的專業技術能力，缺乏安全意識，對相關專業知識了解的不夠透徹，對規范化流程執行效率低，進而致使天然氣建筑頻繁的出現事故問題，所以說，進一步提升天然氣項目建設質量以及加大管理力度是十分關鍵的。基于此，本片文章將對城市燃氣工程現場施工管理存在的問題進行細致的分析與研究，并提出科學合理的現場施工管理方式，以供參考。

關鍵詞：城市燃氣工程;施工;現場管理

前言：現如今，隨著城市規模的不斷擴大，城市人口的進一步增長，給各項建設項目都施加了更大的壓力。而城市燃氣作為一種尤為重要的資源，發揮著不可替代的作用。隨著城市人口基數的不斷加大，對天然氣的需求也隨之增多。所以，在進行天然氣工程施工建設期間，必須高質量的保障工程質量，只要這樣才能確保人們的生活以及居住環境的安全性。但是，當前我國天然氣項目建設仍然存在著一定的隱患問題，這不僅會給人們的日常生活造成一定的影響，同時也會對人們的生命健康產生一定的威脅。所以，進一步加大城市燃氣工程施工現場管理力度是十分關鍵的。

1、城市燃氣工程現場施工管理存在的問題

1.1施工管理問題

城市燃氣工程現場施工過程中，最關鍵的問題就是施工管理問題。首先，工程項目管理人員在對燃氣工程進行管理期間，缺乏健全的管理制度作為依據，這就在很大程度上致使施工團隊不能進行很好的調度，對于各個細節方面，施工團隊沒有進行及時有效的溝通，這就使得團隊施工頻頻出現隱患問題。其次，城市燃氣工程環境太過繁雜。第一，行政環境方面，城市燃氣施工建設觸及的范圍比較廣，包含的單位比較多，與各個部門溝通交流也比較麻煩。第二，工程環境方面，燃氣工程的工程環境具有較大的危險性，并且施工的空間較小，很容易出現施工管理問題。

1.2人員管理問題

首先，是建設人員的技能水平與綜合素養問題。現階段，隨著時代的革新，社會經濟的迅猛發展，推動著城市燃氣工程規模不斷壯大，這就需要較多的建設人員參與建設，但是一些項目管理人員為了獲取更多的利益，就忽略了建設人員的技能水平和綜合素養問題，進而導致選擇的施工團隊不具有過硬的技術水平和良好的素質素養。同時，燃氣工程沒有對相關的建設人員進行定期的專業培訓，導致建設人員沒有全面的了解與掌握燃氣工程的重點與難點。

1.3安全管理問題

第一，燃氣工程比較繁雜，施工特點豐富多樣，如果施工團隊沒有充分的做好準備工作，那么就極易引發安全問題出現。第二，由于施工建設人員沒有過硬的技能水平和良好的素質素養，進而致使安全問題出現。城市燃氣工程管理部門沒有充分的意識到安全管理的重要性，沒有對安全要求進行高度的關注，從而致使施工建設人員在實際的建設期間，降低了管道的安裝與維護的質量，導致燃氣工程在運行期間發生隱患問題。

2、城市燃氣工程施工現場管理方法

2.1提高管理人員技能水平與綜合素養

為了進一步提升城市燃氣工程施工現場管理水平，就必須對相關管理人員進行嚴格的培訓，并在培訓過后進行考核，這樣能夠高質量的提升管理人員的技能水平，使其形成良好的安全意識，進而達成對城市燃氣工程施工現場管理人員的素質素養的良好培養，防止由于管理人員的自身原因而導致管理的效果不理想。同時，還要建立科學合理的獎懲制度，并將其進行高質量落實，以這樣的形式來進一步提升管理人員的安全意識，對各個環節的施工都進行了精細化的管理，同時保持高度的警惕性，只有這樣才能高質量的推動施工管理水平進一步提高。管理人員素質素養的進一步加強，有利于推動城市燃氣工程施工建設現場管理工作有序實施，使現場管理更具規范化。另外，管理人員要高度重視精細化管理模式的應用，包括對工程施工的材料、設備設施等進行精細化管理，進而推動城市燃氣工程現場管理稅票高質量提高。

2.2優化現場管理制度

第一，緊跟時代的腳步，不斷優化與革新現場管理理念，將專業的管理知識與先進管理模式高質量的應用于城市燃氣工程現場管理制度設定中，并對其不斷的完善，進而為后續現場管理工作的實施打下良好的基礎。第二，依據城市燃氣工程的特點，規劃科學合理的管理制度，責任到人，落實到崗，做到安全施工，無事故。

2.3改進管理方法

進一步優化與改進城市燃氣工程施工現場管理方法是十分關鍵的。管理方法不單單包括材料和人員的管理，還包括施工方法與施工設備的管理。在工作人員上崗之前，要第一時間對相關的建設人員進行專業培訓，在實際的建設期間要嚴格依據相關管理制度進行管理，及時發現施工存在的問題以及相關建設人員的操作違規行為，這些都是進行人員管理的良好方法。在材料、設備使用之前，要對燃氣鋼管、聚乙烯管等材料、設備進行嚴格的檢查，并定期做好維修與保養工作，避免施工事故出現，確保施工有序開展。另外，在實際的工程施工期間要不斷的積累管理經驗，然后按照工程的特點以及工廠的具體情況，對施工的方法以及施工的管理的模式進行優化與改進，這是施工管理的訣竅。

2.4加強現場施工監督管理

首先，要對燃氣工程現場施工項目進行嚴格的監督與管理，高質量做好燃氣項目投標工作，進而選擇經驗豐富的單位和人員。其次，在實際的施工建設期間，管理人員要深入施工現場，巡查施工人員是否存在違規操作的行為，督促施工人員嚴格依據施工的方案進行施工作業。最后，對于現場施工期間出現的各項隱患問題，要第一時間進行分析與處理，同時協調好工作，避免安施工出現停滯現象。

結束語

總而言之，城市燃氣工程是人們在生活生產期間不可缺少的一項基礎工程，但在提升人們生活質量的同時，其施工的質量的優良也直接關系著人們的生命安全。所以，燃氣工程建設單位必須要進一步提升自身的現場施工管理水平，加強建設人員的安全管理意識，優化與改進管理方法，進而確保燃氣工程有序開展。

參考文獻

[1]黃燦光.城市燃氣工程現場施工管理分析探討[『1.建筑工程技術與設計，2020（16）.