淺析如何有效提高建筑工程施工技術管理水平

孔祥旭

摘要：當下，我國建筑工程項目在開展期間依然存在部分施工技術管理問題，對工程實際質量所產生的影響較為嚴重，施工材料安全性和管理方法落后等問題頻繁出現。因此，需在管理工作開展期間加強管控力度，定制更加科學完善的管理策略作為工作開展基礎，才可在建筑工程施工質量達到目標要求的基礎上，保障我國建筑行業實現健康發展目標。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;管理水平

引言：

在我國大量建筑工程項目在追求施工質量的同時，也應注意施工過程開展情況。因此，需在工作開展期間分析現階段所出現的問題，隨著建設項目方面的資金投入逐漸增加，應根據現代施工機制分析研究，并根據工程項目開展情況制定相應整改策略，才能夠在保證技術管理工作得到改善提升的情況下，為工程項目的施工質量提供重要保障。

一、現階段施工技術管理中的常見問題

（一）建筑施工材料出現安全問題

目前根據大部分建筑企業所開展的工作進行分析，企業更加重視經濟效益而忽視了施工管理工作，導致建筑材料質量問題及偷工減料等情況頻繁出現，由于管理人員在材料采購期間會涉及到企業利潤問題，導致在開展工作時容易出現材料質量問題。比如可能會在材料選購期間資金使用受限，在追求企業利潤的同時選用劣質產品進行施工，導致建筑工程項目的整體質量受到較大影響，從而形成安全隱患[1]。

（二）管理方法較為落后

部分建筑企業在開展工作時追求工作進度，可能會在工程施工期間產生質量隱患，雖然部分企業可能會在后續出現問題時進行修復處理，但施工期間所出現的管理問題缺失仍然無法改善。管理人員在開展工作時過于依賴自身管理經驗，并未詳細定制實際管理方案作為工作依據，無法避免安全隱患的出現。

（三）管理缺少規范性

部分建筑施工企業在開展工作時缺少技術管理制度作為依據，同時也在企業內部存在施工技術管理體系問題，由于在工作開展期間并不完善，導致工程質量和工程安全無法得到保障。其次，相關施工技術管理人員在出現問題情況時缺少處理能力，在專業水平不足的情況下無法擔任管理工作[2]。

（四）施工人員無法達到職業素質要求

由于大量施工人員來自于社會招聘渠道，在專業化教育和培訓缺失的情況下，無法確保施工人員在職業素質方面達到標準要求，而施工企業在這一方面可能缺少重視意識，并未在工作開展期間進行專業管理。除此之外，部分人員在安全意識方面存在不足，在施工期間并未嚴格按照操作規范進行作業，這種情況的出現導致各種安全隱患頻繁出現，無法保證建筑工程的施工質量，甚至可能會在施工現場引發安全事故，

二、提高建筑工程施工技術管理的有效策略

（一）健全施工技術管理制度并完善體系

建筑工程施工管理需要依托施工技術管理體系和管理制度，才可真正提升管理工作水平及工作效率，實現企業的生產成本控制目標，為此，應在工作開展期間結合行業發展規律進行分析研究，從而逐步完善施工技術管理體系，并在管理制度的定制過程中結合實際情況，使各項工作環節在開展期間強化管控力度。施工管理體系應在管理人員開展工作時提供輔助，增加管理流程的熟悉程度可為管理進程的順利開展提供重要保障。管理制度得到完善后可有效提升管理人員工作效率，并提高管理工作約束能力，建筑工程施工技術管理體系在構建過程中應明確定制目標，并注意結合相關法律法規作為工作開展依據，從而在保證施工過程順利開展的同時提高施工質量管控能力。

（二）重視施工技術管理的基礎工作落實程度

目前部分建筑施工單位逐漸拓寬電子信息技術的應用范圍，為進一步提升建筑施工技術管理水平，應注意該項技術在建筑施工過程中的影響作用，才可作為相關技術的應用保證。雖然該技術在應用過程中具有一定保障作用，但在建筑工程行業快速發展的情況下，需保證該項技術和管理工作得到有效融合，才可在開展管理工作時真正提升工作能力，在滿足企業快速發展需求的同時，實現可持續發展目標[3]。

（三）提升施工技術管理工作的開展意識

我國建筑工程施工技術管理工作在開展期間應提高重視意識，才能夠結合建筑工程開展情況進行質量監督管理，為滿足這一工作目標，應在施工人員的技術和思想管理方面提升管控意識，并在管理力度加強的情況下提高施工人員職業素養，正確認識自身工作能力對建筑工程質量的重要影響，并充分利用自身所學知識完成各項施工作業任務。

（四）提升工程原材料質量管理力度

建筑工程項目的質量作為企業管理重要內容之一，應結合工程項目開展情況進行分析研究，并針對所出現的質量問題定制相應管控策略。建筑原材料質量作為管理工作管控要點，應在材料質量和施工工具管理工作開展期間進行嚴格把關，盡量避免劣質材料混入現場的情況發生，加強施工設備維護管理嚴謹程度，才可盡量減少此類情況所產生的安全隱患。

（五）提高施工技術的監管力度

建筑企業在開展工作時，應注意加強施工技術的監管力度和規范性，尤其是在施工作業期間，應要求施工技術監管工作在開展期間采用追責和監督制，可有效提升所有工作人員的監管力度并提高責任意識，從而加強各個工作階段的實際管控能力，為建筑工程項目的順利進行及工作質量提供重要保證。

三、施工技術管理工作的開展要點

（一）重視技術管理人員的綜合素質

建筑企業應對管理人員的技術水平提出更高要求，需通過教育和培訓的方式提升管理人員綜合素質，才可在施工技術和建筑行業的發展過程中增加適應性，同時，應注意加強管理工作考核力度，在管理人員開展工作時提高重視意識，才可以全面提升企業技術管理水平。另外，施工技術在應用過程中也應滿足相應標準，須在管理工作開展期間定制相應培訓計劃提升工作能力，才可有效提升工作人員的專業能力素養，確保工程實際進度符合預期計劃要求。因此，需要在施工技術人員的培訓過程中提升管理水平，進一步提升培訓工作開展科學性[4]。

（二）重視質量管理工作開展力度

建筑工程在開展期間較為常見的質量問題作為主要因素，應嚴格按照行業標準和規范要求你說開展工作，并在管理工作開展期間和竣工后進行質量評估、審核工作，為工程質量提供重要保障。

（三）重視技術管理職責的落實程度

管理工作的自然制度建設及職責明確問題極為重要，需要在保障其規范性的基礎結合實踐，要求管理機構和相關部門在技術職責方面更加規范，才可在各項職責要求積極落實的情況下提高管理效率。所有工作人員應在相關工作指標方面提升了解程度，并在權責分明的情況實現積極落實目標，才能夠在企業加強培訓工作的情況下，提升所有員工的工作能力和監管力度。尤其是在施工和監測方面，需在工作有效性方面提供保障，進一步完善組織施工形式培訓活動，進一步發揮技術本身的民主型和技術技能的特點，力求在積極推廣的過程中實現最終目標。

（四）重視技術交底工作開展及時性

在施工管理工作開展期間，技術交底工作對整體施工質量具有重要影響作用，在各項工作環節開展期間都需重視技術這里工作開展情況，尤其是在隱蔽工程開展期間，應更加注意實際工作開展情況，注意保護材料質量及技術應用效果。另外，項目主要負責人也應重視自身職責，在開展工作時注意管控各級人員工作開展情況，要求所有交底工作在開展期間提高規范性，并結合工程實際開展情況管控工程量，積極完成工作預定目標。

四、結束語

建筑施工技術管理工作開展重要性需得到施工企業重視，才能夠在相關工作開展期間真正提升施工質量并提高技術管控能力，在實際開展工作時，應定制更加科學合理的工作策略，加強各項工程環節的管控力度，才可在施工技術管理水平不斷提升的情況下，加強相關責任制度的建立完善程度，為施工項目的工程質量提供重要保障。

參考文獻：

[1]路振平，閆文杰，楊開.建筑工程施工技術管理[J].建筑工程技術與設計，2018：2997.

[2]李中敬.建筑施工技術管理[J].建筑工程技術與設計，2018：310.

[3]易定淵.論建筑施工技術管理[J].四川水泥，2017.

[4]邵飛黃.淺談施工技術管理措施[J].裝飾裝修天地，2018：306.

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