優化建筑施工管理提高建筑工程質量

肖文娟 肖志文

摘要：建筑業的發展對于現代社會來說是十分重要的，如何強化建筑施工管理，有效提升建筑工程建設的總體質量，是當今社會關注的重點。而且隨著市場競爭的日益加劇，各個建筑企業也不得不從施工管理方面入手，做好工程質量的把控。本文正是基于對建筑施工管理關鍵要素的分析以及現階段管理中的不足研究，從而展開對相關優化提升策略的探討，希望能夠尋求出一套更加高效的管理體系。

關鍵詞：建筑施工管理;工程質量;控制;人員管理

引言：

對于建筑企業來說，工程質量是根本所在，而建筑工程的周期長、規模大，又注定了其質量影響因素眾多，如何通過施工管理，強化建筑企業對工程質量的把控能力，是現階段應對市場競爭最為緊要的問題。

一、建筑施工管理影響工程質量的關鍵要素及不足分析

（一）建筑企業的內部控制不到位

內部控制已經成為現代企業十分重要的管理方式，但是在建筑企業的應用中發現，其內部控制制度并沒有得到有效的完善，本身缺乏獨立性，而且配套的制度安排以及監督管理機制都不健全。此外，人為因素對相關工作的影響也十分強，部分企業管理層過于倚重傳統的經驗，僅憑主觀思維對相關工作做出判斷，在缺少各類施工狀況等信息的支持，以及對工程的通盤考慮，很容易造成內部控制的失效，甚至錯誤引導。而且，內部控制制度本身應當是一個相對獨立的管理體系，但是由于實踐中缺乏這一要素，使得其最終效果很難實現，在很大程度上反而限制了建筑施工管理工作的展開[1]。

（二）風險管理方面的工作落實不到位

建筑工程作為一個大型長期的項目，期間存在風險是必然的，而建筑企業也都會設置風險評估部門。但是其實際作用的發揮并不理想，很多企業并沒有構建一整套有效的風險管理工作機制，甚至會自動忽略風險評估，而缺少機制保障的風險評估是毫無根基的，即便是預測到風險問題也很難做出及時有效的應對，很容易造成直接的經濟損失。而經濟社會快速發展的新時代，市場變化十分迅速，企業面臨的挑戰更加多元，風險管理工作的重要更為凸顯，如果建筑企業不能做好相關機制建設，那么建筑施工管理工作很難做到全面而高效，工程建設質量難以得到有效的保障。

（三）人員隊伍建設水平不高

一切的管理工作都需要一支強有力的人員隊伍作為支撐，而在建筑施工管理實踐中可以發現，管理人員隊伍整體水平不高，個人綜合能力無法適應工作要求的問題較為普遍。其一就是管理人員在建筑相關的專業知識與技能方面存在短板，很難做到對相關問題的查糾與指導，現場管理工作失序，難以發揮應有的作用。其二就是工程安全方面的認識不足，對于一些隱患問題很難做到及時發現及早處置，管理的實際效果十分有限[2]。這與企業本身重視程度不足，人員培訓不到位等有極大的關系。

二、優化建筑施工管理機制，提升工程質量的科學途徑探究

（一）全力做好制度建設，強化內部控制管理

要想做好企業內部控制管理，那么就需要從企業文化打造方面入手，將企業安全生產等方面的價值觀念融合進企業文化之中，以此來提升全體員工的綜合素質，同時也為企業內部控制強化提供一個良好的環境。于此同時，企業還應當強化內部管理的相關制度建設，特別是績效考核方面的工作制度，以正向激勵為主，著力提升員工積極性，從而推進施工管理工作的有效開展。強化企業的內部控制目標在于企業內部環境的優化，從而帶動建筑施工管理水平的全面提升。

（二）全面優化建筑施工管理系統建設

從建筑工程管理機構入手，全面優化機構設置，設置專職管理人員，強化對工程質量的監管工作。明確工作任務及職責分工，強化日常巡檢，及時開展工程質量的檢查工作，督促施工人員強化責任意識，提升工程建設的總體質量。同時，管理人員還需要強化對施工現場環境的管理，督促施工人員做好環境管理，維持施工場地的有序[3]。

進一步完善建筑施工管理制度建設，全力落實科學管理工作要求。深化各個部門之間的協作，從而有效減少管理中的漏洞，有效減少安全事故，提升工程管理效率。管理制度建設要做到全面而系統，特別是要強化各部門之間的密切配合，避免單一針對施工人員的管理要求，讓建筑施工相關部門都能明確自身的職責定位，形成工作合力，從而構建其建筑施工管理體系，有效保證管理工作的實效，強化對各個施工環節的監督，全面提升工程質量。

（三）著力做好風險評估以及相關防控工作

建筑施工工程有其自身的特殊性，規模大工期長，且人員流動性大，施工管理工作中的風險點多，管理難度較大，因而，一定要高度重視建筑施工管理的風險評估與防控工作，從而有效減少施工環節不確定因素的負面影響，提升工程建設的總體質量。要做好風險防控，施工單位首先要建立風險評估與防控的專項部門，提升風險防控的組織力量。其二，施工人員以及相關風險防控管理人員的培訓同樣重要，要努力做到工作人員能夠清醒認識施工建設中的風險要素，提升風險評估能力與防范意識，這在一定程度上還可以減少返工的可能，從而提升施工的效率。此外，有了專職的風險評估，可以很好的預測施工中的問題，從而提前謀劃做出相應的預防改進方案，更好的保障工程建設質量。

（四）全面提升人員隊伍建設水平

管理人員隊伍水平的高低直接決定了管理的水平，只有擁有足夠的專業知識與能力才能更好的做好建筑施工管理工作。因而，建筑企業應當注重做好對管理人員的專業培訓，全力提升其綜合管理能力。企業首先需要強化中低層管理者的專業能力以及執行力，強化相關的業務培訓工作，從管理知識以及相關管理技巧上入手展開培訓工作，實現兩項技能之間的有效結合，強化工作的執行能力，從而推進工程管理的效率提升。此外，企業還應當注重做好施工技術方面的培訓，從而提升工程施工方面的專業指導工作。其次，企業還應當從管理方法方面做好相關提升，像是一些管理的基本原則，要保證管理隊伍熟悉并能遵照施行，從而保證施工管理工作的方向正確。

（五）全面做好建筑施工安全管理工作

安全管理對于建筑施工管理來說是十分重要的組成，沒有安全管理那么建筑施工工程的開展將失去保障，為建筑工程的質量帶來巨大的隱患。為此，建筑企業應當全面做好安全管理方面的提升。首先要做的是安全預防，對相關的安全風險點做出科學合理的預測，從而有效的預防，要在施工管理過程中對安全隱患問題進行日常巡檢，及時排查風險點，堅持早發現早預防的基本原則，最大程度減少損失。其二就是要做好問題跟蹤處理，對發現的問題要采取跟蹤督促整改，復檢等形式督促相關措施落實到位，杜絕安全問題。

三、結束語

面對激烈的市場競爭，建筑企業一定要高度重視工程質量的把控，而要做好這一點就必須要注重做好建筑施工管理工作，要從人員隊伍建設、管理制度及體系構建等多個方面入手，在強化安全風險評估及防控，杜絕安全問題出現的基礎上，強化日常巡檢，時刻把控工程建設質量。

參考文獻：

[1]孟玲輝，張浩.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].中國住宅設施，2021（10）：131-132.

[2]馬青.提高建筑工程質量中優化建筑施工管理的價值及路徑[J].居舍，2020（06）：138-140.

[3]郭沖.試分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].中國地名，2019（08）：52-56.

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