論建筑工程造價預(yù)算控制要點及策略

王星星

摘要：要實現(xiàn)建設(shè)項目的健康、可持續(xù)發(fā)展，需要有效的成本控制策略和方法。造價管理與工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。優(yōu)秀的成本管理不僅有利于避免預(yù)算超支，還能在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價預(yù)算;控制要點;策略

一、造價預(yù)算控制重點

建筑業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展作出的貢獻非常大，且其發(fā)展具有投資大、收益高的特點。所以，做好工程預(yù)算可以從減小投資金額方面切入，達到擴大利益空間的目的，進而獲得更大的利益，為確保經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)，企業(yè)必須堅定目標(biāo)，建立嚴(yán)格完善的責(zé)任制度，對建筑施工全過程開展造價控制。造價控制工作中，第一步應(yīng)先明確目的和規(guī)則，隨后開展科學(xué)嚴(yán)格的造價控制工作，必須確保工作具有一定的靈活性，根據(jù)工程建設(shè)情況實時調(diào)整，并具備系統(tǒng)性，保證工程的造價控制工作自成體系，與建設(shè)風(fēng)格融為一體，造價控制的重點應(yīng)放在以下內(nèi)容上。

1.前期資料收集和圖紙審查

在預(yù)算編制工作正式開始之前，企業(yè)收集好資料，根據(jù)資料調(diào)查分析項目規(guī)模、建設(shè)要求、施工地等方面的情況，掌握建設(shè)用材料與設(shè)備的價格與波動趨勢，以此確保造價預(yù)算工作的質(zhì)量與效率。另外，預(yù)算編制人員應(yīng)合理運用信息，編制項目建設(shè)可行性研究報告與建設(shè)建議書，及時與項目負(fù)責(zé)人溝通，提供決策參考信息。收集的資料必須全面完整，并具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性，能夠為投資預(yù)算的編纂起到參考作用，根據(jù)資料以及分析結(jié)果決定是否投資。

除此之外，若需要開展經(jīng)濟評價工作，企業(yè)應(yīng)研究工程建設(shè)地的經(jīng)濟發(fā)展情況與相關(guān)政策。只有清楚了解施工地的政策與情況，才能合理選擇施工設(shè)備與建設(shè)材料，切實提升預(yù)算編制的精確度。在掌握項目信息后，對圖紙展開審查，若發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并針對問題內(nèi)容改善，利于更換材料、設(shè)備等。在設(shè)計階段盡量優(yōu)化設(shè)計方案，避免后期設(shè)計變更導(dǎo)致造價提升。建設(shè)工程計價過程為：投資估算→設(shè)計概算→施工圖預(yù)算→合同價→竣工結(jié)算→竣工決算。

2.預(yù)算編制

預(yù)算編制時，應(yīng)先計算設(shè)計方案的工作量。針對該問題，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點。

1）結(jié)合工程建設(shè)條件，包括地質(zhì)勘探信息、施工材料與設(shè)備信息等，確定施工方向，方便開展后期預(yù)算控制工作。

2）分析建設(shè)規(guī)模，隨后依照順序，從內(nèi)到外、從主體到細(xì)節(jié)開展工程量計算。

3）預(yù)算編制人員根據(jù)內(nèi)容將計算數(shù)據(jù)等信息分門別類，便于后期對信息的管理，有利于后期核驗調(diào)動。

4）工程量計算工作結(jié)束后開展計價工作，計價方式主要有兩種，一是工程定額計價，另一個是工程量清單計價。其具體對比如表1所示。

3.施工成本

施工成本控制的重點主要有機械設(shè)備管理與維護、材料價格等方面。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展與現(xiàn)代科技的大規(guī)模應(yīng)用息息相關(guān)，同時與機械化、智能化的廣泛應(yīng)用具有密切聯(lián)系，機械化提升了施工效率，智能化確保了施工質(zhì)量。因此，重視機械使用能在很大程度上提升建設(shè)質(zhì)量，但無形中也會造成設(shè)備成本的增加，關(guān)于該問題，企業(yè)可根據(jù)具體情況采取租賃的辦法，這樣既節(jié)約了建設(shè)成本，又滿足了建設(shè)需求，便于開展造價控制。在設(shè)備使用過程中，應(yīng)做到正確操作、及時維護，防止因出現(xiàn)故障而影響機械的使用效率，耽誤工程建設(shè)進程，且產(chǎn)生的維修費用也增加了造價成本。在建設(shè)材料方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況購進材料，掌握材料價格波動規(guī)律，在低價時期購買，盡可能節(jié)約材料成本，對于建設(shè)階段材料的使用，應(yīng)當(dāng)安排專人進行監(jiān)督，防止濫用材料、偷工減料等情況。

二、造價預(yù)算控制改善策略

1.提升對預(yù)算編制工作的重視程度

若想有效控制工程造價預(yù)算，就必須提升對預(yù)算編制工作的重視。科學(xué)的預(yù)算編制工作既有利于控制工程造價，又可以保障項目建設(shè)的順利推進。所以，相關(guān)企業(yè)必須從各方面全面提升自身預(yù)算編制工作水平，結(jié)合工程建設(shè)情況以及技術(shù)、材料等方面影響因素來制定科學(xué)有效的成本管理方案，編制人員還應(yīng)了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，能合理對未來一段時間的市場趨勢做出預(yù)測，這樣才能更好地控制風(fēng)險，保障收益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

在決策階段，企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的團隊勘察施工地，了解施工地的情況，確保預(yù)算編制工作結(jié)果與實際情況相關(guān)，具有現(xiàn)實意義。在施工階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉建設(shè)圖紙，并在建設(shè)之前系統(tǒng)化研究圖紙，找到施工重難點，將圖紙與施工現(xiàn)場有機結(jié)合，進而確定具體的工程量。除此之外，預(yù)算工作者還要了解市場動態(tài)，包括設(shè)備價格、材料價格、人工雇用價格等，提升對每個項目建設(shè)階段預(yù)算工作的關(guān)注度，保證工程造價科學(xué)合理。

2.加強建筑施工圖、招投標(biāo)造價的預(yù)算控制

在建設(shè)項目開發(fā)的決策階段，根據(jù)項目建議書、可行性報告等文件，制定更加合理的施工圖、招投標(biāo)成本預(yù)算控制方案，完成不同建設(shè)項目規(guī)模和服務(wù)功能的設(shè)計和管理。一方面，針對施工圖使用的建筑結(jié)構(gòu)和施工材料，通過設(shè)置合理的項目投資資金和人力資源，設(shè)計和控制項目成本預(yù)算;另一方面，對于施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算工作，要從標(biāo)基準(zhǔn)備、招標(biāo)公告發(fā)布、現(xiàn)場調(diào)查著手，引入單位競爭機制，研究詳細(xì)落實工程招投標(biāo)預(yù)算控制方案，注重招投標(biāo)企業(yè)、人員和技術(shù)成本預(yù)算控制，杜絕因借殼投標(biāo)造成的預(yù)算超支和腐敗現(xiàn)象，確保整體建設(shè)項目順利進行。

3.建立科學(xué)完善的造價管理制度

制度是開展一切工作的行為準(zhǔn)則，若缺乏相關(guān)制度，那么與之對應(yīng)的工作就會一片混亂。因此，必須建立科學(xué)完善的造價管理制度，避免工作混亂的情況出現(xiàn)。如果造價管理工作缺乏嚴(yán)格的管控制度的約束，會在極大程度上影響造價的準(zhǔn)確性和可信性。因此，在管理建筑工程的過程中必須建立起完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸伢w系，規(guī)范造價管理工作，確保其開展符合相關(guān)規(guī)范。除此之外，落實規(guī)章制度也是一個重要的工作，規(guī)章制度落實之后才能實現(xiàn)對造價管理工作的約束和控制，從而大大降低超預(yù)算等現(xiàn)象發(fā)生的概率，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.控制工程預(yù)算變更次數(shù)

如果造價超支需要變更預(yù)算，勢必會導(dǎo)致預(yù)算工作量的增加，同時預(yù)算編制的準(zhǔn)確度也會降低，要想解決該問題，應(yīng)從兩方面入手：一方面，在正式施工前詳細(xì)研究工程情況，找到可能會影響預(yù)算的因素并分析，找到隱患，制定應(yīng)對策略;另一方面，若設(shè)計時發(fā)生變更，應(yīng)及時整理材料，再次開展對施工現(xiàn)場的考察與數(shù)據(jù)收集工作，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否更改原計劃，進而實現(xiàn)對預(yù)算的科學(xué)管控。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑項目越來越多，其自身具有的高投資、高回報的性質(zhì)導(dǎo)致前期投資金額大且回收慢的問題。因此，控制預(yù)算變得十分重要，根據(jù)工程性質(zhì)設(shè)置合理的控制方案可以節(jié)約資金，提升效益空間，確保企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。在工程建設(shè)時，應(yīng)科學(xué)制定建設(shè)目標(biāo)和成本管控目的，并針對建設(shè)全程開展造價預(yù)算控制工作，重視資料收集、圖紙審查、預(yù)算編制等控制要點，做好工程圖審核工作，這對提升造價管控效果具有重要作用。

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