優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量①

趙冬梅 司程鵬

摘要：在建筑工程施工管理過(guò)程中，需要做好施工質(zhì)量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)整體水平獲得了極大的提升，但是由于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、利潤(rùn)空間逐漸攤薄，同時(shí)建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入大、施工場(chǎng)地流動(dòng)性強(qiáng)、作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素多等特點(diǎn)，建筑工程依然存有很大的進(jìn)步空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;工程質(zhì)量

近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)需通過(guò)質(zhì)量管理保障建筑工程各方面功能的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

當(dāng)前，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)日益完善，科技發(fā)展水平不斷提高，與此同時(shí)建筑行業(yè)發(fā)展取得了很大的成就，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理方法與技術(shù)日新月異。現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量管理工作中，管理技術(shù)研究與使用比較少，通常是結(jié)合以往項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量管理，由此極易造成所用建筑項(xiàng)目管理方法與技術(shù)不符合時(shí)代發(fā)展潮流，項(xiàng)目質(zhì)量控制出現(xiàn)很大的缺陷，項(xiàng)目質(zhì)量控制效果受到一定的影響，最終為建筑項(xiàng)目施工埋下了安全隱患。

1.2 建筑施工管理控制體系不完善

建筑項(xiàng)目實(shí)際施工中，工程管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，建筑項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。建筑工程實(shí)際管理中，建筑管理機(jī)構(gòu)比較多，而且建筑企業(yè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與體系不完善，導(dǎo)致各建筑管理機(jī)構(gòu)管理混亂。質(zhì)量控制體系缺乏系統(tǒng)性，也會(huì)影響建筑管理效率與監(jiān)督，甚至?xí)档徒ㄖ?xiàng)目施工質(zhì)量，引起嚴(yán)重的施工安全事故與質(zhì)量安全事故。現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理中，工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題還表現(xiàn)為缺乏先進(jìn)的工程質(zhì)量控制體系。具體而言，缺乏合理的工程質(zhì)量控制制度。工程質(zhì)量控制中，部分建筑企業(yè)與相關(guān)人員沒(méi)有科學(xué)制定質(zhì)量控制制度，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求缺失，使得質(zhì)量控制缺乏可供參考的依據(jù);建筑工程缺乏完善的質(zhì)量控制內(nèi)容，即工程質(zhì)量控制中各方面內(nèi)容考慮不全面，不重視部分質(zhì)量控制，整體控制效果受到影響;缺乏先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。為了質(zhì)量控制工作中，現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備使用效率低，無(wú)法獲得預(yù)期質(zhì)量控制效果。

1.3 建筑工程質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)有限

建筑工程質(zhì)量控制與管理核心在于管理人員負(fù)責(zé)控制與便利整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。所以建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理人員自身綜合素養(yǎng)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量與水平有著重要的影響。我國(guó)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，部分質(zhì)量控制人員自身綜合素養(yǎng)不高，而綜合素養(yǎng)并非專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，還有職業(yè)道德素養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面表現(xiàn)為人員不熟悉施工質(zhì)量管理技術(shù)與方法，自身管理控制能力弱，導(dǎo)致質(zhì)量控制效率不高。職業(yè)道德素養(yǎng)方面，有部分人員表現(xiàn)為部分質(zhì)量人員缺乏強(qiáng)烈的工作責(zé)任心與責(zé)任感，不重視建筑項(xiàng)目施工出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，很大程度上為建筑項(xiàng)目施工與質(zhì)量安全管理埋下了隱患。

2 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效措施

2.1 精細(xì)化管理

建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度體系，避免出現(xiàn)制度死角，保證每一道施工工序都有相對(duì)應(yīng)的管控制度，尤其與建筑工程質(zhì)量相關(guān)聯(lián)的管理制度，工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行集中商議與研討，以確定質(zhì)量管理制度涉及到的各項(xiàng)條款與細(xì)則。比如《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》、《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》、《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》等，使每一項(xiàng)質(zhì)量都能夠有效發(fā)揮管理效力，確保每一個(gè)分部或者分項(xiàng)工程能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守。

2.2 制度優(yōu)化

在進(jìn)行建筑管理的過(guò)程中，需要結(jié)合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新時(shí)代背景下的管理需求通過(guò)對(duì)當(dāng)前行業(yè)與社會(huì)形勢(shì)的把握，來(lái)進(jìn)行制度上的優(yōu)化。為此，首先就要建立起一個(gè)能夠精準(zhǔn)覆蓋建筑管理各個(gè)內(nèi)容的責(zé)任分配工作，使建筑管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)都能夠有對(duì)應(yīng)的人員來(lái)進(jìn)行責(zé)任的承擔(dān)，要求建設(shè)方與參建方能夠?qū)Σ煌呢?zé)任內(nèi)容進(jìn)行分配，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的人員都能夠持證上崗，而后基于對(duì)簽認(rèn)制度的履行，來(lái)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。例如，在某建筑工程進(jìn)入驗(yàn)收階段后，便根據(jù)工程施工具體情況來(lái)進(jìn)行竣工驗(yàn)收內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工項(xiàng)目的有效監(jiān)管，令建筑在投入到實(shí)際應(yīng)用后的整體質(zhì)量能夠得到保障。而這就需要在進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位基于自身責(zé)任意識(shí)的良好樹(shù)立，完成對(duì)竣工驗(yàn)收制度的優(yōu)化，使建筑管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容得到保障。

2.3 安全管理

在進(jìn)行建筑管理工作的過(guò)程中，提升員工的安全意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)調(diào)控的重點(diǎn)內(nèi)容。 首先，在加強(qiáng)管理人員制度建設(shè)以及思想教育的過(guò)程中，為了使其能夠更好地保障安全施工項(xiàng)目的展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全施工內(nèi)容的有效監(jiān)督。就需要在進(jìn)行安全管理的過(guò)程中，建立起一個(gè)科學(xué)與有效的晉升方式與福利待遇，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員工作積極性的充分調(diào)動(dòng)。而在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，也要以安全責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目展開(kāi)的要點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)管理人員的細(xì)節(jié)管控能力與執(zhí)行理論進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)人員安全素質(zhì)能力的綜合性提升。此外，在加強(qiáng)施工人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，要注意對(duì)其安全生產(chǎn)習(xí)慣的養(yǎng)成，從而使其在施工過(guò)程中能夠自覺(jué)遵守安全施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。例如，某建筑企業(yè)通過(guò)文藝活動(dòng)、安全技能大賽等多種形式，來(lái)對(duì)員工的自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，令員工能夠在施工的過(guò)程中，自覺(jué)維護(hù)建筑施工項(xiàng)目安全，提升員工在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，使整體工程項(xiàng)目的安全展開(kāi)可以得到保障。

2.4 監(jiān)督管理

工程質(zhì)量管理體系的建立，使質(zhì)量管理工作有了落腳點(diǎn)，有了工作方向，但是，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理機(jī)構(gòu)健全的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建筑施工過(guò)程管理的重要性，而對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)性工作。為了驗(yàn)證監(jiān)督管理成效，施工單位需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核以100分基準(zhǔn)分，60分為及格分，對(duì)于低于60分的管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)施再教育，或者采取調(diào)崗措施，為其他的優(yōu)秀管理人才提供更加廣闊的平臺(tái)。

2.5 創(chuàng)新思想

想要實(shí)現(xiàn)建筑管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化，就要在管理思想上做出創(chuàng)新，使其能夠符合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求。為此，就需要企業(yè)能夠從自身的內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，讓每一名員工都能夠具有相應(yīng)的創(chuàng)新觀念，從而基于對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確認(rèn)知，結(jié)合責(zé)任制度的落實(shí)，來(lái)進(jìn)行管理以及制度上的創(chuàng)新。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，建筑管理人員應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，以此來(lái)對(duì)影響建筑管理工程創(chuàng)新的觀念進(jìn)行剔除。而且，也要在企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)設(shè)置的過(guò)程中，以施工項(xiàng)目以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行具體化的設(shè)置，并且也要重點(diǎn)對(duì)工程技術(shù)部門(mén)、工程施工管理部門(mén)以及市場(chǎng)部門(mén)等各個(gè)主要部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行劃分，使各個(gè)部門(mén)能夠在進(jìn)行建筑管理工作的過(guò)程中，對(duì)自身應(yīng)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行體現(xiàn)。同時(shí)，在進(jìn)行建筑管理工作思想創(chuàng)新的過(guò)程中，需要根據(jù)成本管理、施工管理、技術(shù)實(shí)施、安全監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)控，使建筑管理過(guò)程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面內(nèi)容可以相互協(xié)調(diào)，共同展開(kāi)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工管理工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，管理流程繁瑣復(fù)雜，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平、個(gè)人綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格的要求，因此，管理人員應(yīng)當(dāng)積極借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自主學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)積累，能夠醞釀出更多的新點(diǎn)子、新創(chuàng)意、新想法，為提高建筑工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

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1974501186306