試析建筑工程土建施工現場管理

徐若凡

【摘要】隨著時代的不斷進步，我國建筑行業處于快速發展的狀態，人們在日常生活中，能夠看到一些土建施工場地，部分施工單位在施工現場安置防護設備，預防施工原材料墜落給行人帶來安全隱患，這只是現場施工管理的一個方面，如何做好現場管理一直是眾多建筑施工單位重點關注問題。本文圍繞著建筑工程，分析在土建施工的過程中，如何進行現場管理，并且提出一些具有參考價值的建議。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

引言：

在土建施工的過程中，對施工現場進行規范化管理，能夠提高各項建筑原材料的利用率，加快建筑施工進程，確保土建工程建設成品的質量。城市的穩定發展，離不開相應的建筑，隨著我國各個地區城市化進程的不斷加快，國家對建筑物的建設需求量不斷增多，使得建筑行業市場領域內部不斷地涌現出許多新興建筑企業，致使行業市場競爭激烈，而企業的施工能力是其核心競爭力的重要組成部分，加強現場施工管理，有利于提高企業的施工能力。

一、對土建施工現場進行管理的意義

施工單位依據相關管理條例，運用新型的管理方式，對施工現場進行系統化的管理，依據對不同施工階段的了解，制定相應的管理策略，使得各項施工環節能夠順利進行，使得同一土建工程內的不同施工活動，能夠順利的銜接在一起，從而提高整體的施工進程。目前，一些大型的土建施工工程，采用的是交叉作業的施工方案，也就是不同的施工團隊，在同一時間，在不同的施工段進行各項施工，這就導致施工單位面臨如何科學有效分配各項建筑資源的問題，而對施工現場進行科學的管理，能夠實時掌握各個施工環節消耗的建筑資源量以及其對于建筑資源的需求量，施工單位可以依據現場管理工作人員提供的各項數據信息，制定更加科學的建筑資源配置方案，在一定程度上能夠提高各項建筑資源的利用率，降低施工單位在建筑原材料上的成本支出，促進企業長久穩定發展。

二、土建施工現場管理存在的問題

在土建工程的實際施工過程中，會產生一些建筑垃圾，同時也會對周圍環境造成一些污染，如切割各項鋼板時產生的噪音污染、各項混凝土原材料混合時產生的粉塵污染等，部分現場管理工作人員并沒有樹立較高的環境保護意識，其在進行各項現場管理工作時，沒有針對環境保護，采取相應的現場管理措施。部分施工單位在對施工現場進行管理時，未能平衡好質量管理和安全管理之間的關系，比較重視建筑施工質量和施工進程的管理，忽略了現場實際施工人員的人身安全問題。在實際施工的過程中，受到原材料價格上漲、工人薪資水平提升等多種因素的影響，導致施工之前的工程所需資金預算，與實際施工所需資金存在一定的誤差，這就使得施工單位要繼續在建筑施工上投入一定量的資金，加大了施工現場的管理難度。

三、有效加強土建施工現場管理的策略

（一）制定完善的施工現場管理制度

在各項施工現場管理工作當中，管理制度是提升其管理工作質量和效率的重要保障，施工單位想要提高現場管理的工作質量，應從現有的管理制度入手，深入分析現有的管理制度，找出其中無效或者低效的部分，并依據企業內部各項實際情況，將這些內容從制度中剔除。施工單位的高層管理人員應積極學習國內外先進的施工現場管理方式，并且依據對企業施工能力、現有管理制度、施工人員專業技能水平、監管人員崗位職責等各項具體情況的了解，將一些新型的管理方式和準則添加到管理制度當中，制定符合國家相關法律法規的施工現場管理制度，使得施工現場的管理人員和施工人員在進行各項工作時，能夠擁有一個統一的規范和標準。大部分施工企業為了加快施工進程，會進行分段式的施工流程，不同的組織部門會對同一個施工環節進行同時施工，若是其中一個施工環節出現了質量問題或者安全問題，各個施工環節的負責人相互推卸責任，針對此類情況，施工單位應建立責任劃分制度，并為每一個施工環節指定負責人。

（二）加強安全管理力度

施工單位應從多個角度，分析施工對環境的危害，施工過程中存在的安全隱患，針對安全問題，制定相應的防范措施，并且將這些防范措施進行歸納和整理，從而建立較為完善的安全管理制度。針對環境污染問題，施工單位應意識到對建筑原材料和建筑垃圾進行科學管理的重要性，依據建筑原材料的種類、性質，制定相應的存儲方案，如混凝土原材料應存儲在干燥的環境當中，從而預防因原材料擺放混亂，導致施工現場環境污染加劇或者出現原材料浪費的現象。針對安全隱患，施工單位應為實際施工人員，配備相應的防護措施，預防因缺乏防護工具，造成施工人員人身傷害，同時加強現場管理，明確施工人員工作時未佩戴防護工具的懲罰制度，從而確保企業制定的各項規章制度能夠落實到實處。

（三）加強質量管理力度

在各項施工現場管理活動中，質量管理占據著不可或缺的重要地位，施工單位應從原材料質量、施工技術、施工人員專業技能水平三個方面入手，制定相應的管理方案，從而提高土建工程建設成品的質量。針對原材料質量管理，施工單位應制定科學的采購方案，與供應商進行合作，采購人員嚴格把控材料質量，對其提供的樣品，進行質量檢測，當其質量符合土建工程實際施工要求時，與供應商簽訂購買合同。針對實際施工環節，施工單位應采用先進的施工技術，并且依據企業實際經濟實力，更新陳舊的施工設備，同時派遣具備較高專業技能的監管人員，讓其對各個環節的施工質量進行監督。

（四）加強對員工的培訓力度

在各項施工現場管理活動中，工作人員的專業技能水平的高低，直接影響最終的管理質量，施工單位應加強對內部員工的培訓力度，依據員工崗位職責，制定培訓內容[3]。對現場管理人員進行培訓時，其培訓內容應包含管理規章制度、新型管理方式、施工質量檢測方式、原材料儲存原則、責任劃分制度等多個方面，從而提高其監督管理能力，確?，F場管理工作的質量和效率。對施工人員進行培訓時，其培訓內容應包含施工設備使用注意事項、人身安全的防護措施、員工行為規范、員工獎懲制度、先進施工技術等多個方面，從而全方位提升其施工專業技能水平以及安全意識，使得其在進行各項施工工作時，能夠嚴格按照企業制定的相關規章制度，從而提高土建工程的施工質量，促進企業長久穩定發展。施工單位應制定員工考核機制，依據員工所處崗位及其參加的培訓內容，制定相應的考核標準，如專業知識考核、設備實際操作規范、安全問題防護等內容，對于考核未達到平均標準的員工，企業可以讓其參加下一批員工培訓，并對其進行二次考核，當其考核達到平均標準時，再讓其進行正常的工作，從而確 保每位工作人員具備較高的專業技能。

結束語

綜上所述，施工單位在進行各項土建施工活動時，應意識到對施工現場進行規范化管理的重要性，依據企業內部各項實際情況，制定相應的管理制度，并且建立相應的監督管理機制，確保自身制定的管理制度能夠落實到實處。施工單位應加強對員工的培訓力度，確保員工在進行各項工作時，能夠嚴格遵守自身制定的各項規章制度，從而提升監管人員和施工人員的工作質量和工作效率，從而提高土建工程建設成品的質量，促進企業長久穩定發展。

參考文獻：

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[3]張亭亭.淺談建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].智能城市，2016（8）.

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