建筑項目設計項目管理控制思路研究

邵云虹

摘要： 該文根據筆者長年從事建筑管理工作中的相關工作經歷，以建筑項目控制為主要研究對象，系統論述了建筑工程質量控制，建筑時間管理，以及建筑成本管理等三方面的具體內容，本文是在筆者長年研究建筑項目控制基礎上的理論升華， 相信將對從事建筑有關管理工作的同行們具有很大的參考價值與借鑒作用。

關鍵詞：建筑設計項目;管理 控制;成本;進度

一、建筑設計質量控制

1.1 設計準備階段

建筑設計基礎階段是整個建筑全過程工藝控制的第一個環節，明確工程委托，獲取建筑基礎資源，是本階段施工管理的主要工作要點。國內的名牌設計院，都重視設計任務書、規劃設計條件和基本統計資料。

1.2 方案設計和可行性研究階段

建筑設計的方案在設計階段往往是提升整體建筑設計水準，以及優化建筑設計過程的關鍵。而方案比選、做好事先指導、嚴格分級評審，是本階段施工管理的核心。而研究則是整個項目、工程的前期工作，可以劃分為以下幾個主要工作階段，分別在調研的任務、基本資料和依據、文章繁簡程度和深度、對投資測算的準確度要求，根據上級的研究方面不同，可以分別成為研究項目立項決策、制定設計目標、初步設計等的重要基礎，雖然這些之間有循序漸進的聯系，也可以適當縮短研究階段，但都要滿足各業務主管機關所規定的研究項目各工作階段文件的深度要求。做好對調查可行性研究、資料搜集、方案設計和比選、經濟效益分析和評估等的事前指導，嚴格把關是調查可行性研究各工作階段工序管理的核心。工業建設項目，尤其是引進建設項目，在工程可行性研究階段，要對一些潛在的工業設備、工藝技術提供商等進行咨詢，并就工藝技術和設備開展技術交流活動。

1.3施工配合、竣工驗收總結階段

在施工過程中，各專業人員分別參加階段性驗收，竣工后參加總驗收。有的行業檢驗，包括了預驗、初驗和正式檢驗三個過程。并嚴格地執行了檢驗標準。項目建成或投產一年后，設計院都要組織回訪，總結工程設計經驗教訓，并在工程科技管理、科技運用、技術研發等方面作出技術總結，從而完善工程設計方案，提升工程設計技術水平。如工程單位委托，還可承接工程后評估工作。雖然工程設計科學是整個項目的靈魂，但工程設計的浪費也是項目最大的浪費，若違反工程科學的標準程序將會遭到處罰。

二、建筑設計進度控制

要確保建筑設計項目中的所有工作計劃的進度順利進行，就需要對建設項目的工作時間加以管理。進度報告通常是按年或按周編制的書面文檔，內容主要是對有關成本、所做工作以及工作分解結構中每一個元素的進展的例行匯報。根據進度報告和原計劃比較結果而做出的調整活動。對編制進度管理報表，要重視其時效性，以及時掌握出現的問題，要注意通過預報例外情況以預測將來可能發生的問題。進度管理的最終目標是及時報送圖紙設計文檔，要優化設計，不要簡單設計，在保證成果質量情況下實施進度管理。

編制項目設計計劃。在設計項目開始之前，項目設計組就必須要制定項目的設計計劃，把設計項目分成幾個部分并明確其具體的時間。設計計劃主要分為文件清單和時間計劃。編寫的項目設計進展報表。在完成項目初步設計過程中，一般要按定期出具設計進展報表，以便甲方領導和工程師及時了解項目設計工作的進展情況。動態管理。項目規劃要建立在切實可行的基礎上，在設計執行過程中還難免偏差，發生的狀況，項目經理要定期檢測，并通過對外界和內部的信息流，加以綜合管理，調節平衡，使整個設計過程保持在受控狀態下，忙而不亂，工作進展順利。提交了工程項目的初步設計文檔。工程設計結果在通過審核后，須根據合作協議、國際工程項目的初步設計協調程序和國際工程設計統一規范的要求，按時向甲方報送。

三、建筑設計成本控制

3.1 組織措施

項目經理為項目成本管理工作中的第一責任人，負責統一組織領導項目部的成本核算管理，并及時準確了解和分析項目盈虧情況，并盡快采取相應對策。項目部的各個單位都應當建立健全內部管理規章制度，做到職能清楚，獎罰分明。由于項目部是勘察工程設計項目作業的管理班子，是由企業委派項目總經理管理建設項目的工作班子，在建設項目完成后必須立即進行管理解體，所以它并不是一個經濟實體，但必須對公司總體利益管理，所以，它還必須建立起針對工程項目總監部管理的法律約束和機制。

3.2 技術措施

作為科技型中小企業的勘察設計產業，隨著國際競爭越來越激烈，技術創新已成為增強勘察設計公司核心競爭力的重要關鍵。為了實現項目成本可控對象，需要增加技術投資，積極推動技術革新，進一步優化設計方案，尋找更加經濟可靠的方法，進而減少項目施工設計成本。還需要嚴把質量關，減少返工現象，壓縮工期，以節約工程費用成本。

結束語：

在建設工程施工中，項目設計工作對整個建設工程來說有著非常關鍵的意義，它是由建筑設計人員在通過對所獲取的技術信息和市場變化的科學化評價之后，而建立出建設工程項目的整體設計方案，在相當的時間里，由于方案設計工作能夠對整個建設工程產生良好的指導作用，所以在進行建設工程項目的方案設計中，就必須加強地對工程設計方式、程序和途徑進行了優化，以便于建立并完善整體工程設計指導方法。一個合理的項目的設計，往往能夠幫助整個工程項目在質量管理方面打開好局面，不過由于在工程項目管理的過程中會發生難以預料的狀況，所以要求整個設計工作必須在動態中作好相應的準備。

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