建筑工程施工階段的成本造價(jià)管理

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，改變了社會(huì)群體對(duì)信息管理技術(shù)的認(rèn)識(shí)。在早期，人們對(duì)信息的認(rèn)知僅限于一個(gè)單一的模塊，但基于當(dāng)前社會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)步，群體對(duì)信息有了更深層次的認(rèn)知和理解。在這樣的社會(huì)建設(shè)背景下，管理相關(guān)的工作一直受到研究者的關(guān)注。同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)批量信息的多元化管理已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，高效的信息管理已成為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)的必然趨勢(shì)。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐加快的社會(huì)發(fā)展背景下，相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理已成為相關(guān)單位研究和關(guān)注的焦點(diǎn)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，成本管理作為一項(xiàng)核心內(nèi)容，可以更好地協(xié)助工程建設(shè)單位控制成本支出。對(duì)于施工方來(lái)說(shuō)，有效控制施工階段的成本，不僅可以實(shí)現(xiàn)為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供更好的效益，還可以提高市場(chǎng)投標(biāo)的成功率，從而為建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造更高的價(jià)值和效益。因此，本文將以工程項(xiàng)目施工階段為研究重點(diǎn)，對(duì)該階段成本成本管理工作實(shí)施中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究，在掌握成本管理相關(guān)影響因素的基礎(chǔ)上，不斷深入對(duì)現(xiàn)階段造價(jià)控制的措施進(jìn)行研究，通過(guò)這種方式，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的相對(duì)平衡。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本造價(jià);管理

一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.招標(biāo)階段未進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程招標(biāo)通常由建設(shè)單位組織符合要求的企業(yè)參與，根據(jù)企業(yè)的最終綜合報(bào)價(jià)選擇合作對(duì)象，以此來(lái)保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)。招標(biāo)文件中涵蓋的內(nèi)容較多，工程量清單是投標(biāo)的主要文件之一。其中包括措施項(xiàng)目費(fèi)用、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用、規(guī)費(fèi)、稅金以及其他項(xiàng)目費(fèi)用。企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中，如果沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析，為了投標(biāo)成功，采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，加上工程建設(shè)過(guò)程中受到多種因素的影響，這都給工程造價(jià)成本管控工作增加了一定的難度。

2.設(shè)計(jì)階段缺乏造價(jià)管控意識(shí)

工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施的重要階段，關(guān)乎后期建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及成本管控。以往在建筑工程設(shè)計(jì)階段，只重視對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，缺乏成本管控意識(shí)，使得后期工程設(shè)計(jì)變更概率增加，增加了項(xiàng)目成本。如后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更情況，所需要使用的材料、工藝也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化，需要重新購(gòu)買材料，增加成本費(fèi)用。設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮到工程造價(jià)管控，對(duì)于材料的使用缺少準(zhǔn)確預(yù)估，容易出現(xiàn)大量材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，不符合可持續(xù)發(fā)展理念，也會(huì)影響到最終建筑工程效益。設(shè)計(jì)人員雖然擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)能力，但是沒(méi)有成本管控意識(shí)，未認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)和成本管控之間的聯(lián)系，從而給后期造價(jià)管控工作的開(kāi)展留下了隱患。

3.成本管理方法落后

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，工程項(xiàng)目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用傳統(tǒng)的管理模式，不僅管理效率低下，還會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。信息化管理系統(tǒng)無(wú)法被有效地應(yīng)用在成本管理中，或選擇將建筑工程的成本信息錄入到系統(tǒng)中，但是沒(méi)有有效利用這些數(shù)據(jù)，影響了工程質(zhì)量和工程造價(jià)的管理。

二、建筑工程施工階段的成本造價(jià)管理措施

1.完善建筑工程施工階段成本造價(jià)管理內(nèi)容

為了提高建筑工程施工階段的成本造價(jià)管理質(zhì)量，在深化對(duì)此方面的研究中，應(yīng)不斷完善造價(jià)成本管理內(nèi)容。而在實(shí)施相關(guān)工作時(shí)，除了要在常規(guī)工程成本造價(jià)管理模式上進(jìn)行變更以外，還應(yīng)當(dāng)在工程中，為不同的工作人員進(jìn)行任務(wù)管理的合理化分配，使其明確自身的職責(zé)。例如，對(duì)于工程項(xiàng)目中的核心成本造價(jià)管理人員，要求其在認(rèn)知此方面工作重要程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程設(shè)計(jì)圖紙與預(yù)計(jì)成本，做好對(duì)施工成本的規(guī)劃;對(duì)于工程建設(shè)中的技術(shù)人員，要求其在多種技術(shù)的支撐下，在施工中做好對(duì)支出成本的有效控制;對(duì)于工程中監(jiān)理方人員，要求其做好對(duì)施工過(guò)程中，施工方行為的規(guī)范性監(jiān)管，以此保障工程相關(guān)工作的實(shí)施具備一定有效性。

但綜合建筑市場(chǎng)的當(dāng)前發(fā)展情況分析，大部分建筑工程施工方未能在工程建設(shè)中全面落實(shí)此方面相關(guān)的工作，從而導(dǎo)致施工成本浪費(fèi)。對(duì)于工程施工中，具有此方面工作意識(shí)的施工人員，施工方應(yīng)根據(jù)工況與綜合收益，對(duì)其給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工中浪費(fèi)施工材料、存在習(xí)慣性錯(cuò)誤操作行為的施工人員，對(duì)其進(jìn)行一定的懲罰。致力于通過(guò)此種方式，使建筑施工方人員對(duì)于工作的實(shí)施具備一定能動(dòng)性，以此帶動(dòng)工程整體成本造價(jià)管理水平的提升。

2.重視施工階段設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成本管理

為了在最大程度上保障建筑工程投資資金的利用率，相關(guān)工作人員需要做好對(duì)施工階段設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的成本管理。工程項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中，會(huì)根據(jù)工況、具體支出等不可測(cè)變化因素，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行中期變更，甚至?xí)捎诓牧瞎?yīng)商出現(xiàn)抬高市場(chǎng)單價(jià)的現(xiàn)象，更換供應(yīng)商。因此，針對(duì)建筑工程的不同變更階段，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好對(duì)合同項(xiàng)目的變更，并加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審閱，以此保障工程質(zhì)量在預(yù)計(jì)成本造價(jià)范圍內(nèi)，滿足市場(chǎng)達(dá)標(biāo)需求。

在施工階段設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目成本管理階段，應(yīng)關(guān)注下述幾點(diǎn)問(wèn)題：建筑工程施工階段圖紙變更是否會(huì)影響到工程實(shí)施工期;一旦發(fā)生合同變更，是否會(huì)存在法律方面的糾紛問(wèn)題;施工設(shè)計(jì)變更是否會(huì)導(dǎo)致早期預(yù)計(jì)成本出現(xiàn)不足的問(wèn)題;變更行為發(fā)生后，項(xiàng)目現(xiàn)下支出的人力、物力、財(cái)力資源等是否會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象;變更后是否會(huì)出現(xiàn)工程量變化等。在工程實(shí)施中，施工方需要結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)變更的款項(xiàng)進(jìn)行深入研究，并全面掌握項(xiàng)目變更對(duì)成本造價(jià)成本造成的影響，以此解決成本造價(jià)管理方面的問(wèn)題，確保施工行為的秩序化實(shí)施。

3.完善施工階段工程合同管理款項(xiàng)

當(dāng)建設(shè)工程負(fù)責(zé)單位與實(shí)際施工單位在簽署施工協(xié)議的過(guò)程中，通常應(yīng)當(dāng)將雙方的責(zé)任、義務(wù)以及各項(xiàng)權(quán)利等要求充分明確。一旦完成對(duì)施工合同的正式簽署后，建筑工程施工單位就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議上的內(nèi)容，完成對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。同時(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中，若出現(xiàn)了施工問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照協(xié)議當(dāng)中的規(guī)定，明確責(zé)任，并給予一定處罰。對(duì)于建筑工程負(fù)責(zé)單位而言，其需要按照協(xié)議當(dāng)中簽訂的內(nèi)容，對(duì)施工單位支付相應(yīng)的施工費(fèi)用。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)有工程施工協(xié)議、合同當(dāng)中，由于部分內(nèi)容不夠明確，缺少許多與工程成本造價(jià)相關(guān)的規(guī)范性體系，因此導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)類似問(wèn)題，沒(méi)有明確的解決方案。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，在對(duì)造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)完成在施工階段工程合同管理款項(xiàng)，明確不同款項(xiàng)在工程合同當(dāng)中的實(shí)際意義，以此進(jìn)一步擴(kuò)充成本造價(jià)計(jì)價(jià)條款體系。同時(shí)，完成對(duì)體系的構(gòu)建后，施工單位的成本造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中各項(xiàng)內(nèi)容充分明確，并提前做好與整個(gè)施工階段相關(guān)的預(yù)算工作，以此確保在后續(xù)施工過(guò)程中，不會(huì)產(chǎn)生預(yù)算超支的問(wèn)題，保障建筑工程負(fù)責(zé)單位的利益。施工單位在簽訂相關(guān)工程合同時(shí)，還需要對(duì)合同當(dāng)中的核心條款進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保合同含義明確的前提條件下，完成工程合同的簽訂。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目覆蓋范圍廣，不同類型的建設(shè)項(xiàng)目具有不同的功能和效果，可以為人們提供高質(zhì)量的公共服務(wù)，提高城市居民的生活水平。造價(jià)管理是建筑工程管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合理的造價(jià)管理可以減少建筑工程的成本投入。目前，建筑工程造價(jià)控制存在著招投標(biāo)階段控制不嚴(yán)格、設(shè)計(jì)階段缺乏成本控制意識(shí)、施工階段過(guò)于隨意、造價(jià)管理手段落后等問(wèn)題。施工企業(yè)要做好以上階段的成本控制工作，引入信息化管理手段，完善成本管理體系，為成本控制的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：陳飛紅（1986年10月05日），身份證：330501198610059226，性別：女，籍貫：浙江湖州，現(xiàn)有職稱：工程師

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