建筑工程的施工進度管理探索

馬誠

摘要：施工進度管理，施工成本管理，施工質量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。俗話說工預善其事，先利其器，為了完善項目進度管理，本文從項目進度管理出發，主要論述了建筑項目施工管理中，施工進度計劃管理的一些硬性方法，并以項目進度管理為基礎，闡述了項目管理3要素之間的關系。

關鍵詞：施工進度管理;施工成本管理;進度計劃

引言：

制訂建筑施工項目進度計劃的目的是控制和節約時間，而項目的主要特點之一就是有嚴格的時間限制，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性，通過計劃可以分析研究工程項目的階段工期和總工期目標要求能否得到保證及應采取的措施。通過進度計劃將項目目標進行分解，落實責任。通過階段性的施工計劃落實保證總體計劃目標的實現;利用進度計劃，科學組織和安排，可以保證項目施工有秩序地進行。進度計劃是施工現場人、機、料等資源進場準備的前提，同時由于項目是一次性的、唯一性的，進度計劃又是評價和檢驗施工狀況的尺度。沒有周密的計劃，或計劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計劃是項目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計劃和質量控制計劃的基礎。

1建筑工程施工進度控制影響因素

1.1業主方面的因素

業主方面出于成本考慮，會很自然的對工程的工期進行壓縮，要求會很緊迫。在項目招標文件、項目合同中會對不顧一切的壓縮工期和進度，從一開始就對施工進度控制造成被動。同時，業主方對施工進度計劃的審查不夠專業，一味的站在自身的角度要求壓縮工期，造成施工進度計劃在一定程度上與實際進度存在明顯偏差。

1.2監理方面的因素

首先目前的監理存在一個誤區，重質量輕工期，片面的認為監理方的職責只是協助業主方保證項目質量，忽視了對項目工期的控制管理;其次，監理公司對進度控制的手段和方法與動態進度控制的需求還存在差距，造成不能及時發現實際進度的偏差，無法及時對進度進行調整。

1.3施工單位方面的因素

施工單位是建筑工程進度控制的主體，但目前的施工企業的現狀是項目管理人員、技術人員短缺，人員素質不均衡，普遍偏低。首先是無法提供詳細的施工方案，造成施工計劃編制缺乏依據;其次是施工隨意性大，對進度計劃缺乏有效的認識和貫徹;最后，施工單位出于成本考慮，在合同期內不同意投入更多的設備、人力，導致工程后期的工期無法完成，影響工程的整體進度。

2建筑工程項目施工進度計劃的編制

施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統計工程的實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數等信息，它們是編制進度計劃的內容，也是安排時間進度的部分依據。我國施工企業編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯系和相互制約關系。這使得網絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據來源于：經過審批的建筑總平面圖;施工合同中規定的開竣工日期;有關的設計圖紙;主要分部分項工程的施工方案;有關的預算文件、勞動定額等;現場施工條件及可能提供的工人數;資金及各種機械設備和材料的完備情況。

3施工進度的檢查與監督

3.1跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是分析施工進度、調整施工進度的前提。其目的是收集實際施工進度的有關數據：（1）檢查時間分兩類：一類是日常檢查即常駐現場管理人員每日進行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來;二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次;（2）檢查和收集資料的方式一般采用經常地、定期地收集進度報表資料;定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，派人員常駐現場，檢查進度的實際執行情況。

3.2整理統計檢查數據

對于收集到的實際進度數據要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目內容進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比，整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比分析。

3.3對比分析實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法;S型曲線比較法;“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實際進度與計劃進度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據。

4施工進度計劃的調整

首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小?？烧{整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃。

其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。

5項目進度控制需要做好的工作

建立項目管理的模式與組織構架一個成功的項目，必須有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。制定切實可行的;二級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位、業主、設計單位、監理單位的工作，還應充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量，速度的檢查、評審等。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。

結語

隨著我國建設事業的不斷發展，工程項目的管理方式更是要不斷地創新。尤其工程項目的進度管理。由于進度管理問題涉及面廣，技術性強，協調任務量大。而在施工階段的進度管理更是一項十分重要的任務?？偠灾┕みM度管理與施工質量管理、施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。正是因為這樣，建筑工程施工企業、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業、單位獲取生存、發展的條件。

參考文獻：

[1]交通部工程建設監理總站工程進度監理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱戰凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，2004（4）.

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[4]朱戰凱，張士儉.山東省交通廳公路機械信息管理系統.筑路機械與施工機械化，2004（4）.

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