市政工程建設管理思考

吳壽平

摘要：經濟的快速發展加快了城市化的步伐，市政基礎設施的建設和改造也進入了一個新的時期和領域。在市政工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量包括投資決策管理實施過程和運行過程管理的質量并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金。

關鍵詞：市政工程;建設管理;相關思考

引言

隨著社會經濟的飛速發展，人們對于生活環境和周圍設施的要求也越來越高，不僅要求周圍設施的實用性，而且設施建設的美觀性與周圍環境的相宜性也提出了更高的要求。所以加強對市政工程建設項目的改進和管理是現下市政工程建設工作的重中之重。

一、市政工程建設管理的概述

市政工程涉獵的方面內容非常廣，呈現多樣化的趨勢，建設工程必須要求涉及到每個方面，因為影響市政工程的因素非常多并且非常不穩定，由此對于他的標準也非常的嚴苛，應該要融入一些現代化的管理手段。我國的經濟建設和城市化的進程不斷加快，要求建設的工作時間也在逐漸加快，對于市政工程建設的速度就要求非常快，就要求市政工程建設可以以最快的速度開工和以最快的速度完工，所以對于整個工程的調整也要進行密切配合，建設工程的前期工作非常重要。要對于工程的開展進行嚴密的構思與設計。市政工程的建設與人們的日常生活有著密不可分的聯系，因此，對于它就更加的嚴苛。對于它的每個具體措施和步驟都要嚴格檢查以此來保證市政工程建設的安全性與嚴密性。

二、市政工程建設管理存在的問題

1、工程質量管理體系不完善

市政工程施工單位承包商和市政部門關系復雜，常靠關系承包部分市政工程，施工過程中的違法分包與轉包的現象普遍存在、借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數，中標的單位對施工現場的實際施工質量的管理很弱甚至根本就是形同虛設，有些施工單位缺乏最基本的質量控制，施工過程中用到的機械設備質量和數量都存在潛在的質量問題。另外市政工程往往片面追求工期，忽視質量，又因承擔的風險小而忽視質量管理。為搶工期，不惜犧牲工程質量;工作人員的自身素質參差不齊。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。

2、建設工程監理管理機制有待加強

現階段，我國建設工程監管市場和監理管理機制有待進一步加強和完善。建設工程監理本身就是一項技術服務性工作，要求工作人員的專業知識結構、知識覆蓋面以及個人職業道德素質都能達到一定的要求，尤其是建設工程監理還要求其有一定的管理知識、經濟知識和實踐經驗，對和建設工程相關的法律、法規和國家相關政策有一定的了解。如果監理人員有其中一方面知識的不足和缺乏，很有可能會在實際質量控制中出現或輕或重的質量管理問題，從而影響監管效果的實現。

3、資料管理的工作并不完善

在對市政工程項目進行管理的過程中，施工技術材料是很重要的一類材料，不但可以為施工人員提供相應的參考并且在對施工項目進行檢查的過程中也可以起到參考的作用，非常具有價值。但是施工技術材料整理難度較大，存在說明書不全、資料中存在很多錯別字、施工人員所繪制出的圖樣與實際測繪數據不相符等很多問題，這就對資料管理產生了很大的影響，阻礙了市政工程施工技術優化的相關工作。

三、加強市政工程建設管理的措施

1、從人、機、料等環節控制工程質量

人員管理的問題工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。需要施工現場管理人員充分調動積極性，培養凝聚力，明確施工隊伍各崗位職責，權利明確，做到令出必行。面對工期較緊、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，增加人的責任感，牢固樹立質量第一的觀念。機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，能有效促進施工項目的進度、對市政工程質量有著直接的影響。機械設備的選用必須考慮施工現場的條件，工序施工的類型、機械設備的性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素進行方案比較，使之合理裝備、配套使用，確保設備處于最佳狀態。材料是構成建筑產品的主體顯然在工程項目施工中，往往要使用大量的建筑材料。對材料的質量控制是舉足輕重的。優選供貨廠家，合理采購材料，嚴把材料質量關，杜絕不合格材料，對原材料進行必要取樣檢驗，確保材料達標，合理科學的組織材料的采購、加工、儲備、運輸，確保施工正常進行，達到優質工程建設。

2、不斷建立和健全建設工程管理機構

在建設工程中標之后，力求最大限度地加強建設工程質量管理力度，要不斷建立和健全建設工程管理機構，嚴格遵循分級管理和層層負責的辦事準則，從而從根本上對建設單位的行為進行規范。還要加強對建設單位工作人員的業務培訓，引進專業、懂管理的技術人才，組織其學習和工程建設相關的法律、法規和國家政策，加強其個人職業道德素質培訓，以期促進其專業技能和業務素質的雙雙提高。

3、強化對施工技術的管理

想要對市政工程的施工技術進行優化，就必須要對施工技術的管理力度進行提高。市政工程應該成立專門對施工技術進行管理的部門，專門對施工技術來進行設計以及相關的優化，特別是在優化的過程中必須要對市政工程項目施工的實際施工內容進行充分的把握，科學的選擇創新技術來對設計方案的效率進行提高，與此同時要通過考察以及相應的檢驗來確保其可行性，以免在實際施工的過程中出現更改設計方案的情況對施工造成影響。同時在實際的施工過程中要對施工技術的監督管理進行加強，對每一項施工技術在實際操作過程中的效果進行監督管理，對施工現場的施工技術問題要進行及時的解決，管理人員必須要對施工人員進行監管、對工程施工的實際質量進行檢驗。此外在進行驗收的過程中要重視技術驗收工作，相關的技術資料必須妥善的保管起來，并且將實際法施工中所遇到的技術問題以及積累的經驗進行總結，將其真正的吸收已達到優化市政工程施工技術的目的。

4、做好市政工程建設資金管理工作

市政工程建設的資金主要從兩個方面管理：①投資管理方面，在市政工程建設前，施工主管要在施工合同中明確約束投資的規模，而且要通過合同控制施工單位在過程中有方案整改而造成工程資金的變動，嚴格控制資金的支出。這樣才能提高市政工程項目的經濟效益。②成本管理方面，施工單位在整個施工過程中通過全景式的記錄，每一項材料、每一批設備、每項工程用人等都可以清楚的影像記錄下來。建立成本分析資料，每筆支出費用都要詳細的分析必要性，將工作做細，將行動落到實處。爭取做到預算管理、事中審核、事后追蹤，嚴格控制項目成本。

結束語

無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

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