加強機電設備管理減少機電事故發生

邢海鵬

摘要：隨著我國當前經濟的快速發展，各行各業中的機電設備正在不斷更新換代，因此如何加強煤礦機電設備的管理有效性，是所有企業管理工作人員所需要關注的主要問題之一。管理工作人員應當不斷優化機電設備的安全管理措施，在日常生產與管理工作中解決安全管理問題促使行業安全穩定的發展，才能夠推動我國社會經濟的穩定發展。

關鍵詞：機電設備管理;機電事故;減少發生

引言

機電設備發揮著重要的價值和作用，但是在實際應用機電設備和設施的過程當中還依然存在著諸多的問題和缺陷，并且也存在著大量安全隱患問題。所以在當前的時代背景之下，為了實現企業更快更好的發展，更加需要進一步的強化煤礦設備管理工作，切實保障設備實現安全、穩定的運行。

1.機電設備管理現狀

經過幾十年的改革開放和市場經濟的發展，機電工程機械制造業得到了長足的發展，但也存在著良莠不齊的現象。一些生產企業無資質、無管理、無技術人員和技術工人，在簡陋的生產條件下進行生產經營。這些作坊式的企業，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設備的標準節，甚至于整機，無所不包，憑著僥幸心理，靠價格優勢進行惡性競爭。而一些租賃和使用單位，單純追求經濟利益，置產品的質量、生產企業的資質、安裝調試等后續服務于不顧，冒險經營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設備故障影響施工等等，與這種競相壓價、犧牲服務、惡性競爭有直接關系。

施工現場使用管理混亂，也是很多事故發生的直接原因。一些企業領導，安全意識淡薄，管理混亂，只考慮生產進度，不遵守安全法規，不履行安全技術指導，甚至安排無證人員上崗頂崗;監理單位監理不到位或監理失察，使一些本可避免的事故頻頻發生;租賃企業和個體租賃人單純追求經濟利益，購置、出租不合格，甚至報廢的機械設備，對設備只使用，不維護，不保養，更無技術檔案;另外，設備的正常保養、維修、更新改造、報廢，缺乏必要的監管。凡此種種，必然給施工安全和工程質量帶來嚴重隱患，安全事故時有發生，經濟糾紛也很多。

2.機電設備管理的重要性

從購買安裝到檢修報廢，機電設備管理活動貫穿了機電設備的整個生命周期，所以企業在機電設備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經濟角度出發，良好的機電設備管理有利于延長機電設備的服務期，節約企業的采購成本，同時還有利于提高機電設備的工作效率，從而增加企業的經濟效益。另一方面，目前我國機電設備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因為安全隱患還未發展成安全事故就對其視而不見，機電設備的安全隱患本可以通過良好的管理來發現并消除的，但我國機電設備的管理水平及力度都不高，才會導致一次又一次的事故發生，所以，加強機電設備管理具有十分重要的意義。

3.機電事故的發生原因

3.1設備檢修不到位

正規的生產企業在生產中大多都已采用了先進的機電設備，其整體設備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設備在長時間的運行中容易產生種種損壞，這就需要機電設備管理人員定期對設備進行檢修和維護。但是，就現實情況來看，大部分生產企業的機電設備都并沒有得到及時的檢修，因此導致很多設備問題沒有被及時發現和修復，進而導致機電事故的發生。據有關調查統計顯示，我國每年約有75%以上的機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

3.2設備陳舊老化

在生產過程中，必須要投入一系列成套的機電設備，而若要投入成套的機電設備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的生產企業來說，無論是國有企業還是私有企業，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導致了我國大部分生產企業的機電設備更新速度較慢，很多企業目前所使用的機電設備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發生率，不利于企業的安全生產和發展。

3.3設備選型不合理

目前我國的某些機電設備品種較少、質量較差、水平較低，不能夠完全滿足生產和發展需求，并且對于一些高新設備的使用仍還在處于適應過程當中，因此導致機電事故屢屢發生。再者，機電設備的選型必須要配套化，針對不同地質條件和操作人員具有較強的適應性，但當前大多數機電設備都與現實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發生事故。

3.4人力資源匱乏

眾所周知，生產企業的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業的工作，從而導致生產企業的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業的機電設備管理人員和技術人員，繼而導致對機電設備的管理不足。

4加強機電設備管理的對策

4.1嚴把機電設備購置關

把好設備購進這一關，要明確責任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產品。這些產品一旦購買回來，投放到生產中，后果是不堪設想的。在選用設備時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。不管對購進的任何機電設備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

4.2建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業走向正規化的必備條件，成功企業的經驗中可以發現，具備健全的管理機制是成功的內在條件。企業機電設備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機電設備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機電設備出現的問題。機械維修人員在整個設備管理中非常重要，企業應重視這部分員工，讓他們認同企業文化，能夠對自己應該履行的職責負責，充分發揮自身在機電設備管理方面的才能。

4.3深化組織機構改革

運行良好的組織機構是確保企業在機電設備管理職責明確的前提，讓每一臺機電設備都有專門的人員負責，這樣可以提高員工參與設備管理的積極性。每個員工都是企業的一分子，個人的發展離不開企業的整體發展，每個員工都應參與到機電設備管理中，明白自身的發展與企業密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設備正常管理的關鍵，要加強團隊間的監督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

4.4加強各類人員的培訓

企業員工具備高素質是確保機電設備管理正規化的關鍵，特別是對技術和性能要求較高產品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業需要加強對各類人員的培訓工作，努力培養那些可以身兼維修、保養和管理職責的復合型人才。另外，為應對機電設備復雜多樣的特點，企業應該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業技能工資掛鉤，這樣會激發他們去學習和掌握機電設備的管理方法。培訓工作是一個長期的過程，需要企業不斷根據新形勢的需求調整對員工的培訓，使企業上下都能適應新機電設備的應用要求。

4.5規范設備管理

規范設備管理是最關鍵的環節，首先應該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設備的使用情況、調動情況和維修記錄，為后期機電設備管理提供歷史依據。其次要加強對設備的保養，堅持誰主管誰保養的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對于設備潛在的風險更要認真檢查。要特別加強對進口機電設備的管理，因為進口設備價格遠遠超過國產設備，零部件難以配備，維護時也要格外經心，避免出現貽誤生產的情況。

結語

總之，加強機電設備管理是保證設備維持完好狀態的重要手段，尤其是當今現代化企業管理中，設備管理越來越重要。因此，機電管理人員只有加強設備制度的管理和設備維修方面的管理，才能保證機電設備的完好率，使事故率降低到最小限度，保證企業高產高效，安全生產，提高企業的經濟效益。

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