企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化對策研究

徐中慶

摘 要：從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，始終與工商管理有著密不可分的聯(lián)系。特別是在新時代的新發(fā)展階段，企業(yè)需要面臨和接受更多的挑戰(zhàn)，需要將工商管理作為重要的發(fā)展要素，從而更好的解決遇到的多樣性問題，這對于明確今后的發(fā)展方向和增強(qiáng)核心競爭力都是極為有利的。所以，企業(yè)需要在改進(jìn)現(xiàn)有的工商管理模式上下足功夫，使得企業(yè)內(nèi)部管理朝著精細(xì)化和高質(zhì)量不斷發(fā)展，將企業(yè)的管理水平實現(xiàn)新的升級和蛻變，而這些都需要企業(yè)管理者慎重考慮和細(xì)致研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;管理模式;問題;優(yōu)化策略

最近一些年來，我國市場上的企業(yè)數(shù)量迎來了井噴式的爆發(fā)，其規(guī)模的壯大也有“迅雷不及掩耳之勢”，整體的市場環(huán)境呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好局面，但是也隨之出現(xiàn)了一些問題和麻煩[1]。企業(yè)想要穩(wěn)固住現(xiàn)有的地位或者實現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，需要在工商管理模式上多做考慮，這會讓企業(yè)具備更強(qiáng)的實力和更足的信心，不管面對什么樣的問題，都能保持高昂的斗爭精神。但當(dāng)前很多企業(yè)在面臨市場淘汰時，暴露出了現(xiàn)代管理能力不夠的問題，所以，加強(qiáng)工商管理刻不容緩、恰逢其時。

1目前企業(yè)工商管理中存在的問題

1.1管理觀念落后

盡管企業(yè)工商管理在我國擁有不短的發(fā)展周期，并且在很多方面取得了不錯的成績和良好的效果，但是與其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比仍有不小的差距。從工商管理的管理概念來看，呈現(xiàn)出了管理觀念沒有跟上時代發(fā)展的步伐和節(jié)奏，這會導(dǎo)致企業(yè)的管理陷入被動挨打的局面，給外界一種無序管理的感覺，并且很多企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益作為唯一的目標(biāo)，沒有給予工商管理充分的關(guān)注和高度的重視，使得企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

1.2缺乏管理規(guī)范

現(xiàn)階段我國有很大比例的企業(yè)以生產(chǎn)類型為主，通過接取一定數(shù)量的外貿(mào)加工訂單讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是沒有擺脫加工制造的束縛，缺乏自主的品牌創(chuàng)造和文化培養(yǎng)，不具備較強(qiáng)的市場競爭力[2]。同時，企業(yè)對于工商管理的規(guī)范了解不夠細(xì)致，對于現(xiàn)代市場的需求把握不準(zhǔn)，對于出現(xiàn)管理規(guī)范上的問題只解決表面，沒有發(fā)揮出工商管理應(yīng)有的價值與作用。

1.3管理水平較低

在一定程度上，工商內(nèi)部管理與企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實際是相一致的。較好的管理水平可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，較差的管理水平會對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展起到阻礙作用。從整體上來看，目前很多企業(yè)的管理水平不高，不但會暴露出日常經(jīng)營不善的問題，而且會拉低整體的競爭力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。

2企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略

2.1提高管理人員的素質(zhì)

對于每一個企業(yè)和每一個行業(yè)來說，都需要儲備一定的人才作為自己的核心優(yōu)勢，企業(yè)內(nèi)部的工商管理也是如此，在管理工作的崗位上需要配備相匹配的工作人員，這對于工商管理的有序運營將會起到非常有利的作用。因此，企業(yè)要增多以工商管理為主題的培訓(xùn)內(nèi)容，通過專題的培訓(xùn)和系統(tǒng)的強(qiáng)化切實提升管理人員的綜合能力[3]。同時，對于表現(xiàn)好的工作要給予獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工要給予懲罰，使得員工在工作中能夠明確正確的辦事導(dǎo)向。

2.2完善工商管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展當(dāng)中必須要著重考慮的部分，它是規(guī)范員工言行的重要手段，同時也能對員工應(yīng)有的權(quán)益進(jìn)行保障，因此企業(yè)要在規(guī)章制度的制定上加大力度，全面有序的展開工商管理相關(guān)工作。完善的制度能夠讓管理人員工作動力更加強(qiáng)勁，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量，使得企業(yè)在運行和發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患在預(yù)期范圍之內(nèi)。同時，在進(jìn)行工商管理時，需要加大內(nèi)部控制以及財務(wù)制度的完善和規(guī)范，讓各個部門形成通力合作、相互監(jiān)督的統(tǒng)一體，從而共同推進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

2.3引入新型管理模式

要為了企業(yè)工商管理能夠更好的面對新情況、解決新問題，需要因時因勢的引入新型管理模式，充分借鑒積極成分和有利因素，將管理當(dāng)中出現(xiàn)的短板及時補(bǔ)足，使得企業(yè)的發(fā)展短板越來越長。比方說，企業(yè)可以有效利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過它進(jìn)行高效的信息收集和數(shù)據(jù)整理，使其具有足夠多的優(yōu)勢，將工作效率和工作質(zhì)量都提高到新的層次[4]。當(dāng)然，還需要緊密結(jié)合自身的實際情況，確保采用的制度規(guī)范能夠解決企業(yè)當(dāng)前面臨的問題，這樣的新型管理模式引入才是成功的。

2.4健全和完善權(quán)責(zé)體系

很多的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展都缺乏完善的全球體系，導(dǎo)致了工商管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的實力和作用。在實踐中，企業(yè)的各個部門和崗位都需要明確自身的職責(zé)和任務(wù)，保證在出現(xiàn)問題時有部門或者工作人員對得上，從而及時采取行之有效的措施[5]。除此之外，在權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建和完善過程中要對工作人員的言行進(jìn)行嚴(yán)格的管束，避免出現(xiàn)一些低級的失誤，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的動力和活力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益上的增長。

結(jié)語

總的來說，企業(yè)的發(fā)展和壯大與工商管理之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)需要把工商管理擺在應(yīng)有的位置和高度，這樣企業(yè)的核心競爭力才會不斷增強(qiáng)。同時，隨著管理模式的優(yōu)化和升級，有利于科學(xué)合理的制定未來發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)步實現(xiàn)當(dāng)前和今后一個時期的各項發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需要在人才的培養(yǎng)的選用上堅持正確的導(dǎo)向，使得人才優(yōu)勢不斷被放大，為工商管理做出更多的貢獻(xiàn)和智慧，使得企業(yè)的整體發(fā)展邁向新的更高臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[4]趙婉婷.企業(yè)工商管理存在的問題及對策[J].投資與合作，2020（10）：101-103.

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