影響建筑工程造價的因素及改善措施分析

馮勤

摘要：在建筑業的不斷發展中，如何降低建筑工程造價、提高企業的經濟效益成為建筑行業關注的熱點。關于這個問題，應根據實際情況采取針對性的方法，采取相應的整合策略，在保障建筑工程質量的基礎上，確保造價成本最小化。本文基于對建筑工程造價過程的深入分析，做出如下探討，促進建筑工程發展，助力建筑單位整體經濟效益的提升。

關鍵詞：工程造價;改善措施;建筑工程

引言：隨著社會經濟的快速發展，建設項目投資的成本提升，進而導致建設項目工程總造價不斷提升，因此需要對工程總造價進行全面控制，達到工程建設的效益目標，為社會提供更加具有經濟性和高質量的建筑工程。

一、建筑工程造價相關概述

1.1建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指在整個建筑工程項目的所有環節中投入的資金的總和，并借助建設方將資金以固定或者無形資產的形式顯示出來，這些直接或者間接的費用總和就是工程造價。工程造價是影響建筑企業實際經濟效益的關鍵因素，對建筑行業的發展有深遠影響，只有做好建筑工程造價管理，提升造價管理水平，才能推動建筑領域的持續發展。

二、建筑工程造價的影響因素

2.1管理體系

當前，我國部分建筑企業為滿足施工管理的要求，創建了工程造價管理體系，但是在具體實施中，部分企業并未充分考慮自身情況，而是直接套用其他企業的造價管理機制，如此就削弱了造價管理機制的實效性，在出現問題后，出現相互扯皮和推諉等問題，無法發揮造價管理的效用。另外，部分企業監督制度建設存在較大不足，造價管理監督力度不足。

2.2工程材料及人工費用

建筑工程建設需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在購進原材料時，人員需充分考慮材料供應、周期和運輸等內容。市場對材料價格影響顯著，原材料價格管理相對困難。而建筑工程造價管理水平對企業競爭力的影響尤為明顯。這其中，工程施工和材料價格管理是不可忽視的兩個重要影響因素。盡管我國有關部門對材料市場價格波動采取了多項干預和控制措施，但是建材市場環境十分復雜，經常變化，且建材種類多，數量多，相關部門無法根據宏觀條件加強管理，而這也成為影響工程造價控制水平的重要因素。人工費用同樣是影響工程造價控制水平的重要因素之一。由于近年來中國逐步進入老齡化社會，現場施工工地工人大齡化現象已越來越明顯，一方面年輕勞動力供應越來越少，另一方面越來越多的年輕人不愿意從事施工現場這種高強度、高風險的工作，兩方面原因導致現場施工勞動力供應減少，進而導致人工價格上漲，企業成本增加，利潤率下降。人工費占工程造價的比重越來越大，有些項目甚至超過了材料費所占的比重，因此，在如何保證項目質量和進度的前提下，節約人工成本開支已經越來越重要。

2.3人員因素

工程造價與人員素質息息相關。在造價管理人員中，專業水平和工作經驗存在十分明顯的差異，預算不合理和造價管理不達標的現象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學的分析，最終工程預算方案與實際造價存在較大的差距，引發了工程超預算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業技能的管理與規范，以此來全面發揮工程造價控制工作的作用。

三、改進建筑工程造價的有效措施

3.1增強造價管理意識

系統且完善的造價管理體系能夠有效反映建筑工程的施工概況，有利于提高工程建設的經濟效益。建筑工程造價管理有利于促進建筑企業的持續、穩定發展。完善的工程造價管理是建筑企業實現良性運營的重要基礎和前提。因此，建筑企業必須高度重視造價管理工作，細化工程造價管理的具體要求，增強造價管理人員的責任感和使命感，從而推動造價管理工作的有序開展，在優化建筑工程質量的同時，也為企業創造更高的經濟效益。

3.2建立健全的造價管理控制機制

建筑工程造價管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理體系，這也是工程造價管理工作得以順利進行的重要基礎和前提，創建科學的造價管理體系能夠加強工程造價管控的實效性，使其真正地應用在工程建設之中，發揮出工程造價管理的最大作用，從而鞏固建筑企業的核心競爭力，使建筑企業在日后的建設和發展中處于有利位置。企業發展中需將工程造價的管理控制作為首要任務，并以此為基礎，合理利用覆蓋面廣泛的管理體系，不斷加強造價管控的效果。科學的造價管理能夠規范建筑工程各部門的日常工作，密切多個部門間的溝通配合，充分調動造價管理人員的工作積極性，不斷優化創新造價管理制度和方法。

3.3合理選擇造價方法

在工程造價控制中，應結合建筑工程項目的不同階段，采取不同的造價控制措施，嚴格控制工程施工周期、施工質量，有效規避由于施工質量和工期延誤所引發的超預算問題。工程建設和施工階段，要求相關人員及時調整和優化工程量清單，尤其要重視變更后的施工流程及費用調整。做好圖紙會審工作，項目施工前，為避免因誤讀圖紙引發施工錯誤的問題，還需加強材料會審，防止性能缺陷的材料進入到施工現場，同時要加強工程支付款的跟蹤，避免由于款項無法及時支付引起工期延誤問題。與此同時，及時收集和完善工程施工材料，優化項目評審工作。

3.4嚴格控制人員及材料費用

首先，管理人員需采取有效措施嚴格控制人工費用，結合月初制定的施工工序及施工進度，開展用工量預算工作，根據實時的人工價格計算當月人工費用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據工程分項目標要求，開展用工數量的記錄工作，完成項目目標任務的過程中，認真比對工程量清單及用工數量，明確二者的差距，及時調整控制目標。其次，加強材料費用控制。建筑工程建設和施工期間，施工材料費用扮演著十分重要的角色，其在工程建設施工費用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價格具有顯著影響，故而工程造價控制工作的難度更大。為了嚴格控制施工材料費用，工程造價管理人員也應在工程建設前加強施工材料市場費用的調整與控制，依據市場發展的趨勢，做好預測和分析等工作，有效避免施工材料對工程造價產生的負面影響。再者，工程造價人員要在日常工作中確定施工合同專項條款和招投標文件當中人工、材料和機械設備價格波動的范圍，以及發包方和施工單位價格波動責任范圍和風險承擔方式。其中，材料價格波動如不超過15%，則由此產生的成本由施工單位承擔。而超過15%的部分，由雙方共同承擔，覆蓋材料價格波動產生的風險費用。

3.5提高造價管理人員的綜合素質

工程造價人員的專業素質對建筑工程造價管理的工作的高效落實具有較大的影響。因此，建筑工程造價管理人員要不斷提升自身的專業素質，熟練掌握建筑工程管理規范和法律法規。在工程管理中，工程造價人員需基于自身現有的造價管理經驗，全方位展現自身的職能作用。企業招聘造價管理人員的過程中，應當結合企業自身發展趨勢，適當提高招聘門檻，選擇綜合素質較高且經驗豐富的工作人員。不僅如此，企業在經營和發展中，也可組織管理人員積極參與到培訓當中，在系統培訓后，主動參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時，企業需結合實際建立完善的獎懲機制，鼓勵造價人員主動學習專業的知識和技能，調動人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質。

結語

現如今，我國市場經濟發展速度越來越快，市場在資源配置中的決定性作用越來越明顯，住房和城鄉建設部近兩年正在逐步推進工程造價市場化改革，該形勢也極大地推動了我國建筑行業的可持續發展。在激烈的市場競爭及改革的大環境下，若想不斷增強建筑施工企業的市場競爭力，則需采取多種方式完善成本控制。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質量，另一方面適當減少成本投入，以此為企業創造更高的經濟效益，促進現代化建設的持續深入。

參考文獻

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