大型裝飾裝修工程中的造價管理控制研究

謝童

摘要：在大型裝飾裝修工程中造價管控屬于核心工作，通過造價管控能夠掌握裝飾裝修工程的施工狀況，為裝飾裝修工程質量予以保障。基于此，本文先行介紹裝飾裝修工程造價管理的概述，繼而深入研究影響裝飾裝修工程造價管理控制的因素，最后指明大型裝飾裝修工程中造價管理控制的有效措施，以供參考。

關鍵詞：大型裝飾裝修工程;造價管理;控制途徑

引言：隨著社會不斷發展，物價也在不斷提高，這就導致建筑工程在施工過程中的造價也在不斷提高，因此，就需要在保障工程質量的基礎下，盡可能開展工程造價管理控制，并結合影響裝置裝修工程造價管理控制的因素，制定出有效造價管理控制措施，從根本上提高工程經濟收益。

一、裝飾裝修工程造價管理的概述

裝飾裝修材料工程在進行工程造價管理方面，仍然存在較強的技術特殊性以及技術不確定性，跟其它材料工程的進行造價控制管理間雖然具有一定的技術相似性，不過其中也仍然存在著一定的管理區別。裝飾類的裝修材料工程在進行工程造價管理方面最為基本的技術特點主要有以下幾點：（1）就目前當下我國一些裝飾類的裝修材料工程的實際發展狀況來說，還仍然存在著一些突出問題，比如項目投資造價過程的意外事中成本控制，招標造價過程在嚴謹性要求方面的明顯缺失，材料形式選擇上的復雜多變等，這也就使得需要企業采取一種相應的造價策略對其性質加以進行改善，繼而才能保證這些裝飾類的裝修材料工程最終能夠順利的施工展開。（2）隨著我們國家現代科技的不斷進步發展，各種新的建筑裝飾新型材料和各種建筑施工工藝層出不窮，人們對裝飾建筑裝修的施工技術質量要求也越來越高，讓裝飾建筑工程裝飾裝修材料工程裝修以及建筑工程在整體設計預算造價以及工程預算財務管理方面的具體設計工作以及服務內容上也已經出現了很大的變化，這也就給建筑工程材料采購部的設計管理人員以及建筑工程預算管理人員等都對此提出了較之以往更高的設計造價管理要求，傳統裝飾建筑裝修形式的建飾裝修材料工程造價已然不能完全能夠滿足各種用于現代裝飾建筑中的裝飾新型材料以及裝修師在建筑工程的長期規劃建設以及使用中的需要。

二、影響裝飾裝修工程造價管理控制的因素

一般來說工裝工程裝飾裝修工程由多個大的分項裝修工程項目構成，包括：墻飾及屋面裝修工程、天花裝飾工程、地面裝飾工程、門窗裝飾工程、家具裝飾工程及其他相應的裝修水電工程等，為有效控制整個工修裝飾工程裝修分項工程的合理造價，需對每個工程分項裝修工程的合理造價體系進行合理優化以及整合，步步為營。那么影響工修裝飾工程裝修分項工程造價的影響因素主要有很多，一般來說包括因素有：（1）工程材料人工費，它們也是分項工程造價合理控制的一個重點。在業主進行材料采購的過程時候，要精確充分了解具體業主的實際需求，對裝修材料廠的市場情況進行一定的市場調研，購進一種符合具體業主實際要求，質量安全達標，且性價比最高的裝修材料。（2）增加人工費，施工中有時候也會容易出現一些工藝新穎復雜的大型分部安裝工程，沒有固定的施工團隊是否可同時進行分部施工，此時業主需在準確了解業主人工費用及市場行情的同時基礎上，臨時決定組建并加強培養施工團隊，從而有效實現工程造價有效控制。（3）建筑材料管理損耗費，在實際管理實施土地工程項目前期工程施工材料管理服務過程中，應盡量做到嚴格控制項目工程建筑材料的使用質量施工損耗，節約實施項目土地工程建筑材料使用成本，降低項目工程造價。

三、大型裝飾裝修工程中造價管理控制的有效措施

1.明確投資目標

在開始落實后期施工之前，裝飾建筑裝修材料企業首先業主應該要明確一個工程的具體目標，要明確知道這個工程業主想要實現達到的工程目標和施工效果，在與相關業主部門進行多次溝通之后，再重新開始業主進行合理和高效的后期施工，根據業主制定的后期施工設計方案開始進行后期施工，這樣在后期施工中，在業主實現了自己原有的施工目標之后還這樣能夠有效實現更好的整體工程設計效果，也這樣能夠有效防止后期對整體工程的反復修改，減少后期投人的施工成本。

2.保障工程投標報價方式合理性

想要實現對維修裝飾建筑裝修材料工程的前期造價成本進行有效跟蹤控制，就首先需要從成本源頭控制入手，要在裝修工程的前期投標控制管理階段就對裝修工程投標報價的成本控制管理方法以及手段系統進行不斷優化改善，提高其進行報價時的合理性，所以在建筑裝修材料工程的前期造價投標以及工程報價成本控制管理階段中就要特別注意對建筑裝修材料工程的前期相關經濟信息數據來源要求進行仔細的數據分析進行計算和數據收集整理，根據裝修相關經濟信息來源要求嚴格制定合理的建筑裝修材料工程前期投標以及報價，事先也就需要嚴格做好一套安全科學的裝修工程預算成本跟蹤控制管理預算，然后在裝修工程施工中嚴格按照裝修工程預算成本控制管理方案中的要求嚴格進行前期投標施工。在裝修工程前期投標時，要特別注意對建筑裝修材料工程的近期裝修相關市場經濟統計數據定期定時進行分析統計數據分析，然后根據現行的和國家外的裝修相關經濟法律行政規范和規章制度以及近期維修建筑裝飾材料建筑裝修裝飾材料建筑工程本身的相關經濟數據特點，制定一套安全科學合理的裝修工程投標報價，然后也就勢必需要隨時隨刻關注近期建材市場經濟數據動向，實現對建筑裝修材料工程前期投標以及報價的有效成本跟蹤控制管理。

3.完善資金管理體系

裝飾企業在全面預算資金管理時期，應建立適應自身公司資金管理情況的資金預算管理制度和機制，有效利用裝飾資金。企業應設立專門的管理部門，負責成本管理期間的相應工作，同時相應人員配備齊全，并將每個崗位的職責落實到個人身上，并做出合理的規定。在預算成本期間，要區分企業的預算預算和項目本身所需的預算資金，對預算撥款進行專項管理。由專門的管理人員負責預算的詳細配置并落實到底，確保預算資金的科學分配能夠公開。在此資本預算計劃實施過程中，應加強各部門的職責，加強崗位監督，合理劃分公司年度預算，并安排專人監督管理，并實時報告和檢查進度和執行情況，確保每一項預算都能得到落實。

4.施工階段控制

施工造價階段的工程造價進度控制，首先主要是在對工程施工造價技術的整體設計上，工程施工階段采用分層層次分段的工程施工造價方式，能夠更好契合工程施工進度控制要求，使得工程造價進度控制更為合理;其次就是在造價編制核算過程中，對于整個工程項目內容的具體描述，需要詳盡準確務實，從而為繼續對建設項目進行施工成本核算提供合理依據，防止建設單位對項目未列出原因，增加施工簽證，從而直接增加對項目的成本控制。施工管理過程中，相關項目管理單位對裝修工程整體進度管理計劃進行了嚴格的進度控制，并對各工序的材料分段監理情況及時進行，分段施工分層與裝飾施工對各工序有序施工進度要求都比較高，通過控制措施可以使裝飾施工管理效率可以大大提高，后期不會輕易發生材料工藝混亂也不會發生各種材料返工的問題，所以對裝修施工材料的材料成本進行合理的計算和分析;另一方面，在一些裝飾工程施工中用于施工的材料是非常龐大和分類的，在一些隱蔽的裝飾工程中應用也比較多樣，易于會導致裝飾工程中材料出現安全問題。在要求進行工程施工的處理過程中，就往往需要對整個工程施工環節中的安全隱患以及問題數量進行更加嚴格控制，從而能夠保證整個施工過程不會長期出現安全影響施工和對造價等的影響;同時需要對進行工程后期變更的相關簽證處理程序要求進行嚴格的簽證制定，無論其中任何一方在要求進行任何工程后期變更簽證要求時，都往往需要雙方進行嚴格論證后才能做出有效決策，從而最大化的程度上有效控制了因工程后期變更可能造成的施工造價效益失衡等問題。

結束語：總而言之，為更好地實現大型裝飾裝修工程造價管理控制，就需要結合影響因素，制定出有效措施，保障造價管理控制工作可以順利開展。在實際開展造價管理控制時，可以通過明確投資目標、保障工程投標報價方式合理性、完善資金管理體系、施工階段控制等多方面來實現，從根本上提高大型裝飾裝修工程造價管理控制質量與效率，為增加工程經濟收益奠定基礎。

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