如何提高工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平

李先華

摘要：由于建筑工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，對于施工現(xiàn)場的管理工作也會非常的繁瑣。針對工民建建筑工程的施工，其施工現(xiàn)場的管理需要加強(qiáng)關(guān)注的力度，其主要是從業(yè)主的角度出發(fā)，對施工的現(xiàn)場實施監(jiān)督管理，從而保證工程的整體的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對的是當(dāng)前工民建建筑工程中施工現(xiàn)場的管理意義進(jìn)行分析，從而闡述提高管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：工民建;現(xiàn)場管理;措施

引言

建筑施工現(xiàn)場管理是工民建工程的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)良的施工現(xiàn)場管理可以保障工民建工程順利實施，同時保證安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，從而提升建設(shè)工程各參見單位的企業(yè)形象，使其不斷贏得市場認(rèn)可，推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

1、工民建建筑施工現(xiàn)場管理重要性

工民建建筑施工質(zhì)量控制需要在現(xiàn)場管理方面加大力度，做好現(xiàn)場的管理工作才能夠有助于提高建設(shè)施工整體效率，保障施工的安全。由于工民建建筑施工現(xiàn)場管理工作涉及到的內(nèi)容比較多樣，需要在具體的施工中注重從各細(xì)節(jié)施工方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，保障整體工程的效益。再者，建筑現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化落實，是保障建筑施工質(zhì)量的重要舉措。現(xiàn)場管理人員通過對施工人員操作的規(guī)范，使之在應(yīng)用施工技術(shù)方面能夠按照既定的程序落實，這就能有助于施工質(zhì)量控制。同時也能通過現(xiàn)場的管理降低成本投入，減少經(jīng)濟(jì)的損失。

2、工民建工程施工管理存在的問題

2.1缺乏完善的施工管理體系

完善的管理制度是保障一個企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，但我國很多的工民建企業(yè)并沒有建立一套完善的施工管制度。就當(dāng)前工民建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)來看，一些工民建企業(yè)現(xiàn)有的施工管理制度還相差甚遠(yuǎn)。在施工過程中，往往不按照規(guī)章制度辦事，出現(xiàn)很多的工程安全質(zhì)量問題，主要體現(xiàn)在兩個方面：工民建工程管理者對施工管理工作的不重視，對我國相關(guān)的法律法規(guī)沒有進(jìn)行深入了解，施工管理不能夠滿足工民建工程的施工要求，也沒有對工民建工程施工制定合理的管理體系;工民建企業(yè)為了掙取高額利潤，往往會通過偷工減料，縮短工期等的形式來實現(xiàn)企業(yè)的目的，使很多工民建工程成為了豆腐渣工程。

2.2施工現(xiàn)場材料管理不當(dāng)

就當(dāng)前工民建施工現(xiàn)場的材料管理現(xiàn)狀來看，其主要問題主要表現(xiàn)為工民建材料浪費比較嚴(yán)重方面。可以從以下幾個方面來分析：采購環(huán)節(jié)，沒有按照施工圖紙來嚴(yán)格購買相應(yīng)的材料。并且，材料采購回來后，也沒有進(jìn)行合理的分類和保管，使一些材料受到一定的污染而無法使用，導(dǎo)致施工材料的浪費;材料使用比較隨意。比如說，材料管理人員對施工人員的材料領(lǐng)取只是簡單的口頭記錄以及歸還時間，并沒有登記記錄，一旦施工人員忘記歸還，就會造成某一材料不能按時歸還，甚至出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。總之，施工現(xiàn)場材料管理的不當(dāng)，勢必會給工民建企業(yè)帶來較高的成本。

2.3施工人員素質(zhì)問題

在開拓工民建工程項目的過程中，由于施工人員在施工過程中，仍然保留著傳統(tǒng)模式的概念，傳統(tǒng)的項目針對與內(nèi)部的系統(tǒng)沒有進(jìn)行及時的更新以及完善，這就造成了施工建設(shè)人員在信息接受的過程中，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格模式，也造成了施工人員部門與部門之間沒有進(jìn)行及時的溝通，在出現(xiàn)問題的同時，沒有得到及時的完善反饋機(jī)制。在施工的過程中，由于施工人員在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中沒有重視在建設(shè)當(dāng)中對建設(shè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的考慮，反而過度追求個人的利益，對自己沒有做到一個長期的規(guī)劃目標(biāo)，對經(jīng)驗總結(jié)不全面，因此增加了在工民建工程項目實施的困難性，從而降低了工程項目實施隊伍的施工質(zhì)量，減緩了工程實施的效率。

3、提高工民建工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1提高工民建建筑施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

在明確了管理人員在施工現(xiàn)場的重要意義，就必須加強(qiáng)對工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)與管理水平。作為工民建建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施，通過培訓(xùn)使管理人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能都有進(jìn)一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進(jìn)自己的管理方法。

3.2加強(qiáng)工民建工民建建筑施工過程的全程監(jiān)控

對施工實行全程監(jiān)控是指對工程施工之前進(jìn)行預(yù)防控制，在施工過程中對人員、材料、設(shè)備的控制，在施工完成后對建成工民建建筑進(jìn)行核查。所謂的對工程進(jìn)行預(yù)防控制是指要在工程進(jìn)行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進(jìn)行預(yù)想，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調(diào)配及施工設(shè)備的安排等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工按時保質(zhì)的完成。工程完成之后并不意味著施工的結(jié)束，對工民建建筑進(jìn)行復(fù)檢也是一個十分重要的過程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時必須解決，不能將不合格的產(chǎn)品交付使用，從而造成后續(xù)的安全事故。

3.3提高工民建工民建建筑施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)

在明確了管理人員在施工現(xiàn)場的重要意義，就需要對工民建工民建建筑施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)一步提高。作為工民建建筑施工企業(yè)的管理層必須具備從業(yè)的資格，具備必要的專業(yè)知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的措施，通過培訓(xùn)使管理人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能都有進(jìn)一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)它們的先進(jìn)經(jīng)驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進(jìn)自己的管理方法。

3.4認(rèn)真考察所需技術(shù)，做好現(xiàn)場技術(shù)準(zhǔn)備

作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）以及氣候等條件，認(rèn)真、合理的做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。第三，嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，是各項工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才牛瑢刂乒こ淌┕ぶ芷诘馁|(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

結(jié)語

工民建項目現(xiàn)場管理中涉及的內(nèi)容非常多，貫穿于整個建筑工程的全過程。隨著各種管理水平的不斷提高，建筑工程施工現(xiàn)場管理手段也在不斷地發(fā)展之中。本文從分析目前部分企業(yè)在工民建項目施工過程中的現(xiàn)場管理存在的問題入手，提出了強(qiáng)化管理意識，注重管理效率;重視信息溝通，健全監(jiān)管機(jī)制;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升整體素質(zhì);完善管理制度，建立風(fēng)險測控體系等提升策略，本文的研究成果將為現(xiàn)有的工民建企業(yè)管理人員實施現(xiàn)場管理工作時提供參考。

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