淺談建筑工程施工進度管理①

王光富

摘要：建筑工程工期進度的順利完成有助于成本控制水平的提高，是每個投資者、施工企業應該重視的問題，直接關系工程項目的經濟效益。在實際工作中，受到多方面因素的影響，工期進度控制面臨嚴峻考驗，施工企業必須針對這些問題進行分析，并找出具體解決措施，只有這樣才能確保施工進度目標的實現。

關鍵詞：建筑工程;施工;進度;管理

引言

建筑工程施工現場進度控制管理主要是指在規定的工期內，嚴格遵循科學合理施工計劃開展施工，及時發現施工現場存在的問題，保障建筑工程按期完工。在實際的建筑工程施工現場中，施工人員、施工材料、施工設備及資金都會對施工進度造成影響，要求建筑企業明確建筑工程施工現場進度控制管理控制要點，實現高效的進度控制管理，保障建筑工程的順利竣工，以期本文的分析可以為建筑企業提供指導。

1建筑工程施工進度管理中的問題

1.1施工進度控制目標不明確

由于建筑工程施工進度控制和管理還不是十分成熟，因此，在實際的施工管理中，還避免不了存在一定的問題。在建筑工程施工進度控制和管理中，還存在一定的施工進度控制目標的不明確，這主要是由于相關人員對施工進度控制和管理的意識并不是很強，從而在實際的施工進度控制和管理中面對實際的施工情況并沒有給出明確的控制目標，進而導致下實際的施工中并沒有充分發揮施工進度控制的作用，這也會造成施工人員在施工的過程中出現一定的消極懶散行為。

1.2施工進度控制內容不周全

在實際的建筑工程施工進度控制和管理中，其工程內容的控制和管理并不是很周全，在施工進度的計劃編制中并沒有對施工的內容進行全面的進度編制，計劃編制內容的漏項比較多，在計劃編制中主要是針對工程中的重點內容進行，而對工程中的次要內容就造成了忽視，而這些全面內容的進度控制才是體現工程的完整性，另外，在施工進度的計劃編制中還可能存在編制計劃和實際的工程情況不符的情況，進而導致進度控制脫離實際情況，從而無法形成有效的控制效果。

1.3施工材料設備供應不及時

在建筑工程施工過程中，常常會存在施工材料供應不及時、設備數量不足或設備出現故障、施工人員數量不充足以及現場人員整體素質水平不高等現象，這些情況都會嚴重影響建筑工程的施工進度，從而難以保證建筑工程在合同規定的期限內順利完成，而且還會影響到建筑工程的施工質量和施工成本。

1.4進度管理人員素質水平不高

在建筑工程管理過程中，由于不重視工程進度管理，所以使得管理人員素質水平不高，缺乏建筑工程進度管理的專業知識和實際管理經驗，在進度管理工作中無法充分發揮管理人員的管理職能，延誤施工進度，影響建筑工程質量。

2建筑工程施工進度管理控制措施

2.1明確施工進度控制目標

只要是管理工作就不需要有明確工作目標，只有這樣才能進行有目的的進度管理工作，從而提高進度管理的工作效率。因此，建筑施工企業應該結合現場的實際情況，從多方面綜合考慮，制定有效的進度控制目標。比如，工程施工前做好相應的準備工作，結合施工組織方案與設計要求，對工程中所應用的人、材、機進行控制，提高工程施工條件，對施工過程中應用的技術方案進行分析，突出其中的重點、難點內容，將其作為進度管理的重要載體，由淺入深的推動項目順利完成。將復雜的施工過程變得有序化，盡可能的縮短施工周期。

2.2合理編制進度計劃

進度計劃是建筑工程施工進度管控的基本依據，制定科學的進度計劃是實現進度目標如期實現的基本條件，進度計劃直接影響著建筑工程施工能夠順利實施。項目施工前，承包方需編制詳細而具體的進度計劃，結合施工進度計劃，及時制定材料供應計劃、采購計劃、租賃計劃、機械設備需求計劃、勞動力供應計劃、資金供應計劃與質量控制計劃等。比如：企業在編制施工進度計劃的過程中可以采用先進的網絡技術，對工程施工內容、工藝流程進行具體分析，從而掌握施工中的關鍵點和關鍵線路，了解各個工序之間的聯系，明確管理工作的主要內容，從而制定出科學合理的進度計劃，為后期的進度管理提供有效的管理依據，提升建筑工程管理的整體水平。建筑工程施工進度的開展，一旦發生不按照原定進度計劃來施工的現象，必須深度分析此類現象發生的原因，提出科學的措施來彌補，強化對工程進度的管控，要求施工者要按照原定進度計劃開展施工。

2.3做好施工材料設備供應計劃

在建筑工程施工過程中，材料調節和及時供應是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗收人員，合理組織施工材料根據進度計劃陸續進場。對采購的原材料、構配件、半成品的質量和數量按計劃進行控制、監督落實責任制。具體如下：根據工程預算書，計算材料用量，按施工進度計劃確定材料進場時間;編制材料供應計劃，保質、保量、按時滿足施工的要求;原材料和半成品進場時要進行質量檢驗，不合格的要堅決退回，要做好進場材料的復驗工作。同時，建筑工程施工現場應配備經檢驗、校驗合格能滿足該工程質量檢測要求的計量設備及器具，配備先進的技術狀態良好的施工機械設備。對于施工中所需要的重要設備（如起重機、打壓設備等）在施工前，物資動力部需要協調備用設備，一旦出現故障的設備無法短時間內修復，便立即將備用設備在短時間內組織新進場，以確保現場正常施工的需求。總之，做好施工材料、設備的供應計劃，可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

2.4提升進度管理人員素質水平

在建筑工程管理過程中，不斷提升建筑工程管理中的進度管理人員素質水平，可以有效提高施工進度管理水平。在實際的工程進度管理過程中，有計劃地定期或不定期對現場進度管理人員進行相應的培訓和考核，豐富進度管理人員的專業管理知識和管理經驗，并且還要所培訓的內容對管理人員進行考核，通過考核，可以提高進度管理人員的工作積極性和工作效率，從根本上提供建筑工程進度管理水平，確保建筑工程質量符合標準要求。除此之外，在建筑工程進度管理過程中，還應建立有效的責任機制，將具體責任落實到各個部門管理人員，管理人員再將責任層層落實到個人，一旦出現延誤施工進度和質量等問題，可以第一時間找到責任人，及時制定方案進行解決整改，避免延誤施工進度，增加施工成本。

2.5加強建筑工程進度監管力度

在建筑工程施工進行前，建筑工程監理相關人員往往需要根據合同規定的工期來合理的安排工程進度、制定施工計劃，并且做好對建筑工程施工過程中各道工序的控制，在安排施工進度時，要充分考慮到天氣環境等原因造成的意外停工。建筑工程進度監理部門需要安排相關技術人員，對工程進度進行合理的編制，確保整個工程可以科學、合理地進行，避免因意外因素造成的工程延期現象的發生。在施工過程中，如果發現工程進度被一些意外因素影響，則需要及時上報監理部門，并對施工方案做出及時的調整，盡最大可能減少因突發情況造成的工程延期。

結束語

綜上所述，建筑工程施工進度管理是建筑工程管理中的重點內容，工程施工進度對于建筑工程整體的質量也起到了關鍵的影響，這就要求建筑企業在建筑工程的各個階段都要有效的開展施工進度管理工作，對于施工中的各項內容進行嚴格管理和監督，確保施工進度管理工作的質量，施工進度符合工期要求，這對于企業實現經濟效益，實現企業的可持續發展也具有重要的意義。

參考文獻

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