提升電力企業財務內控管理力度的途徑研究

杜莎

摘要：當前，隨著社會經濟的快速發展，在國民經濟當中電力行業成為支柱性的產業，在全球經濟化的當前，市政競爭越來越激烈。在當前的市場競爭中，電力傳統體制很難有效的發展。因此，各個電力企業加大了創新改革，傳統的電力企業其管理方式主要就是以粗放管理為主，在電力企業改革之后，其逐漸朝向精細化模式發展。在體制改革中財務內控管理是其所衍生的一種財務管理模式，對于財務內部控制管理模式的應用，在一定意義上能夠將電力企業財務風險有效降低。因此，本文主要就對電力企業財務內控管理的有效性進行了詳細地分析與探究。

關鍵詞：電力企業;財務內控管理;途徑

1電力企業使用財務內控管理出現的問題

1.1企業管理者對財務內控管理工作的不重視

在當前的電力企業當中，對于財務內控管理的應用盡管非常成熟，然而，現階段我國的電力企業一些財務管理人員對于財務內控管理的重視程度不夠。比如，雖然在當前的電力企業當中設置了相應的財務制度，然而因為相關管理人員對其不加強重視，造成其員工在實際的制定當中處于懶散的狀態;其次，一些電力企業在財務內控管理當中主要采用粗放式的管理防止，并且在當前不斷發展的社會當中，這種財務內部控制管理方式已經不適用，因此就需要不斷的加強有效創新。在這當中，一些企業的管理人員對其缺少相應的重視，電力企業也缺少相應的改革創新，電力企業財務內控管理實際工作非常的困難。

1.2財務內控管理機制不健全

目前很多電力企業在內控管理方面未能夠建立系統而科學的管理體系，財務人員在開展管理活動時主要依靠自身經驗和工作能力，這就導致財務內控管理的隨意性相對較強，很多企業的財務管理體系非常簡單，無法有效覆蓋電力生產與營銷的各個方面，企業在日常經營生產過程中仍然可能會受到財務風險的影響。這既不符合財務內控的具體目標，同時也不利于企業的良性發展與財務管理體系建立。

1.3企業會計的信息存在不合理性及不合法性

現階段，導致企業會計信息失真的主要原因就是由于很多電力企業對于會計核算制度缺少合理性，比如，一些企業的會計核算工作不是很合理造成企業的會計賬目不清楚，對于企業的實際經營狀態很難準確的體現出來，另外，還有一些核算工作由于缺少有效的核算以及檢查，對企業當中的儲存貨物長時間沒有盤點等，造成企業的會計信息狀況不是很合理，這主要就是因為核算工作不是很準確。

2加強電力企業財務內控管理有效性的具體解決措施

2.1建立完善電力企業財務內控管理機制

針對電力企業的運營特點，電力企業財務管理部門要建立完善企業財務內控管理機制，通過機制保障財務各項事務得以順暢運轉。在機制中應細分職能部門職責，形成電力企業財務、結算、監督、審計相互配合的職能分布格局。在此基礎上，做好電力企業預算的編制工作、資金結算工作及項目審計工作。對電力企業的項目投招標、項目設計、項目施工、項目竣工等全過程環節，都要由財務管理部門實時參與，提高資金使用的透明度及利用率。對電力企業財務內控中的會計核算等流程加以規范明確，通過財務的監管，有效控制企業財務資金及現金流狀況。

2.2加強對財務內部控制意識的建設

電力企業財務內控管理模式的建設時一項較為系統的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業的發展而不斷完善，同時還可以使得電力企業的財務管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業財務內控管理模式可以更好的對電力企業的實際發展提供保障，因此就需要加強對財務內部控制意識的建設，將財務內控管理工作的重要性及時向電力企業內部員工進行普及，同時電力企業的相關領導人員還需要給予財務內控管理意識相應的重視與支持，以便使得財務內控管理工作可以順利進行，并為電力企業財務內控管理工作體系的還行、管理方式的轉變等當面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業可以建立出產權較為清晰、職責較為明確、管理較為科學的電力企業內控管理模式。

2.3優化企業內控結構

電力企業在實行財務內控管理模式時首先要建立科學完善的管理結構，企業要對國內外的經濟形勢展開全面研究，深入透徹地了解企業的發展方向，同時根據內控管理的具體目標調整企業財務管理的設置方式，確定專業的內控管理人員。企業要在此基礎上進一步明確內控管理的具體內容及風險預防機制，明確內控管理的地位，確保所有管理人員都能夠對此保持高度重視，并且在內控管理執行過程中不斷進行優化與調整。

2.4加強與其他部門的溝通協作，建立有效的監督機制

電力企業需要對各個部門的人員職責進行明確，在現實的生產中需要對各個部分做好響應的分工，樹立響應的外部相同平臺，使得財政部分可以或許和其他的部分之間做好響應的相同事情，對生產傍邊相干的收入和收入等信息完成更新，確保財政管理事情的實在，同時在此基礎上樹立無關監視機制，對財政管理事情做好體例和投資等增強檢察，以此來將財務人員的積極性提升，確保電力企業財務工作良好運行。

2.5合理優化電力企業內部管理

對于現階段的發展環境來講，企業內部財務管理還不是很成熟，相對于電力企業內部管理環境的合理優化很重要。并且在當前社會經濟發展中，為了能夠將電力企業的競爭能力提升，就需要對企業內部加強重視，在對電力企業內部環境實施合理優化中，其在一定意義上能夠為企業提供很好的應用環境。

結語

綜上所述，為了可以使得電力企業財務內容管理工作，可以在電力企業中發揮出其實際作用，因此在針對傳統的電力企業財務內控管理模式進行分析的過程中，就需要對電力企業財務內控管理模式進行創新，通過加強對財務內部控制意識的建設、建設完善的風險管理體系以及樹立正確的成本管理理念等，創新的財務內控管理模式，使得電力企業財務內控管理更加完善，從而確保電力企業的財務內控管理工作可以為電力企業的未來發展起到良好的基礎保障。

參考文獻

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