論潔凈廠房凈化施工管理

陸洪球

第一節：工程概述

山東達因藥業制劑車間項目是多層工業廠房建筑，防火等級為：丙類2級，潔凈廠房為C、D級，建筑面積約17500平方米。

1.1 工程范圍

本工程內容主要包括潔凈車間裝修及凈化空調系統設備、舒適空調通風、電氣工程、給排水工程、工藝管道工程、采暖工程。其中凈化空調自控系統、門禁系統、UPS電源系統、VRV空調系統，熱力管道和熱力間設備需要深化設計。

工程特點及其對策

1.2 本工程具有以下特點：

一、產品技術含量高，對施工質量要求高，必須協調好各專業之間關系才能保證整個工程的高質量。

二、空調不僅要求凈化還有防爆要求，施工中采取必要的防塵、除污和防爆措施，以確保設計要求，為保證生產車間潔凈度、溫濕度防爆等技術指標級別達到要求，這就必須做到精心施工。

三、工程施工配合面廣、量大;本工程中的強弱電氣大部分在凈化室金屬隔斷墻中暗埋、天面內安裝;敷管穿線也必須緊密配合;設于吊頂內的潔凈風管、工藝管道、空調水管、氣體管路、設備、線槽敷設，布線等必須緊密配合二次裝飾工作而進行，建筑、安裝及專業施工從預埋開始直至完成，施工配合面廣泛，時間要求緊，施工各方要做好密切的配合工作。

1.3 施工方案管理系統

《安裝工程施工綜合管理系統》：結合二維平面施工圖測繪成三維建筑構造圖施工圖，建立三維模型圖。在三維空間中對水、風、電、凈化彩板等安裝子系統，通過交互式操作手段，各個專業分別在三維空間進行分析、碰撞檢查和計算工程量統計，生成各安裝工程子系統施工圖。

《安裝工程施工圖綜合管理系統》的主要目的是為了解決當前建筑安裝工程中經常出現的二維設計不直觀、設計圖紙不協調、施工圖設計階段圖紙綜合會審困難等問題。各專業獨立進行設計工作，設計不協調問題不可避免.在各專業設計圖紙匯總后，采用二維設計圖來進行會審，人為的失誤在所難免。通過《安裝工程施工圖綜合管理系統》減少施工返工現象，節約工程投資，確保施工進度。

第二節 施工進度計劃及措施

2.1 工期保證管理體系

2.1.1工期的合理安排

●以工程總體進度計劃和設備到貨計劃為依據，編制以周為單位的網絡進度計劃，實行周滾動計劃，建立周調度例會制度，根據周計劃表及時檢查工程進度，對勞動力、施工機具進行動態平衡管理，保證月計劃、周計劃的完成。

●遵守基本建設施工程序，各專業安裝，分各單元形成流水作業的施工局面，合理調動勞動力和施工機具，提高預制深度，達到縮短施工工期的目標。

●加強協調，提高協調技術，實行月度計劃會，周施工例會，每日調度會，及時協調和解決安裝過程中的各類問題，以強有力的計劃措施保證工期順利完成。

各專業施工隊應嚴格按照計劃施工，不得隨意行事，如有變更提至每日調度會討論。

2. 1.2資源（人力、物力配置）保證

●相對穩定項目經理部的管理和施工人員，確保工程順利開展和完成。

●施工設備機具是保證施工質量和提高施工工效的必要條件之一，為了使其有效地服務于現場，必須管理好施工設備及工機具。

●現場設備的完好率大于90%，建立施工設備臺帳和統計報表管理制度，做到帳物相符，及時掌握數量分布和技術狀況，保證施工現場的使用。

●機具建立臺帳管理，分類存放保管，領用時由各專業施工人員填寫“工具領用單”誰用誰負責，工作完成后入庫保管，提高工機具的使用效率。

物項管理措施

●基本任務

a.按質、按量、按時、齊備地供應所需的各種物質，保證施工的正常進行;

b. 理組織物項的采購、運輸、保管和收發工作，努力加速物資周轉，最小限度地占用流動資金;

c.做好物資的節約和合理使用，把管供、管用、管節約結合起來，努力降 低物資消耗。

●管理措施

2.1.3提高勞動力工作臺效率和措施

●對專業施工隊按片區進行分工，將工程任務分片承包給施工隊。

●工程技術人員和施工班組明確各自承包區域、工程量和完成時間。

●工人以計件為考核工作量。每天由項目副經理負責召集例會，了解各專業施工進度。及時協調解決發生的問題，協調勞動力，保證進度計劃完成。

第三節 質量保證體系及措施

項目部采取有針對性的工程管理措施，克服因難，加強與業主的密切配合，統籌安排人力、物力、技術、計劃等各方面的工作，確保項目高效、優質、安全、如期地完工。

3.1 組織機構

建立健全項目部職能機構，明確職責，權限和聯絡渠道，組織一個有力的項目經理部班子。安排一名富有安裝管理經驗、具有項目經理資質的管理人員作為現場項目經理，下設項目副經理，主任工程師分管生產安全，物資經營，技術質量各方面工作。并成立專門的質量保證組織，代表公司確保管理，執行和驗證人員上崗并保證各自履行職責，精心組織，科學管理，全力協作，形成高效率的施工指揮系統。

3.2 質量保證

●為充分滿足項目工程設計，相關技術標準和用于關于工程質量所規定的條件，除按照我公司《質量手冊》規定的質量控制程序與方法進行施工外，同時把質量檢驗和試驗當作特別重要的約束、見證和鑒定環節給予充分重視。

●制定項目專門的質量檢驗計劃，以明確程序和具體要求，使質量檢驗和試驗規范有序并在有效控制下進行。使安裝過程中的設備和材料供貨狀態、施工全過程中的各個規定環節及最終狀態均通過檢驗和試驗給予明確和科學的鑒定。

●所有規定的檢驗和試驗項目將得到組織上、程序上及設備和方法上的保證。

●成立項目現場檢驗和試驗組織機構置于項目質保體系和監理之下。

● 由主任工程師負責現場質量控制，定期組織召開質量專題會，負責處理質量檢驗中的各項問題，保持與業主的密切關系，將業主有關要求貫徹于整個施工過程中。

●項目施工人員樹立質量第一的觀念，嚴格按圖紙和標準規范施工，做到每道工序合格，每項工程質量優良，嚴格執行經業主批復的質量控制計劃和質量控制要求，嚴把質量關。

3.3 技術管理

●做好開工前的準備工作，加強與設計院代表的聯系，專業工程技術人員仔細熟悉圖紙和設計意圖、標準規范，及早反映出施工圖中存在的疑問及可能出現的技術問題，減少施工中因變更而延誤的時間，保證施工進度。

●工程技術人員在項目主任工程師領導下，編制項目各專業及特殊設備的施工方案，施工材料預算計劃，以及詳細的施工進度，并向施工班組技術交底，指導施工，監督并控制施工質量，避免施工班組出現因施工圖紙或規定不明白而造成的返工，從而保證施工進度。

●專業技術人員、項目管理人員加強與業主、監理公司、區質檢站的聯系溝通，對本工程質量監督檢查作計劃安排，與工程進度同步。

3.4 施工過程控制

項目部在工程施工全過程，對影響工程質量的各個因素進行控制，并使之在受控狀態下進行，以確保工程預制、安裝質量滿足設計、標準和合同規定的條件。

●施工前準備階段

施工前準備階段主要做好項目施工組織設計、施工技術方案、措施、質量計劃和材料使用計劃等工作。主要工作內容如下：

a.建立項目組織機構并進行各種資源配置;

b. 確定項目質量方針目標：

c.確定質量控制措施和主要施工方案;

d.確定過程控制的檢驗、確認、評定的責任和權限;

e.確定施工部署和進度安排;

f. ?制定各類設備材料領用計劃并適時實施;

g.制定特殊過程焊接工藝評定及焊工考試培訓計劃并實施：

h.確定技術進步計劃并適時實施;

i. ?其它培訓計劃制訂與實施。

●過程控制

a.施工技術交底

由項目現場執行經理主持，項目主任工程師向項目管理人員及主要施工作業人員進行施工組織設計交底.

由項目主任工程師主持，項目各專業工程師、質檢員向施工作業人員進行技術方案和檢驗計劃交底。

b.施工過程監控

各專業工程師、質檢員深入現場，巡回檢查操作人員執行工藝文件、技術標準情況，檢查并確認達到質量標準情況。

c.工序檢驗與交接

貫徹執行工程檢驗停止點申報會簽單制度，嚴格執行工序檢驗與交接制度，明確施工過程各工序管理責任，使質量檢驗貫穿于整個過程。

d.工程交接

專指工程中間交接。由項目經理或項目主任工程師負責配合業主或甲方開展“三查四定”活動，分專業安排各專業工程師、質檢員做好施工漏項、量隱患和施工存在問題的檢查工作，并確定整改時間、整改內容、整改措施、整改責任人，以完成各項整改。

●關鍵過程控制

在此項目施工中，將GMP潔凈施工過程作為關鍵過程進行控制，對GMP潔凈施工過程中的施工、檢測嚴格執行技術措施、方案、工法、工藝中規定的內容，以保證工程施工質量。

3.5 文件和資料控制

●范圍

a.質量保證手冊;

b. 支持質量保證手冊的程序文件;

c.支持質量保證手冊、程序文件的各項管理制度;

d.施工圖紙和設計文件、設計變更文件、技術規范、標準圖、施工組織設計、質量控制計劃、施工技術方案、技術交底卡及其它內部或外來的技術質量文件。

e.所有與質量有關的活動形成的質量記錄。

●管理職責

項目主任工程師負責文件和資料控制系統動作，負責提供工程資料清單，如圖紙、標準、程序、有關說明書、檢查計劃等與質保體系有關的文件和資料，項目部各責任人員負責所管項目的資料控制：項目資料員負責文件簽收、登記、保管、發放等環節控制的實施。

●資料控制

a、審批與簽收：圖紙、標準、設計聯系單等文件資料由項目技術質量副經理組織審查，施工組織設計、施工技術方案等文件由項目部技術人員編制，按公司規定的程序打印并裝訂成冊，經審核批準后生效，業主有要求時，施工組織設計應提交業主審批交項目資料員。

b、發放控制：項目資料員按質量體系程序文件規定執行，所有在項目中發生的文件資料均建立檔案，予以控制，過期文件資料應及時廢止撒出，確保與質量體系有關的場合均使用有效的版本。發放范圍和對象按文件收發的規定執行。

c、修改控制：發生文件資料內容補充或修改時，由相關責任人具體負責，并按原文件控制程序審核、批準，經修改的文件資料應標注修改標識和日期，并按原發放范圍和對象發放。

●材料、配件資料控制

a.范圍：由業主提供的設備、配件等成品、半成品的產品合格證、質量證明書等資料。

b. 資料：項目部組織采購的材料合格證、質量說明書等資料;

c.控制：由項目部材料員管理所有資料，按接收、記錄、存檔和發放等環節進行控制。

3.6 計算機管理：

●為了能有效進行工程施工管理，物資管理和進度控制，提高工作效率，節約成本，對各類數據交由計算機管理，以便主要管理人員能迅速地了解施工管理情況，保證工程按計劃進展。

●為確保實現最優化管理，實現數據的準確性和及時性，在施工過程中，在本工程中采取將各類數據交由計算機管理，為項目經理的管理決策提供有效的依據。

●在開工后班組長應在每天下班前將當天完成的工程量情況交給專業技術人員，經審核確認簽字后，交統計員匯總并記錄于電腦，及時對比計劃和完工情況。

●對物資供應的計劃、發放，作跟蹤對比管理。

●對工程的質量狀況，即時跟蹤和監督。

第四節 安全管理

施工現場應保持清潔有序，文明施工。應遵守國家和有關地區的環保法規。嚴格遵守施工現場的安全、環保工作的有關規定。搞好施工現場的環境衛生。

現場清理。對施工現場及現場辦公室等場所的廢雜、生活垃圾及時處理，以保護現場環境的清潔。

4.1 安全生產的主要措施

4.1.1執行安全生產的文件

●國家政府頒布的安全生產規定的文件。

●地方有關安全生產的規定。

●公司有關安全生產的規定和文件。

4.1.2開工前安全交底

●在項目開工前，項目所有人員應接受業主安全部門的安全交底，以了解施工環境和安全注意事項。

●在每項新工作開工前，專職安全員應向施工人員進行安全交底，使每個施工人員明白潛在的危險的工作及所要采取的安全措施。

●保留交底的書面記錄。

4.1.3現場安全檢查

●建立系統性的現場安全檢查制度，正式的安全檢查每周至少一次。

●每個現場人員的衛生和安全行為將被嚴密監督，使其規范化。

●檢查出來的問題，立即進行整改，以消除危險，保證施工安全。

4.1.4臨時用電的規定

●施工現場的臨時用電的電源箱應合理布置。電源電纜敷設安全可靠。為防止電纜損壞，應架空或者有效敷設。配電箱的設置安全醒目，使用方便。

●施工配電箱、盤都應安裝斷電保護器，有良好的接地裝置。

●所有的施工用電氣設備，應定期進行檢查。發現問題及時整修或調換。電氣設備使用完后，一定要關掉電源。

●配電箱盤開關的外殼和閘刀開關均應保持完整無損。熔絲（片）應按設備或線路容量確定。

●非電工嚴禁擅自裝接用電器具，拉接電線。

4.1.5施工腳手架搭設使用規定

●腳手架的搭設應填寫申報委托單及審批制度，手續需齊全。

● ?施工腳手架建立腳手架搭設分階段驗收制度和專人維護保養。

● ?腳手架的材料及搭設，嚴格按照規程的要求搭設。具體要求見《腳手架安全搭設技術規定》。

4.1.6施工機械使用規定

●現場需用的各類機械必須經過維護、保養。確認機械的性能完好，方能使用。

●現場使用的各類機械應定機定人，特殊施工的機械操作人員，應經培訓考試合格，持有安全操作證。

●施工機械應有良好的安全保護罩殼，并接地良好。

●各類機械的操作人員應了解施工機械的使用性能和操作要求。使用應檢查是否完好無損，操作應遵守操作規程，發現故障應立即檢修，嚴禁超負荷使用。

4.1.7起重機械（吊車）的使用規定

●使用大型起重機、吊車必須按施工方案操作，明確其所使用的起重機能量和性能。

●使用時應有專人負責指揮，并與駕駛員互通情況及統一指揮信號，防止因信號不明確而造成誤操作。

●起重機行走和停放處，應注意保護地下電纜、管道、地溝或者其他保護措施。

●吊車進行吊裝時。應伸足支腿，支腿下放置路基板。車身放置平穩，在進行起吊、行走、回轉等多項動作時，指揮人員應視周圍情況，認為安全后，方能指揮。

4.1.8安全用火規定

●氧氣、乙炔與油漆、油類物品須設置專用區，并分別存放。有明確標識。

●對有危險品如易燃、易爆場所，應掛有“嚴禁煙火”警告牌，并配置相應的消防、滅火器材。

●凡是用火的地方，應按規定辦理動火證，制定防火措施，并設專人看護。工作完畢后，必須將火種徹底熄滅。

●在高處動火（如電焊、氣焊、氣割）的下方周圍，如有易燃物應予清除或采取用不燃物遮蓋，并設專人監護。

●撲滅火災時，應遵守電氣設施嚴禁用火和泡沫滅火的規定。油漆、油類、瀝青、有機溶劑等易燃液體及忌水化學物品，嚴禁用水滅火。

●消防器材不得挪作他用，周圍不準堆物，保持道路暢通。

4.1.9安全生產“六大”紀律：

●進入現場必須戴好安全帽，扣好安全帶，并正確使用個人勞保防護用品。

●二米以上的高處，懸空作業，無安全設施的，必須戴好安全帶，扣好安全鉤。

●高處作業時，不準往下或上亂拋材料和工具等物體。

●各種電動機械設備，必須裝置漏電開關，有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。

●不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。

●吊裝區域非操作人員，嚴禁入內，吊裝機械必須完好，拔桿垂直正方不準站人。

項目管理：過程控制是一個基本手段，有一個正確的過程，就有一個正確的結果是必然的。只有正確的結果，而沒有正確的過程，那結果是偶然的。

2346500520318