關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究

施振平 謝建鋒

摘要：傳統的電力工程項目管理模式已難以滿足電力行業的發展需求，電力工程項目模式發展是時代的需求，面對多變復雜的形式，實踐是檢驗真理的唯一標準，要建立一種先進的管理模式就必須不斷努力實踐和創新電力企業必須要創新管理理念與組織機制，積極學習并借鑒國外優秀的項目管理經驗，只有不斷地開拓創新，才能切實提高電力工程項目管理水平，促進電力企業的長遠發展。

關鍵詞：電力工程、項目管理、模式創新、應用探究

引言：本文對于我國電力工程建設進行簡要的淺析，它有利于我國電力工程管理的穩定發展，保障其可持續發展下去，對于我國社會的建設有很大的幫助。我國對于此方面有很少的研究，所以，在后期的發展過程中還需要加強我國對電力工程項目管理模式的不斷研究及改進，進而保證我國電力工程項目建設的質量。

1電力工程項目傳統管理模式問題

1.1施工情況不嚴格控制

電力工程項目管理中項目施工情況不嚴格控制，公司沒有明確說明各部門的管理責任，因此在實際工作中，各部門反復完成同一任務，其他任務不由部門或職員接手的情況經常發生，這種現象嚴重影響了電力工程的進行。

1.2管理者的整體素質不高

據調查，目前很多電力工程管理人員的整體素質不是太高。主要原因是沒有接受正規訓練。一些管理者對自身利益的認識性不強，對新技術的接受水平也不是很高。在實際工作中，也有人通過各種渠道積極獲取新知識，或根據新出臺的限制及時更新自己的知識。這個問題的存在不僅會導致項目實施進度的延長，不能順利完成工程項目規定的任務，還會嚴重損害企業的長遠利益。

1.3不嚴格按照相關規定執行驗收工作

不按照相關規定驗收電力工程項目質量，也是電力工程項目管理中的重要問題。從理論角度看，項目施工結束時要及時開展工程質量驗收工作，同時要進行工程結算，只能使用通過質量審查的項目。但是現在很多企業沒有嚴格按照程序辦事，一些項目沒有質量驗收就投入應用，工程質量堪憂，安全問題層出不窮。

2理論依據

2.1滾動開發模式

水電行業在近些年來進入到了快速發展時期，并開發出了全新的滾動開發模式。對于流域水電開發而言，相關的管理項目較多，而通過對此模式進行應用，可以起到很好的協助作用，幫助相關施工企業對開發管理過程進行合理的劃分，并能組建相關的專業團隊。在實際應用時，電力工程項目需要合理的采取相關管理對策，對于不同的管理隊伍需要由其來負責相應的管理工作，這樣可以更好的確保權責明晰，提升工作效率，并降低工程的管理成本。

2.2PM模式

在電力工程項目的具體建設過程中，相關柔性組織也就是PM項目管理可以有效地發揮出計劃、指導和組織等相關作用，并能夠構建出具體的動態管理形式。在實際管理過程中，該模式可以對項目資源進行有效的利用，從而進一步提升項目管理的科學性和合理性，使電力工程管理質量得到提升。

2.3EPC管理模式

EPC管理模式主要受相關業主的委托，按照具體的合同約定，對工程建設項目的采購、設計以及施工等相關環節進行承包。和傳統項目管理模式相比，EPC模式的管理效率較高，而且始終堅持人性化服務原則，這極大的提高了建設效率，并降低了工程造價。

3電力工程項目管理模式的創新與應用

3.1創新管理理念

創新管理理念首先對管理人員提出了較高的要求，管理者需對工程項目管理的現狀進行全面的考察與分析，用智慧的眼睛發現存在的不足以及待完善之處，然后再應用更為科學合理的方法大刀闊斧地進行管理模式的改革與創新。在具體應用全新管理理念時，企業需做好以下兩個方面的內容：第一，企業全體員工需增強自身對電力工程項目管理模式創新與應用的認識，同時還應對全新的管理理念給予充分的認可與重視，如此才能真正拋棄陳舊的落后觀念、接受創新理念;第二，企業上下尤其是管理層應深度剖析企業現行的工程管理制度，積極發現存在的問題并進行有效的改善與轉變，以此為管理模式的創新與應用創造有利條件。

3.2創新組織機制

人才是企業開展一切工作的核心，電力項目管理模式的創新當然也離不開一支由綜合素質優秀的人才組成的團隊。在組建管理團隊時，電力企業應選擇一些專業知識豐富、技術經驗突出且個人素質過硬的人才，并在此基礎上組建一支訓練有素且業務水平較高的項目組織，以此達到優化整合組織機構的目的。電力工程項目管理的創新在很大程度上受電力企業組織機制創新的影響，因此我們應將創新與發展組織機制作為電力工程管理模式的一項基本內容。對于電力工程項目管理而言，組織機制的創新正是其實現可持續發展的重要動力。極具旺盛生命力的矩陣式項目組織不僅可實現迅速重組的項目組織，同時還可將職能型組織與項目型組織二者之間實現良好的結合，因此其在電力工程項目管理中的組織機制創新工作中有著極為廣泛的應用。對于電力工程項目而言，矩陣式項目組織可迅速合理地分配到所需資源，進而可達到節省勞動力的目的。此外，矩陣式項目組織還可快速發現并處理現有組織機制中存在的問題，也就是說，該組織模式可及時完

成人才調配工作，將不同能力與專業的人才集中到一起，并通過合理安排，組織成一個完整的團隊。

3.3積極探求全新合理的創新管理模式

除在現有管理模式上進行改革與創新外，我們還應積極探求國外全新的合理的項目管理模式。對于國際上目前應用廣泛的先進的管理理念與管理模式，企業可安排專業人員前往相關企業進行實地考察與學習，深入探究這些先進模式與理念的應用情況;從我國實際國情以及企業管理與發展的具體情況出發，合理引進值得借鑒與學習的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應應用真正適合自己的管理模式，如此才能實現管理模式的真正創新。

3.4建立評估、監督、考核管理機制

為避免盲目投資，電力企業在建設有關工程項目時，首先應對其可行性進行有效評估，同時還要仔細分析工程項目的成本，避免因決策失誤而對企業經濟利益造成損失。項目工程投入建設后，企業應安排經驗豐富且工作能力較強的管理者對項目實施全面的質量監督，對工程項目實施過程中的決策、設計、施工、竣工以及生產經營等一系列工作進行全面地、科學地、細致地分析與評價，并客觀合理地預估項目建成后所帶來的經濟利潤與社會價值。此外，為確保工程項目的質量達到相關標準與要求，企業應進一步完善質量監督體系與考核機制，據此對電力工程項目的總體狀況進行全方位地了解，推動管理模式的完善，提升項目的市場競爭力。

結束語：綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，傳統電力工程項目管理模式無法有效的滿足相關的供電需求，對此，電力企業需要創新自身的電力工程項目管理模式，并充分的進行應用，從而使電力工程項目管理水平得到有效提高，促進電力企業的可持續發展。

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