項目管理在建筑工程管理中的應用分析

陳宏斌

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，作為經濟支柱產業的建筑行業也得到了持續快速的發展。在建筑工程項目開展過程中，工程管理與施工質量控制都是必不可少的環節。建筑工程項目的質量安全問題往往是研究人員比較關注的問題，工程管理中存在風險意識淡薄、管理機制匱乏等諸多問題，這些問題不僅影響了建筑工程的質量和安全，而且也制約了企業的良性健康發展。本文探討了工程項目管理中存在的問題，并給與了相應對策建議，以期為我國建筑工程的穩定發展提供參考。

關鍵詞：工程管理;安全質量問題;措施;建筑

引言

建筑工程規模大、工序繁瑣、分包單位多、環境復雜，在項目管理和質量控制方面存在一定困難。為了保證項目質量達標并順利實施，首先企業管理層要提高重視度，制定科學有效的安全管理制度，不斷完善內部安全保障，推動項目的順利實施。其次，需要提高工程項目分包管理的科學性、提高工程協調性、建立健全監督管理機制、加強進度控制、強化質量控制及對施工人員的安全教育等，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。

1建筑工程中項目管理的具體內容

1.1建筑工程質量管理

管理是指管理者運用一定的管理方法，促進被管理者完成組織目標。建筑工程質量主要包括對產品的外觀、標準等方面的評估。建筑工程質量管理是指為了達到國家法律、文件規定的要求及實現組織目標，管理者在質量方面對組織的控制、協調。建筑工程質量管理主要受人員素質、材料的選擇使用、施工機械設備的控制、施工工藝與方法、工程的環境問題5個方面因素的影響。

1.2建筑工程安全管理

由于建筑工程的復雜性及動態性等特征，建筑施工人員會面臨事故風險，建筑工程安全管理包括組織管理、安全管理、財務管理、后勤保障管理等等，建筑工程安全具有流動性、動態性、密集性、法規性、協作性等五大特征。

1.3編制進度規劃

編制進度規劃需要明確管理范圍，使工程設計項目管理符合建筑要求。在編制進度管理細則和規劃時，需要審查施工單位上交的技術文件資料，如深基坑的開挖和支護、臨時用電方案等，明確企業負責人、專職管理人員職責，要求特殊作業人員持證上崗，如塔吊人員、電工人員、登高人員等。在此過程中，還要核查施工單位是否存在工期延誤的情況，詳細檢查施工進程控制措施以及應急預案，使各項施工要素符合該工程的建設要求。

2建筑工程項目管理的影響因素分析

2.1管理工作機制匱乏，缺乏制度約束效力

一是不完善的管理機制，導致風險管理工作處于一個較為混亂的狀態，整體之間難以形成有效的銜接，工作人員對管理工作掌控不及時，人員之間缺乏溝通交流，當出現問題時，無法及時采取相應措施予以化解，導致一些問題不能被迅速發現或久拖未決，使問題擴大化，成為影響企業管理工作水平的關鍵因素。二是對管理工作監管不到位，也是一大重要制約因素。由于項目監管工作不到位，使得部分人員在監管過程中懈怠不盡職，甚至有一些違規行為，嚴重影響了工作質量，對企業的聲譽也產生了不利影響。

2.2管理人員水平低，管理工作不到位

工作人員管理水平的高低也影響著企業風險管理工作質量的提升。在實際管理工作中存在著以下問題：一是大多數工作人員對于風險管理及建筑工程管理的認知還處在較為傳統化的階段，簡單的認為企業管理僅僅是查找錯誤，為了防止舞弊情形的發生，使得目前大部分的企業人員缺乏相應的理論知識，管理工作還停留在淺顯一般的狀態，專業能力及相關技術能力嚴重不足。二是風險意識比較薄弱，針對實際狀況難以進行客觀的評價，并且針對不良狀況也未能及時采取相應的改進升級措施，導致目前企業的風險管理工作整體水平不高，建筑工程管理效果不能有效發揮，難以形成競爭優勢。

3項目管理在建筑工程管理中的應用策略

3.1完善項目管理體制

建筑工程項目管理通過完善的項目管理體制來指導現場的管理工作，提高管理的規范性。各個工程企業在開展建筑工程項目的過程中，都要不斷積累工程管理經驗，利用現代化的管理手段和方式，來實現現代化管理，使得工程管理效率、水平都明顯提升。工程企業應構建完善的工程管理制度，并在該管理制度中明確規定相應的管理規范和流程、責任細分，最好能夠在工程企業內部形成完善的權責結合管理體系，劃分每個部門、崗位人員的管理職責，使得在后續的項目實施中，不同部門、管理人員均可以根據管理制度來規范履行其管理職責。工程管理工作中，同樣要做好工程預算工作，結合預算結果，對項目實施中的工程成本加以科學控制。針對工程現場的值班和交班問題，應制定可行的管理策略，確保交接班工作的正常實施。現場的管理工作進行過程中，同樣需開展嚴格監管，通過監管來使得每個崗位人員都具有積極樂觀的工作態度，不斷在相應的管理制度約束下，由監管人員來完成現場的監督。

3.2項目管理在質量管理中的應用

在建筑工程建設中，影響工程質量的因素眾多。項目管理的應用應保證管理工作的全面性，利用全面的監督管理，全面肅清工程質量隱患，進一步發揮出項目管理的重要作用，這也是施工管理的主要目標。①管理人員要對設計方案進行重點審核，對工程的現場信息進行收集分析，對比設計方案內容，標注不合理的設計內容，與設計單位協商，共同完成方案修訂，從根本上消除工程質量隱患。②在建筑項目施工環節，管理人員要樹立高度負責的意識，對工程建設過程進行全程監管，根據現場的作業人數和班組施工情況，制定相應的管理制度，具體劃分各班組職責，以責任制的方式對建筑建設進行管理，降低質量問題的發生概率;③在工程施工方案投入使用前，為了保證方案中各項技術的有效落實，管理人員要做好技術講解工作，向工作人員闡明方案中涉及的各項技術，為后續的施工做好充分準備。

3.3項目管理在安全管理中的應用

安全管理屬于建筑項目管理中的核心內容。建筑項目的開展同樣具有很強的風險性，容易引發安全事故，任何的疏忽大意或管理漏洞都可能成為安全事故的誘因。另外，建筑生產事故具有多樣性和突發性的特點，對工作人員的威脅極大。為了保證建筑項目的順利開展，在項目管理中，管理人員必須采取有效措施，對各種風險因素進行防控，這也是管理人員需要重點完成的任務。建筑現場往往存在多個風險區域，這些區域的風險性極強，如果人員誤入其中，很容易引發安全事故。所以，為了保證現場作業的安全性，就必須完善安全標識，這也是管理人員需要重點完成的任務。管理人員要對現場進行全面巡視，確定具體的風險區域，對區域進行定位，根據風險類別設置相應的安全標識，提供安全警示。

結語

工程項目管理具有較強的復雜性，工作流程相對煩瑣，對各項工作的順利開展和落實形成一定阻礙。為了實現可持續發展的目標，相關企業應該積極轉變自身的傳統思想觀念，以堅實的基礎為抓手，為工程項目建設提供合理依據。由于工程項目管理人員是工作開展過程中的核心力量，提升管理人員的專業能力及綜合素質能夠為管理工作的落實提供動力，保證存在的實際問題得到有效解決。

參考文獻

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