新時期企業會計工作發展中管理會計的思考

張敏燕

關鍵詞：企業;管理會計;工作發展

引言

隨著市場經濟的發展和我國改革開放的深入，企業在新時期的發展過程中，特別是在經濟全球化的背景下，面臨著越來越激烈的市場競爭。財務管理是企業市場活動領域各項工作的基礎和保障，是維持企業正常經營的重要動力。在財務管理過程中，內部控制是實現一定財務目標的重要手段。財務管理過程中的內部控制不僅可以提高企業的經營效率，而且可以保證：按照國家法律法規的要求，在適當會計制度的保障下，使企業的各項活動都能獲得一定的目標收益。

1企業管理會計理念的更新

1.1企業價值觀念的更新

21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的公司治理就是知識管理。與傳統的企業管理不同，傳統的企業管理只強調原則和規則，而知識經濟中的知識管理則強調以建立企業文化為目的的管理。價值觀是企業文化的核心內容，它通過企業精神、企業政策、企業信仰、企業座右銘等間接體現出來。企業文化的建立和創新必然會影響到管理會計控制體系的設計，推動管理會計項目的系統化，以適應更多的人為因素。

1.2企業整體觀念的更新

企業管理可以從不同的角度分為不同的部分，每個部分的目標必須是一致的。但也存在一些矛盾，需要對公司治理進行全面的分析。創建一個通用概念有助于改善企業內部的協調，加強內部組織目標的一致性，并減少內部職能的不平衡。因此，管理會計不僅可以停留在結果分析上，而且可以通過過程控制將企業生產經營的各個環節和方面與企業的總體目標相結合，獲得整體競爭優勢。

1.3動態管理觀念的更新

當今，隨著計算機的廣泛應用和信息處理能力的提高，企業之間的信息交換、以及企業與外部環境之間的通信變得非常方便。企業可以根據環境的變化，隨時采取統一、快速的綜合措施和戰略。管理會計作為一個輔助決策、計劃和控制的系統，必須滿足企業的管理需要。為了樹立動態管理的理念，應根據內外部條件的變化及時做出適當的調整，并不斷進行分析、比較和選擇，尋求動態的最佳平衡。

1.4戰略導向觀念的更新

現代管理會計從全行業和競爭對手的角度出發，積極尋求成本優勢，以提高企業的競爭地位，避免傳統管理會計的弊端。企業獲得競爭優勢的戰略途徑有三種：成本領先、多元化和集中化。為了獲得和保持持續的競爭優勢，企業有時甚至犧牲短期的經濟效益。高層決策者應堅持戰略，指導決策，以確定戰略是否有利于企業的競爭優勢、未來利潤和市場價值。

1.5可持續發展觀念的更新

可持續發展意味著“在不犧牲子孫后代利益的前提下滿足現代人的需要”。可持續發展理論強調保護財富和利益的完整性，在知識經濟和競爭升級的時代，企業管理者必須了解國有企業在虧損、破產的真實命運。充分理解和運用可持續發展理念指導現代管理會計的決策。從某種意義上說，現代會計管理是會計的可持續發展價值最大化的長期目標、強調投資的以人為本的治理理念以及將過程評價與非財務評價相結合來評價結果的戰略方針，都蘊含著豐富的可持續發展理念，可以幫助企業領導者發展可持續發展的概念。

2新時期管理會計面臨的挑戰

2.1缺乏數據管理意識

數字管理技術在管理會計中的應用已成為管理會計行業發展的必然趨勢，但許多企業沒有充分認識到管理會計的重要性，沒有運用和管理數字管理技術。企業與市場的同步發展受到了嚴重的影響，影響了傳統的管理理念，許多管理模式主要是基于傳統經驗，缺乏正確及時的創新。從長遠來看，對公司治理的認識不足和數字管理技術的應用不足，嚴重阻礙了管理會計的運行。因此，企業必須打破以往經驗的束縛，大膽引入管理措施，提高管理部門的責任意識，積極了解數字化管理技術，充分發揮數字化管理的優勢，提高企業抵御風險的能力，擴大數字治理的推廣范圍，實現跨部門數據集中，為管理會計提供便利。

2.2計算機技術掌握不熟練

新時期管理會計面臨著海量的數據。基于分析，企業無法有效地開展工作。計算機可以有效地解決這個問題。計算機運算速度快，信息量大，但管理會計需要強大的處理能力。在一些崗位上，員工的計算機操作能力比較單一，不能勝任更多的專業工作，影響了管理會計的效率。此外，在工作中，人們忽視了計算機性能的提高，技術水平長期沒有提高。企業忽視了對員工的計算機技能培訓，嚴重阻礙了數字化管理技術的應用，給管理會計帶來了嚴峻的挑戰。

2.3管理會計工作存在安全隱患

企業收集和匯編的大量數據往往包含來自不同買家或小企業的機密信息。必須加強這些信息的保密性。這些信息的泄露將給企業和個人帶來嚴重的經濟損失。例如，當您使用移動終端和其他設備時，您的公司將安裝許多軟件或聊天室軟件。該軟件允許您與客戶的隱私進行通信，并找到他們經常去的地方。如果信息泄露，犯罪分子就會利用互聯網傳播信息，對客戶的日常生活構成威脅，給企業造成無法彌補的損失。數據管理系統有嚴格的信息保護要求，以降低數據泄露的風險，防止系統受到攻擊。因此，在法律允許的范圍內對企業數據進行嚴密的保護已成為現階段工作中的一個主要問題。管理賬戶監控也是影響安全的重要因素之一。長期以來，管理會計沒有進行實時監控，員工安全意識不強，具體步驟不協調，數據管理薄弱，易發生漏洞，威脅公司安全穩定發展。

2.4管理會計人才儲備量不足

由于財務管理行業的良好發展前景，財務管理人才儲備充足，素質普遍較高，但由于管理會計的特殊性，高素質的管理會計人才隊伍相對薄弱，已成為制約企業發展的重要因素之一。人才儲備不足，綜合素質不高，難以適應新時期姚明的科技工作和高績效。高素質人才的缺乏嚴重阻礙了數字管理會計的發展。新時期，市場行業專業化水平不斷提高，高素質人才成為企業發展和管理會計的重要基礎。企業應適應當前的競爭環境，擴大影響力，吸引人才，加快管理會計的發展，擴大行業人才庫，實現數字化管理與管理會計的充分結合。使公司利潤最大化。

3推進管理會計改革和發展的途徑

3.1充分利用數字管理技術

數字化管理技術是當今企業快速發展的核心。隨著互聯網和移動設備的普及，信息傳輸方式發生了劃時代的變化。互聯網用戶與日俱增。數字化管理技術不斷優化和發展，已成為當今企業中利用率最高的技術。數字化管理技術是新時期管理會計發展的契機。數字化管理技術的結合可以提高管理會計的工作效率。同時，數字技術可以提高企業信息的機密性，降低開發風險。在具體的管理工作中，借助網絡學習軟件可以提高計算機技術的掌握水平和工作效率。此外，還可以拓展信息獲取渠道，多角度關注其他企業的發展信息，實時掌握市場信息動態，及時調整發展戰略，改變傳統的工作報告和會議紀要，提高數字化技術的利用率，提高員工對數字化管理技術的重視程度。

3.2建立健全云信息平臺

云技術的出現和發展為企業資源的高效配置提供了平臺。新時期企業應建立和完善內部云信息平臺，為有效實施管理會計提供依據。利用數據管理技術，將企業收集的信息集成并傳輸到云平臺，減少信息泄漏。此外，云平臺的建立可以幫助公司管理層實時監控各部門的工作，在一定程度上提高工作績效。在云信息平臺中，可以科學分析大數據，根據具體數據情況制定企業發展戰略，提高企業的核心競爭力。云平臺信息的規劃與選擇，通過分類信息發布系統生成企業內部信息，有效解決了傳統會計管理中的信息丟失問題。云平臺信息存儲量大，自動生成云支撐，為新時期會計數據管理提供長期參考，確保其工作的科學性。

3.3完善管理會計保密制度，消除安全隱患

在選擇提供云服務的企業時，企業應檢查企業的技術水平，選擇技術水平高、企業文化優秀的企業提供云服務。企業自身也需要規劃一個系統，在危機中管理云平臺，以確保企業信息安全。云信息平臺還應具有信息保護功能，確保平臺不受其他企業攻擊，防止企業機密泄露。建立管理機構，明確各部門的管理范圍，防止違反平臺信息，登錄云平臺需要自動存儲密碼，防止密碼篡改和丟失公司登錄時。此外，公司建立了嚴格的信息保密制度，認真審查影響科學管理賬戶發展的披露行為，為長期遵守規章制度的員工提供物質利益。激發他們的會計管理熱情。

3.4提高會計人員素質，改善管理會計的應用環境

管理會計在企業的生產和發展過程中更為一體化，具有較強的個性，應適應企業的經營。因此，管理會計的發展對管理者提出了更全面的知識結構和技能要求。他們的知識結構不僅應包括管理會計方面的專業知識，還應包括對企業生產和發展過程的了解、系統設計和維護能力、較強的協調能力。因此，現代企業管理會計必須投入越來越多的精力進行學習和培訓，不斷提高自身素質，提高自身的知識和技能，才能在公司治理中發揮更大的作用。同時，管理會計必須樹立市場觀念、創新觀念，尊重傳統管理會計及其方法，而不是局限于傳統管理會計。相反，要面向企業發展，多方位、全方位地學習管理會計，引導企業取得新的成就。

3.5充分認識會計信息的“準公共物品”性質

公開披露的會計信息和管理會計信息在一定程度上具有公共物品的特征。考慮到信息披露的外部性，政府可以而且應該發揮作用。在這種背景下，政府機構不僅要注重財務會計信息的披露，而且要注重管理會計信息的規范化。從信息市場的角度看，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求，因此會計信息的供給基本上是一個“買方市場”。但是，無論是財務報表還是管理賬戶。如果我們不聽取大多數索取信息的人的意見，任何改進都不會有幫助，也不會浪費人力和財力資源，因此，作者建議成立一個專門機構，定期審查會計信息的需求。在不斷完善財務會計報告的基礎上，逐步出臺管理會計信息的收集、處理和處理以及管理會計信息披露的各項指導意見。必須公開。提高管理會計基本概念的規范化和管理會計實務的效率

3.6大力發展戰略管理會計

戰略管理會計是管理會計與企業戰略相結合的產物。這不是管理會計的范疇，而是傳統管理會計在新的市場環境和公司治理環境下的發展。戰略管理會計作為一個決策支持系統，是一個面向出口的綜合信息系統。它審查各種戰略管理信息，關注公司外部環境的變化，并提供有關外部市場及其競爭對手的信息。同時，委員會從戰略角度看待內部信息，重點是利用各種相關的財務和非財務信息協助決策者制定戰略發展計劃。戰略管理會計的內容包括戰略目標制定、戰略成本管理、企業投資決策分析、人力資源管理和風險管理等。戰略管理會計采用不同的信息處理方法，如企業成本、價值鏈分析、交易對手分析、環境分析、預警分析等。戰略管理會計以其新的理念、理論和方法引發了管理會計的革命。它擴大了管理會計的范圍。它適應戰略管理的需要，關注企業的長遠目標，最大限度地發揮企業的綜合效益，從不同的角度、不同的方向分析和測試信息的多樣性，形成了管理會計的發展趨勢。

3.7加強管理會計的理論研究和實踐經驗的總結推廣

會計管理是會計制度的一個新領域。目前，他的理論研究還處于起步階段。然而，面對科技進步的加速、企業國際化趨勢的增強和全球市場競爭的加劇，本文在對西方治理會計的介紹和借鑒的基礎上，我國會計界應加強理論研究，建立符合我國國情的管理會計體系。在這一過程中，還應注意以下幾個問題：一是要適應中國國情，反映中國經濟治理體系的特點，適應中國經濟治理的實際情況;其次，在總結我國會計管理實踐經驗的基礎上，將零星分散的會計管理實踐經驗提升到理論層面，使會計管理實踐經驗具有組織性、系統性和科學性;第三，實施整合，借鑒和借鑒西方治理會計的有益經驗，使其發揮應有的作用。

結束語

新時期，會計管理是公司治理的重要組成部分，會計是公司治理的重要功能，是會計管理的重要組成部分。企業會計的質量和水平直接影響著企業經濟的發展。會計信息不僅能反映企業當前的經濟狀況和未來的發展趨勢，而且能為重要的經營決策提供科學的參考數據。因此，保證會計結果的準確性，協調會計管理至關重要。企業必須了解當前會計問題，采取有針對性的措施加以解決，提高會計管理水平。

參考文獻：

[1]裴小兵.蔣偉.基于傳統會計與精益會計體系對存貨認知研究[J].云南財經大學學報（社會科學版），2019，27（1）：120-122

[2]康洋.新時代背景下企業充分發揮管理會計作用的思考與探索[J].經營管理者，2020（01）：57-57

[8]王化增.新時期企業如何應用管理會計切實提升財務管理水平[J].財經界（學術版），2020（08）：88-89

[4]孫立新.試論現代管理會計的創新與發展lJ]財會通訊（理財版），2007，（2）：30—31.

[5]楊丹宇.管理會計的創新與發展[J]l科技咨詢，2007，（5）：240—241

3919500589226