淺談機電工程質量管理在機電工程中的應用

李小龍

摘要：機電工程是建筑施工的重要組成部分，在建筑中發揮著關鍵作用，能夠滿足人們對建筑使用功能要求。機電工程施工比較復雜，存在著較多的不確定因素，直接影響著機電工程施工質量。因此，新時期的機電工程必須要控制好施工質量，根據機電工程實際需求創新質量管理方法，確保機電工程質量可以達標，促進機電工程可持續發展。本篇文章主要對機電工程質量控制要點進行分析，并且提供了質量管理的策略，以期望對機電工程質量管理起到參考價值。

關鍵詞：機電工程;質量管理

引言：

隨著科學技術的迅猛發展，建筑施工也逐漸朝著自動化和智能化發展，機電工程在建筑施工中起著關鍵性的作用，是保證建筑使用功能的基礎。機電工程施工異常復雜，在施工的過程中存在著各種不確定因素，會直接導致機電工程質量不達標，不但會造成機電設備沒辦法正常運行，影響人們的正常生活，還會引發機電事故，為建筑的安全埋下較大的安全隱患。所以，機電工程施工要緊抓質量關，加強機電工程施工質量管理，讓機電工程更好的造福于人民。

一、機電工程施工存在的問題

（一）機電產品和工程材料、器械的質量問題。

有些企業特別是個體私營企業把關不嚴，對質量重視程度不夠，導致在工程中所使用的機電設備可能存在安全隱患。設備購置管理人員對采購的合格機械設備要及時填寫“工程材料報驗單”并附加材料清單、材質證明，經檢驗審核認定合格后，才能用于工程施工。對實行強制管理的機電產品，要嚴格按照中國機電產品認證委員會的安全要求，所采用的機電設備上應有安全認證標志，要采用國家有關部門認可的定點廠家生產的產品，從源頭上確保機電產品質量。

（二）機電設備設計規范標準不統一，導致各設備間匹配性差。

國內外機電產品市場良莠不齊，產品規格不統一，造成建筑機電設備各設備間不配套，降低了各設備兼容性和使用效率。另外據調查，機電設備設計文件中普遍習慣于只在設備系統圖的符號旁標注其型號或廠家產品編號，非專業人員很難理解，這就使設備訂貨人無從適從，甚至造成訂貨錯誤，只得重新更換采購，這樣降低了工程效率，帶來不必要的損失。

（三）管理水平有待提高，各部門統籌協調不足。

作為大型建筑機電工程的質量管理，必須建立一套完善的質量管理體系，對施工進程質量進行全面策劃和控制。必須建立以項目經理為主要負責人，由執行副經理、工程總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人等構成的人員控制管理體系，以保證各部門協調統一，工程質量有保障。

（四）施工人員業務水平有待提升，導致安全事故時有發生。

據調查，80%以上的施工人員是入城打工的農民工。他們所接受的教育水平有限，沒有受過專業的技能培訓，尤其是對相關的專業知識不了解，因此在現場中存在重大的安全隱患。

二、機電工程質量控制措施

（一）工程管理的要素

1、施工前合同管理。

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。工程管理，“七分準備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，并與甲方協商提供施工所用的動力來源和施工人員所須的休息和進餐的場所，并根據甲乙雙方的要求簽訂安全防火協議;察看施工場地，確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工設備情況配備施工作業人員，制訂施工網絡計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作：制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。

2、施工前材料的管理。

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

3、施工過程中技術的管理。

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

4、施工過程中質量的管理。

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

（二）機電工程的竣工驗收及管理。

1、機電安裝工程驗收的依據。

機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程，應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。

2、機電安裝工程驗收標準。

機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。

3、機電安裝工程竣工結算管理。

機電安裝工程項目已完工，并已經過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后，項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議，以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。

結束語：

綜上所述，機電工程作為建筑施工項目中一個重要部分，與人民生活和國家發展息息相關。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關重要。機電安裝項目管理是一個動態管理過程，在整個過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料，以及回訪保修有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，以達到工程管理水平的不斷提高。

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