電力工程質量安全管理措施

張愛蘭

摘要：當前我國的城市化進程速度越來越快，人們在電力工程方面的需求也越來越多，因此整個行業(yè)的發(fā)展瞬息萬變，行業(yè)之間的競爭也異常激烈。對此，企業(yè)要想真正地在電力市場中占據位置，就應當樹立自己的品牌，提高電力工程的質量，以此突顯出自己的競爭優(yōu)勢。在實際電力工程開展的過程中，可以通過提高整體電力的質量水平，在其中融入創(chuàng)新的管理理念，加強安全管理，以此推進電力企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：電力工程;質量安全;管理;措施

1電力工程的質量管理

1.1精細化質量管理監(jiān)督體制

目前，我國電力工程在實際施工中存在監(jiān)督不規(guī)范的問題，可以建立質量監(jiān)督管理體制，對施工行為進行約束，提升管理的有效性。采取精細化管理體制，進一步推動我國電力工程項目質量管理和監(jiān)督的有效落實，以此構建更完善的精細化管理模式。在構建的過程中，完善和細化管理監(jiān)督制度。通過建立健全質量體系，使施工和管理變得更規(guī)范，具備標準的操作流程，進一步提升我國電力工程項目的實施效果。

1.2提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在電力工程實際施工過程中，人員是影響施工效果的重要因素，一線施工人員和管理人員，都需要不斷優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進一步確保施工管理工作的有效性。應進一步強化對各類人才的培養(yǎng)力度，定期組織施工技術人員和管理人員參與培訓，提升工作人員的管理水平，使管理者學到更多關于施工技術與管理方面的知識，提升自身的管理水平和決策能力。電力企業(yè)還可以加強對綜合型優(yōu)質人才的引用，全面強化管理團隊的綜合水平。

1.3加大對建設材料與生產設備的管理力度

在原材料的管控上，企業(yè)管理者要提高重視，在不影響原材料質量的前提下合理控制資金支出。原材料的采購階段，應該根據項目的建設需求嚴格把控產品型號和規(guī)格。材料進場前要抽樣檢測，同時根據材料的性能要求做好存儲方案，以免存放過程中性能發(fā)生破損，給企業(yè)帶來不必要的損失。施工企業(yè)要根據需求科學分配施工器械，在滿足生產進度的前提下，嚴格控制各個階段的質量標準。

1.4規(guī)范現場的作業(yè)行為

現場施工的任何環(huán)節(jié)都要在圖紙的指導下有序開展。如果在項目運行中出現異常時，操作人員切不可私自更改施工內容。應該上報給建設單位，與設計單位共同商議，尋求最佳解決辦法。此外，在工程正式開始施工前，參與施工的企業(yè)要根據設計圖的相關技術要求進行實地考察。如果發(fā)現設計圖與實際存在不符，應該及時提出解決方案，將失誤率降至最低，將成本損耗控制在合理范圍內。項目建設單位要根據工程的需求成立技術監(jiān)督小組，保證現場的每道工序都嚴格按照施工技術要求開展。在整個項目的運作過程中，要定期組織安全生產總結大會。施工場地周邊的危險元素要做好記錄，如需危險作業(yè)時，應該及時告知該片區(qū)的主管人員。接到通知后的項目負責人要根據現場操作規(guī)程認真監(jiān)督工作人員的行為，以免發(fā)生不必要的失誤。

1.5提高項目驗收標準

參與質量驗收的工作人員要制定科學的執(zhí)行標準，將質量分階段管控，嚴格控制，按照規(guī)范要求有序推進。在原材料正式進入施工場地前，質量監(jiān)管員要充分發(fā)揮其職能，確保材料性能驗收無誤，并做好數據留存，便于后期查找。對于每個階段的質量驗收工作都要嚴格把控，同時加強內部的成品管控，以免給企業(yè)帶來不必要的損失。

2電力工程施工安全管理措施

2.1建立健全安全管理制度

在項目正式運作前，參與建設的企業(yè)要根據實際情況建立系統化的組織結構。根據項目的實際生產需求，由上到下強化管理，責任落實到個人。在國家相關政策及規(guī)定的引導下，加強現場施工管理，制定一套符合企業(yè)實際的規(guī)范化管理體制，為電力工程的順利完工打好扎實的基礎。企業(yè)安全生產管理體系建立的過程中要結合當地的用電需求和企業(yè)的生產現狀綜合考慮。在人員管理上，要做到賞罰分明，建立健全相關獎懲制度。落實到具體的崗位上，提高每個人員的安全防范意識，在本職工作中投入更多的熱情。針對部門內部不同的員工，以及部門領導者都要逐一落實安全生產監(jiān)管制度。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現問題都要嚴懲不貸，絕不姑息。加強對全體員工的安全監(jiān)管，將各項工作落到實處，徹底杜絕形式主義。電力安全生產無小事，要注重每個工作細節(jié)，落實相關責任人群的管控。建立健全安全管理機制，推動整個項目如期交付使用，在確保安全生產的同時，做好質量把控，絕不漏掉任何一個細微的疏忽。

2.2優(yōu)化安全管理工作

（1）建立施工安全管理制度并全面落實，領導人員、管理人員和施工人員，集體樹立完善的施工安全意識。（2）為了確保施工人員全方位、有效落實安全管理制度，將各個施工階段的安全管理責任落實到每一個部門、每個崗位和每個人員，進行基礎的安全教育和安全宣傳，確保施工高效有序地向前推進，更安全地完成各類生產任務，為確保電力工程質量和安全奠定堅實的基礎。（3）為了進一步降低在施工過程中可能會出現的各類安全風險和安全隱患，避免出現安全事故，應從施工準備階段開始嚴格落實各類技術交底工作。對于任何項目的施工團隊而言，技術交底都是設計人員和技術人員兩者之間進行有效溝通的良好手段，有利于進一步降低在施工過程中可能出現的安全隱患，尤其需要針對各類工程死角和細節(jié)工程加強交流與溝通，全方位確保電力工程安全施工。另外，在施工現場加裝各類安全警示標識提示，避免出現人身傷亡事故。

3結語

電力工程的質量安全管控階段，從基礎工作入手，加大管控力度也是提升質量標準的重要措施。項目建設的任何一個階段都發(fā)揮著重要的作用，只有注重細節(jié)，落到實處，整個項目的質量安全才更有保障。工程實施階段，除了施工質量的強化管理外，現代化的管理技術和工作流程也是消除隱患的重要手段。施工中的干擾項被清除，工程才能朝著既定的發(fā)展目標順利推進?；A工作越扎實，電力行業(yè)的發(fā)展越順利，整個行業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。

參考文獻

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