完善電力企業內部財務審計的措施與建議

張園園

摘要：為了實現電力企業財務的控制和管理的有效性，有必要開展財務審計工作。財務審計的重要性在于通過有效地監督和控制企業的經濟活動，提高企業的財務控制能力和財務管理水平，從而實現企業的經濟效益。和整體競爭實力。

關鍵詞：電力企業;財務審計;措施

1電力企業加強財務審計工作的主要內容及重要性

電力企業的內部審計工作非常重要，主要是根據國家相關法律法規以及企業內部等相關管理制度，對電力企業中的會計做賬、會計核算等進行嚴格審查，看會計操作是否規范有效、會計信息是否真實完整，財務管理是否合法健全，其目的是為了揭露和反映電力企業的資產、負債和盈虧的具體真實情況，從而對企業財務收支中的違法違規問題進行有效查處，從而能夠起到良好的監督和管理作用。為了保證企業內部審計機構的獨立性，使審計機構的作用真正發揮出來，應當不斷完善電力企業的會計監督制度和內部控制制度，同時要設置審計專員從事該項工作，對電力企業的經營情況進行獨立客觀評價，從而實現電力企業經濟效益和整體實力的不斷提高。

2 電力企業內部審計存在的問題

2.1 管理層對電力企業內部控制的認識不足

眾所周知，管理不能直接的產生經濟價值，只有在長期的發展中才能凸顯出來。因此，電力企業內部審計控制也是如此，建立完善的內部控制以后，是多元化的機制構建，一個完善的內部控制機制的實施方案，需要從“人、事、錢、物”四個方面進行入手，面對高風險的投資，內部審計很可能以失敗告終，針對以一些重點審計項目，都需要花費足夠長的時間進行了解，加強對人的管理和監督政策，理解企業內部控制管理制度，發現紕漏情況。

2.2 電力企業內部控制執行力不強

建立完善的電力企業內部審計控制制度以后，就需要腳踏實地的進行貫徹和執行，這樣才能發揮內部控制的重要作用，體現其真正的意義和價值。從宏觀的角度分析，內容是比較完善的，但是對制度的執行和改善等問題進行了忽略。在實際的生活中，存在很多不能熟記于心的現象和狀態。

2.3 電力企業內部控制管理組織不完善

內部控制并不是一個人可以完成的，是經過董事會、經理層、職工共同參與和實施的，其主要目的是為了控制目標要求，確保電力企業經營和管理符合市場需求，保證各種報表信息的準確性和完整性，提高企業經營的質量及其效率，實現電力企業的可持續發展，內部控制為電力企業控制實施做了基礎性的奠定，重要內容包括，機構設置、審計工作、權責分配等體制。

3 完善電力企業內部財務審計的措施

3.1 提高審計效率，實現集約化

首先，電力企業的內部審計工作的開展，要重視企業的資產全壽命周期審計，因為它不僅擴大了審計工作的實施、覆蓋范圍，也是實現電力企業效益大化的必然要求;其次，審計實現的基礎是資源的共享，核心是業務領導，目的是實現審計管理的垂直化。電力企業的財務審計要以充分利用審計資源、協調各方有利因素為手段，終實現審計的現代化管理;第三，審計工作要注重優秀成果的借鑒和使用，使其為企業的發展服務，通過引進外部的科學審計機制，彌補自身原有的不足和缺陷，促進審計效率的進一步提高;審計工作的順利開展要注意電力企業內部的部門之間做好協調和配合，審計人員和被審計部門的溝通必須要有書面形式的記錄，形成審計的證據資料;審計工作開始之前和結束之后，審計人員都要與被審計方做好溝通，使其明白設計的重要性，做好工作安排，在盡量不影響被審計方正常工作的前提下，確保審計能夠正常進行。

3.2 合理設置內部審計組織機構

相對其他工作來說，財務審計工作本身具有嚴肅性，比較權威和客觀。在電力企業的財務審計中，要充分發揮財務審計工作的特性，要嚴密和足夠的威懾力。組織機構是電力企業進行高效治理的載體，內部審計是其獨立性的體現，組織結構的設計不僅要能實現對企業的有效控制和監督，也要便于管理責權分明;既要實現人員配置的各盡其責，內部控制的設計運行也必須重點突出，防止出現權責交叉。

3.3 積極提升電力企業內部財務審計人員的綜合素質

電力企業內部審計機構中的工作人員直接參與到內部財務審計的工作中，審計人員的自身素質對于審計工作的開展效率及審計質量具有直接的影響，這就要求審計工作人員在熟悉本企業經營狀況及會計業務的基礎上，敢于堅持原則，具有正派的思想政治作風，能夠與企業內部的各種違法犯紀現象斗爭，這就需要企業內部積極組織審計人員參與到相關培訓工作中，提升內部審計人員的綜合素質，以便于建立起一支業務精、作風硬、思想好的內部審計人員隊伍，對于內部財務審計質量的提升具有積極的作用。

3.4創新審計方式

在電力企業的審計工作中，需要從實際出發，實事求是，根據企業運行的實際情況，建立健全內控體系，完善成本預算，進行造價控制，經常性的對各種體系的執行情況進行梳理和監督，從而在小細節方面進行改進，不好的部分要進行調整，保證使內部的財務審計機構充分的發揮作用。除了做好自身的工作，還要對工作方式進行全面的探索，完善內部聯動、相互協調的審計體系。

3.5加強審計工作的監管

內部審計是電力企業能夠進行自我約束的重要部分，良好的內部審計和控制能實現企業管理向著更高層次發展。在電力企業的審計工作中，需要從實際出發，實事求是，根據企業運行的實際情況，建立健全內控體系，完善成本預算，進行造價控制，經常性的對各種體系的執行情況進行梳理和監督，從而在小細節方面進行改進，不好的部分要進行調整，保證使內部的財務審計機構充分的發揮作用。審計工作的順利開展要注意電力企業內部的部門之間做好協調和配合，審計人員和被審計部門的溝通必須要有書面形式的記錄，形成審計的證據資料。通過建立和完善績效考核體系來實現對審計工作的綜合、客觀的評價，考核指標針對審計工作的特點設定，科學的指標可以直觀的反映審計人員的工作成果和審計效率。財務審計工作完成后，后期的總結工作至關重要。

參考文獻

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