加強建筑工程施工全過程監(jiān)理的措施

朱棟棟

摘要：近年來，社會進步迅速，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了提高。施工安全直接影響建筑工程施工進度和效益，因此，工程監(jiān)理對施工安全的管理與控制起著至關(guān)重要的作用。人員安全意識淡薄、安全培訓(xùn)不足等因素使建筑施工存在安全隱患，若現(xiàn)場安全管理不到位，則影響施工進度，甚至造成人員傷亡。因此，探討工程監(jiān)理如何確保施工安全，對提高建筑工程效益具有重大影響。在當(dāng)前時代背景下，我國社會人民群眾的生活水平得到了大幅提升，對房屋建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。

關(guān)鍵詞： 加強;建筑工程施工;全過程監(jiān)理;措施

引言

近年來，社會進步迅速，我國的建筑行業(yè)建設(shè)的發(fā)展也有了一定的創(chuàng)新。在建筑行業(yè)建設(shè)的發(fā)展中，監(jiān)理工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)。隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴大，建筑工程監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)凸顯，但是，由于建設(shè)環(huán)境復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多、技術(shù)工藝多樣，建筑工程監(jiān)督與管理難度隨之加大。在新的發(fā)展背景下，明確建筑工程監(jiān)理難點，并有針對性地對工程監(jiān)理工作進行優(yōu)化和完善，是非常必要的。

1建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

1.1對施工質(zhì)量進行控制

工程監(jiān)理中最重要的一項內(nèi)容就是工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，保障工程施工質(zhì)量，是發(fā)揮建筑工程功能，保障居民居住安全性、可靠性的前提。監(jiān)理人員首先要從施工方案入手，層層把關(guān)，確保施工方案全面、無誤，并在這個基礎(chǔ)上，對各個施工環(huán)節(jié)、施工工序進行監(jiān)督，尤其是施工圖的審核、檢驗，從而為建筑工程施工質(zhì)量提供保障。

1.2對建筑工程進度進行控制

做好工程進度控制，也是建筑工程監(jiān)理工作中不可忽視的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理人員要根據(jù)工程實際情況，對分項工程進度進行嚴(yán)格把控。尤其是在建筑工程初期，監(jiān)理人員必須明確自身工作職責(zé)，能夠嚴(yán)格按照合同對工程施工進度、施工計劃進行科學(xué)擬定，在施工過程中加強對施工單位、施工進度的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并有針對性地加以調(diào)整，在確保施工進度的前提下，確保工程施工質(zhì)量。

2施工中出現(xiàn)安全隱患的主要原因

2.1 施工單位安全培訓(xùn)不足

工程施工前，施工單位往往需要組織人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，在確保人員具備相應(yīng)的技術(shù)資質(zhì)，并樹立較強的安全意識后才能上崗。但有些施工單位沒有認(rèn)識到培訓(xùn)的必要性，沒有在施工前對施工人員進行有針對性的培訓(xùn)教育，使施工人員缺乏安全意識。還有一些施工隊伍臨時組建，出于成本等方面的考慮，沒有在施工前進行安全交底和培訓(xùn)，造成施工人員頻繁出現(xiàn)不遵守操作紀(jì)律、不按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工及不佩戴安全用具等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率增加。

2.2 人員安全意識薄弱

施工人員作為建筑施工的參與主體，是否具有較強的安全意識，直接影響建筑施工的順暢性。而當(dāng)前一些工程施工期間，存在人員安全意識淡薄現(xiàn)象，施工期間紀(jì)律性較差，甚至不按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，增大了現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率。同時，因人員素質(zhì)不高，使部分施工環(huán)節(jié)和工序無法達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，給施工人員帶來安全隱患。

3新時期建筑工程監(jiān)理的要點及對策

3.1注重提升建筑工程監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)水平

在建設(shè)工程中監(jiān)理具有重要地位，其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)要求工程監(jiān)理隊伍應(yīng)當(dāng)具備較高素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因此，要求監(jiān)理單位具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，需具備施工現(xiàn)場管理能力的同時，還需具備資源勘查設(shè)計能力。在開展工程監(jiān)理工作時，嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率。通常來講，若要提升監(jiān)理隊伍綜合素質(zhì)水平，從政府部門角度應(yīng)加強針對監(jiān)理單位的審批，不符合要求的單位堅決不予批準(zhǔn)通過，從監(jiān)理單位角度，應(yīng)注重提升監(jiān)理團隊人才建設(shè)，主要可分為兩方面執(zhí)行，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進。針對監(jiān)理單位內(nèi)部人員，應(yīng)重視對其的管理與培訓(xùn)，通過理論與實踐相結(jié)合的方式，不斷提升其專業(yè)素養(yǎng)水平。同時，應(yīng)重視引進高素質(zhì)人才，對新進人才進行考核，提升監(jiān)理人員入門標(biāo)準(zhǔn)，從而多方面提升監(jiān)理單位綜合素養(yǎng)水平。

3.2做好施工設(shè)備以及施工材料的控制管理

在建筑工程施工過程中，施工設(shè)備和施工材料都是比較重要的因素。所以，在建筑工程準(zhǔn)備階段開展監(jiān)理工作時，監(jiān)理人員要尤其重視施工設(shè)備和施工材料的管理。為了保證施工過程的質(zhì)量，在正式施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)對施工設(shè)備和施工材料進行驗收，完成驗收之后，還要對施工設(shè)備和材料進行二次抽樣檢驗，保證施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量都能滿足施工方案設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員在驗收施工設(shè)備和施工材料時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料和施工設(shè)計方案的要求不符，應(yīng)下發(fā)驗收不合格指令，同時要求供貨商將材料撤出施工現(xiàn)場。另外，施工現(xiàn)場未經(jīng)驗收的施工材料禁止投入使用，所有的施工設(shè)備也遵循同樣的道理。也就是說，不論是施工設(shè)備還是施工材料，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗和審查之后，才能投入使用。如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備或者施工材料存在假冒偽劣問題，那么監(jiān)理人員必須責(zé)令供貨商撤回，同時有權(quán)更換供貨商。

3.3加強安全監(jiān)理隊伍建設(shè)

監(jiān)理隊伍的高素質(zhì)建設(shè)是提高建筑施工安全管理水平的重要基礎(chǔ)，只有監(jiān)理隊伍中人人都具備主動的安全防范意識和過硬的專業(yè)技術(shù)水平，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，控制現(xiàn)場。目前，一些工程中存在監(jiān)理人員安全意識薄弱的問題，有必要在明確建筑施工安全管理要求的前提下，采取有針對性的措施，加強監(jiān)理隊伍建設(shè)。為保證監(jiān)理隊伍素質(zhì)水平符合安全管理要求，該工程在開工前請求監(jiān)理單位加強對施工人員素質(zhì)能力的提升，擇優(yōu)委派具有同等業(yè)績、安全實操豐富、有管理經(jīng)驗的人員組成項目監(jiān)理團隊。引導(dǎo)監(jiān)理人員認(rèn)識現(xiàn)場安全管理的必要性，明確施工安全與施工質(zhì)量、進度控制之間的關(guān)聯(lián)性，加強現(xiàn)場安全管理。要求駐場監(jiān)理人員在加強自身監(jiān)理素質(zhì)的基礎(chǔ)上，樹立安全第一、隱患不分大小的管理思想，將安全監(jiān)理工作貫穿于現(xiàn)場施工中，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，提出相應(yīng)的解決措施。

3.4提高對施工單位的考核標(biāo)準(zhǔn)

加強建筑施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)以施工單位考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化為前提，保證施工單位能力、資質(zhì)等方面符合工程建設(shè)要求，為后續(xù)建筑施工提供安全保障。對此，該工程通過對工程建設(shè)需求的分析，結(jié)合以下兩點對施工單位進行考核：（1）資質(zhì)確認(rèn)。施工前，要求工程監(jiān)理確認(rèn)施工單位資質(zhì)，判斷其安全管理體系及施工責(zé)任機制是否完善健全。通過檢查崗位證書、同類業(yè)績、教育培訓(xùn)記錄等審核施工管理人員素質(zhì)能力是否達到崗位要求。防止因單位資質(zhì)和人員素質(zhì)不高而影響工程安全管理。（2）勞務(wù)分包隊伍的管理與控制。有些施工單位為提高工程的經(jīng)濟效益，盲目低價選擇勞務(wù)分包隊伍。沒有對勞務(wù)分包隊伍進行素質(zhì)考核和同類業(yè)績比選，導(dǎo)致勞務(wù)隊伍素質(zhì)參差不齊，安全意識薄弱。甚至在勞務(wù)分包后再分包，管理機制形同虛設(shè)，一味追求經(jīng)濟效益最大化，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中權(quán)責(zé)不清、管理混亂，增加了現(xiàn)場施工安全事故發(fā)生的概率。為此，該工程要求監(jiān)理單位嚴(yán)格控制施工單位勞務(wù)分包隊伍的選擇，對勞務(wù)隊伍素質(zhì)考核和業(yè)績考察提供必要的指導(dǎo)性意見，以實現(xiàn)施工人員的主觀安全意識為第一要素，使施工人員主觀安全意識得到提高，從而避免人為因素造成安全事故的發(fā)生。

結(jié)語

在建筑工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理工作發(fā)揮著不可取代的作用，但是由于我國在建筑監(jiān)理工作這個領(lǐng)域起步較晚，因此我國的工程監(jiān)理領(lǐng)域還存在諸多問題，這些問題的存在在一定程度上增加了工程監(jiān)理工作難度。從現(xiàn)階段工程監(jiān)理難點出發(fā)，有關(guān)部門以及相關(guān)監(jiān)督管理人員要結(jié)合監(jiān)理難點、重點，制定更加完善的工程監(jiān)理制度以及工作機制，從整體上保障建筑工程監(jiān)理實效。

參考文獻

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