提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

潘志輝

摘要：對于建筑企業而言，工程質量至關重要，與其經濟利益密不可分，并且同工程安全息息相關。現階段，傳統工程管理及施工質量控制手段與方法難以達到工程需求。基于此，本文以工程施工質量控制為起點，結合我國目前的工程實例，提出了提高工程施工質量控制的幾點建議。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量;控制

引言

當前建筑業競爭加劇，建筑企業生存艱難，有些企業甚至選擇先行墊資、被動壓價和主動讓利的方式謀生存。地方政府為了提高區域的生產總值，將關注點放在建筑業上，但由于上游資金不足，銀行貸款的難度不斷加大，所以先行墊資現象嚴重影響了建筑行業的良性發展。在這樣的發展背景下，提高建筑管理水平和施工質量必將成為建筑行業擺脫自身發展困境的必由之路。

一、影響施工質量的因素

1.1人為因素

實施該項目的人員較多，包括一線員工，項目的各領導者以及管理人員，這些因素都很大程度上對項目質量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質量得以保證，應該充分調動工人們的勞動積極性，專心于項目的建設減少錯誤的發生致，最大程度上發揮管理者主導作用。

1.2材料因素

該工程實施過程中使用到大量的建筑材料以及相關的零件等，這些物件不僅是施工建造的物質基礎。更在整個項目施工中占據主導地位。建筑材料的質量在整個施工項目質量控制中起決定性作用，不僅僅關乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領導的利益。因此，如何選擇和合理使用建筑材料是施工質量控制的重點。

1.3機械因素

在項目實施階段，需要使用到大量的設備首要是對建筑設備、施工設備等的實際操控。施工項目順利開展的首要前提即要對施工設備的相關信息及質量安全進行整體把控，進而能最大限度地發揮機械效能，最終實現利益最大化。與此同時，施工設備的操作人員必須嚴格遵守機械作業程序，認真落實規章制度，減少安全事故的發生。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

2.1建立項目質量管理目標體系

工程質量的常見問題主要是質量管理體系目標不明確。項目公司要成立完善的質量管理方針系統，首先要精確定位總體質量目標，再確定各分部分項工程的質量目的，最終將平常質量工作的查驗目標具體化，戰勝方針系統層級不清、分部目標不明確。施工過程當中，要嚴格執行工程條約內容，優化組合各出產要素，科學的放置土建、安置和裝修工程的施工。

2.2完善項目質量管理制度

項目團隊質量檢查的要點之一便是建設出整齊的工程項目質量監督機制。為了進一步健全工程質量管理機制，要建立起相關的培訓機制，實行獎勵和懲罰并用的機制，推動質量審查的制度化。

2.3強化施工質量控制措施

只有嚴格遵守相關規章制度，并聯系施工項目的實際情況，建立健全保障工程質量的機制和體系，以實現取得“魯班獎”，保證工程質量的目的，另外，還要做好預控，防范質量問題。

（1）保障工程質量預控工作。①首先，對檢驗質量的標準加以確定，和落實;②對施工項目的質量預控點加以明確。③提出相應的預控方案;④落實預控方案;⑤對預控結果進行評估，并轉入另一個新的循環。

（2）加強施工質量過程控制。①在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來并得到解決，負責整個項目承包工作的范圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的項目。在結合業主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監理要提出切實可行的建議。②在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面業主要同相關部門注意協調好，對相關功能進行積極地了解和協調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現場指導和監控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平;除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協調。要包管對相關優質原料的利用，要對供應商的進行檢查，施工資料要加以存檔。

（3）保證質量的措施。①對施工隊伍的素質加以保證。為了進一步對施工質量加以保證，要選擇那些勞務素質較高的施工隊伍進行項目建設。②保證采購質量。在采購項目建設所需物資的過程中，要嚴格審查供應商提供的產品，嚴厲禁止對不合格供應商的產品進行采購。③相關技術保證。對施工圖紙進行及時的審閱，并對其中存在的問題加以及時地發現和匯總，針對相關問題對應的對其加以深化和變更。在進行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術加以注意，并聯系實際，將其應用到施工中去。在進行施工的時候要將相關經驗積累起來并加以分享，使相關人員的技術水準得到提高。④保證合同。在進行查抄的時候，可以視情況隨時進行，查抄其是否符合合同請求，并以此為依據對相關質量請求加以包管。⑤保證技術資料的質量。本工程處于重點地位，在謄寫和繪制相關工程資料的時候要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分借助計算機，借助書面資料以及相關光盤載體將相關工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。

2.4完善質量保障體系建設

（1）要建立健全保證施工質量的體系，對各個施工階段環節加以落實，對相關責任人的責權進行明確，推動工程的預期化發展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質量加以提升。（2）對施工人員的技術水準進行提升，要通過技術培訓以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質加以提升，以推動管理工作的質量提升。（3）提升管理人員的相關知識和全體員工的素質，推行持證上崗的機制，對工程質量加以保障。

2.5加強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量。

結束語：

通過研究我們發現，以下措施可以提高工程質量。第一，要建立健全相關質量管理體系。嚴格遵循合約條款，對生產要素進行優化配置，推動施工安排的科學化合理化，并對質量管理工作加以規范化。第二，要節制好施工進程，對節制要點進行肯定，并重點注意籌辦以及進程的節制。當前建筑行業的發展越來越迅速，遠遠超過了人們重視質量管理的程度，在這種情況下，很多問題就會暴露出來，容易導致質量事故的發生。為了促進企業成長和社會發展，要切實堅持將質量放在第一位，要控制好施工質量，推動管理的科學化、規范化發展。第三，對相關規范標準加以認真貫徹實施，要進一步加強監督力度。要更加重視對工程相關標準規范的執行同時要經營好工程全過程。要對相關制度進行嚴格的遵循，將科技成果轉化到實際運用中去，以支持建筑行業的發展。

參考文獻：

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[2]宋首何.芻議提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].綠色環保建材，2017（09）：154+156.

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