電廠儲備物資庫存管理優化研究

周紅

摘要：電廠是國民經濟發展中關系國計民生的最重要的基礎能源產業。電廠的生產經營過程也是各種物資的消耗過程，儲備物資庫存管理是電廠成本管理和質量管理的重要環節。在不斷發展變化的市場環境中，優化儲備物資庫存管理，創新管理形式已成為電廠需要積極面對并探索解決的重要問題。

關鍵詞：電廠儲備物資;庫存管理

引言

如今，大多數廠的內部環境與外部環境都發生了巨大變化，想要做到進入市場，順應趨勢，并使得企業在激烈的競爭中處于不敗之地，就需要審時度勢，從而實現企業長遠的戰略目標。對于電廠企業而言，物資管理體系的最為重要的環節就是儲備物資庫存管理。如何做好這一環節，如何進行管理創新，都是目前急需解決的重要問題。

1.電廠儲備物資庫存管理內容及原則

對各基層企業的庫存情況履行管理職能，負責根據實際情況制訂下達各基層企業的庫存管理指標;負責檢查、監督、考核各基層企業的庫存指標完成情況。

電廠儲備物資庫存管理需要根據物料或者物資的類別進行分類管理，劃分為 A 類物資、B 類物資和 C 類物資。然后采用ABC 分類法進行管理。

（1）A 類物資

該類物資的特點為其具有較高的耗用性，而且資金占用量非常大，該類物資生產周期比較場，而且在生產的過程中需要采用特殊工藝，也可以認為其屬于特殊物資。該類物資還具備其他幾個特征，如停產機種專用件、停產物料、新車型物料。通過實際的數據得知，A 類物資的年占用資金量多達 70%多有，而品種的非常少，僅有年 10%左右。 為了保證企業業務正常運營，結合該類物資的情況，提出需要重點管理，如申請管理、采購管理及進貨管理。通過增加上述流程的次數來維持企業實際業務的需求。

（2）B 類物資品

該類物資品從分類的也可以看出，其屬于 A 類物資與 C 類物資之前的物資品，年占有約 20%左右。該類物資品主要是一些專用的物資產品，以及少數的通用物資產品，該類的物資的管理方式相對簡單，可以采用通用模式即可。

（3）C 類物資品

該類物資產品屬于普通級別的物資，其年資金占有量較少，約為 10%左右，但是其品種非常多，大概約為 70%左右。該類物資屬于一些低價值的通用消耗品，如包裝材料、注塑等等。該類物資的采購方式可以為集中采購，企業一般一次采購就可以滿足較長時間的使用需求。

2.ABC 物資分類法的具體執行步驟如下

（1）首先確定分類周期，例如根據企業的實際需求將分類周期定為 1 年，然后對庫房物資消耗情況進行分類統計，然后計算出每類的消耗資金比，該消耗資金比的計算方式為，某類物資資金消耗情況占總物資資金消耗情況的百分比。之后根據占比將現有物資由高到底分為 A 類物資（重點物資）、B 類物資（次要物資）、C 類物資（普通物資）。根據上述的分類，也就可以得知如何管理這三類物資，對于 A 類物資要重點管理，在管理 A 類物資的同時，兼顧管理 B 類物資與 C 類物資。該管理方式主要是為了花費較小的資源，可以換取更大額利潤。

（2）申請、采購及進貨的控制方法

①A 類物資

由于 A 類物資的特點得知其物料種類非常少，但是卻占有的在資金比較大，如果進貨量較大，很可能會造成積壓現象，從而導致庫存與資金積壓嚴重。加之該類物資還有很多特殊物資，主要用來特殊工藝上，所以必須嚴格管理。 A 類物資的特性為高耗用性，該類物資一定要在潮州電廠有訂單需求量時根據訂單數據進行采購，而且還需要調整好采購時間與前置準備時間。從而保證準確的交貨時間。一般該類物資的備料周期大約為 1-2 個月。如果是特殊工藝需求，需要根據客戶的 Forecast 及歷史使用量進行備料，一般周期大約為 3-4個月。停產機種專用件，需要根據停產計劃及客戶訂單情況制定備料計劃，嚴格控制在外 PO 數量。停產物料：該類物料需要根據客戶的 Forecast 及歷史使用量進行備料。新替代品新車型物料與停產物料物料一樣，都是需要根據客戶的 Forecast 及歷史使用量進行備料，一般周期為 3-6 個月。

②C 類物料

C 類物料屬于普通級別的物料，其種類非常多，而金額相對較低，該備貨情況可以直接根據 MRP 產生結果制定。

③B 類物料

該類物資屬于 A 類物資與 C 類物資之間，雖然其種類數量及資金占用量比重一般，然后也不能忽視對該類物資的管理。該類物資與 A 類物資一樣不需要大批量采購，一般的采購周期為 1 周-2 周，這樣可以高效利用庫房，還可以保證物資資金不積壓。

（3）ABC 類物料的進貨方式

①A 類物料

由于 A 類物料耗用性高，其進貨方式需要根據訂單需求量制定，不得過早進貨，造成大量的資金積壓。特殊工藝物料，需要根據工藝的生產周期制定，合理安排進貨計劃。停產機種專用件：根據客戶的 Forecast 及歷史使用量進行進貨。停產物料同樣需要根據歷史使用量進行進貨。新車型物料，需要根據客戶訂單數量進行訂貨，此進貨方式屬于多批次，小數量。

②B 類物料

該類物料的進貨方式主要是結合生產計劃制定的。

③類物料

該類物料的進貨方式主要根據 MRP 產生結果制定進貨時間。 各基層企業庫存管理內容及原則： 物資供應部門：負責本企業物資庫存的全過程管理;負責采購物資的驗收、入庫、保管、發放等具體管理工作;負責采取有效措施，在保證生產的前提下有效降低庫存資金占用，負責完成公司下達的庫存管理指標。 生產技術部門：作為本企業物資庫存的協助管理部門，負責庫存物資的使用和廢舊物資的利用;負責編制合理的物資需用計劃，減少因計劃失準造成庫存的增加。

財務部門：作為本單位物資庫存的資金管理部門，負責根據公司的庫存指標下達和調整本企業的庫存資金額度;負責通過預算控制，減少庫存占用。

結語

儲備物資庫存管理是電廠物資管理工作的一項重要環節。生產需用物資的儲存管理活動，包括物資從驗收入庫到領用出庫的全過程。物資管理必須安排合理物資庫存結構，減少積壓物資，減少庫存資金占用，有效降低物資管理成本，提高經濟效益。

參考文獻

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