關(guān)于項目管理在建筑工程管理中的運用研究

摘要：我國社會經(jīng)濟水平全面的提升，建筑項目逐漸增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一定的發(fā)展機遇。建筑工程項目涉及內(nèi)容相對較多，范圍相對較廣，整體建設(shè)周期相對較長，在施工過程中存在著一定的復(fù)雜性，要想有效控制建筑工程質(zhì)量，就必須要發(fā)揮出項目管理的作用。建筑工程全面開展的過程中，項目管理工作需要貫徹叔公全過程中，每一項施工工序要嚴(yán)格遵守建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及施工要求，以此保障工程施工質(zhì)量，確保建筑工程能夠在預(yù)期時間內(nèi)竣工，以此為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;管理;運用研究

前言：項目管理具備一定的綜合性特點，其管理效率對建筑工施工有著重要性影響。項目管理相對于建筑工程管理存在著一定的差異性，項目管理主要是以施工項目內(nèi)容為主，在項目管理工作開展的過程中，保障各項建筑資源可以得到合理的分配，提高資源的有效利用率，控制施工現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保施工進度達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，以此促使建筑工程項目按時竣工。目前，項目管理已經(jīng)在社會中得到了廣泛的應(yīng)用。

1項目管理方法概述

在建筑工程項目中，項目經(jīng)理作為整個項目的負責(zé)人，在應(yīng)用項目管理方式的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實際情況，完善項目內(nèi)部管理相關(guān)制度，控制外部施工環(huán)境，同時針對每一項施工工序進行有效協(xié)調(diào)。在項目管理法的應(yīng)用過程中，幫助建筑企業(yè)順利完成建筑工程施工，達到建筑標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量要求，以此增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。項目管理具備一定的綜合性，所以在使用項目管理時，項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立正確的管理思想理念，合理采用現(xiàn)代化管理手段以及管理方法，確保項目管理目標(biāo)與建筑工程管理目標(biāo)達成一致，以此針對每一項施工工序有效協(xié)調(diào)，避免耽誤施工進度，同時控制建筑施工成本以及施工質(zhì)量，促進工程項目順利實施。

2建筑工程項目管理的重要作用

2.1合理配置項目工程資源

由于建筑工程項目在全面開展的過程中，所涉及的施工內(nèi)容相對較多，需要施工技術(shù)人員能夠有效把握自身的施工技術(shù)，控制工程施工質(zhì)量，發(fā)揮出施工技術(shù)的優(yōu)勢，同時對施工材料進行科學(xué)合理運用，有效控制工程施工工序，在建筑工程管理中，通過對項目管理的有效運用，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)每一項施工工序的標(biāo)準(zhǔn)要求，采取分組管理方式，控制施工材料以及機械設(shè)備，并將各項資源進行合理分配，避免延誤施工進度，保障每一項施工工序有效進行。

2.2控制工程成本

在對項目管理進行應(yīng)用的過程中，管理人員務(wù)必要全面掌握建筑工程的每一個施工工序，合理規(guī)劃施工方案，對施工成本進行有效控制，從而實現(xiàn)工程精細化管理。1）針對工程建設(shè)施工環(huán)境，對建筑工程資源進行合理運用，并在整個建筑工程資源中，避免與市場平均水平出現(xiàn)偏差。2）建筑工程管理人員能夠?qū)こ陶w資源的利用情況進行全面把握，如工程施工材料浪費或者隨意丟棄等，可以將資源進行有效控制，避免施工成本增加，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，以此增加建筑企業(yè)的市場競爭力。

2.3提高工程的施工效率

市場中建筑工程項目逐漸增多，工程建設(shè)資源也相對較為集中，要想有效地把握項目建設(shè)質(zhì)量，就需要在工程中，對施工質(zhì)量進行有效控制，同時做好風(fēng)險防護準(zhǔn)備工作，保障施工現(xiàn)場的施工安全，確保工程施工效率得到有效提升。另外，現(xiàn)場管理工作人員應(yīng)當(dāng)針對工程方案，做好現(xiàn)場比對分析，明確工程項目中的施工難點以及重點部位，從而對現(xiàn)場進行嚴(yán)加管控，優(yōu)化建筑施工資源的分配，為保障工程順利地實施奠定良好基礎(chǔ)。

3項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1健全相關(guān)的施工管理制度

建筑工程項目管理者應(yīng)當(dāng)對施工過程進行全面考慮，并結(jié)合實際需求，制定出科學(xué)合理的施工方案，保障管理制度的完善性。在針對施工方案進行施工的過程中，需要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以此確保工程施工進度，此外，在施工過程中，還需要引進現(xiàn)代化施工工藝，每日做好技術(shù)交底工作，激發(fā)施工人員的工作及時性，落實激勵機制制度，從而調(diào)配施工技術(shù)人員的競爭意識以及合作意識，以此保障工程建筑的整體質(zhì)量，有效控制現(xiàn)場施工進度。另外，在項目管理的應(yīng)用過程中，還需要針對現(xiàn)場施工的重點與難點，對一些技術(shù)上的關(guān)鍵問題進行有效解決，同時對現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好指導(dǎo)工作，并制定出完善的監(jiān)督管理制度，由現(xiàn)場管理人員能夠根據(jù)制度內(nèi)容，做好監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)不合規(guī)程的施工技術(shù)出現(xiàn)，以此及時解決問題，避免對建筑工程質(zhì)量埋下隱患。

3.2加大施工過程中管理工作力度

為了在建筑工程管理工作中，有效保障項目管理得到有效發(fā)揮出，就需要洗后管理經(jīng)驗，有效把握施工現(xiàn)場。1）在工程開展前，應(yīng)當(dāng)對工程現(xiàn)場做好具體分析與規(guī)劃工作，對整體工程施工總量進行精確統(tǒng)計，在分析現(xiàn)場施工工序與施工流程，每一項施工工序中都需要由專業(yè)的技術(shù)工作人員進行把關(guān)，并根據(jù)施工工序的整體流程，詳細制定工程施工方案，并在施工現(xiàn)場中嚴(yán)格遵守施工方案，做好每一項施工工作。2）綜合工程現(xiàn)場的各項施工要素，對工程的建設(shè)施工工期進行估算，同時明確施工工期，并滿足業(yè)主的需求，在業(yè)務(wù)要求下，根據(jù)施工人數(shù)、工程量、工程環(huán)境以及工程難度等，從而明確工程計劃工期。3）工程項目在全面開展的過程中，需要全面落實好監(jiān)督管理工作，對任何一個施工流程以及施工細節(jié)進行全面控制，確保整體工程建設(shè)質(zhì)量達到規(guī)范要求，確保工程施工方案得到有效落實，以此保障每一項施工工序得到有序進行。

3.3工程項目的質(zhì)量控制

1）建筑企業(yè)行為達到規(guī)范化。在應(yīng)用項目管理的過程中，建筑負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)質(zhì)量提高重視程度，對每一項施工工序以及施工環(huán)節(jié)進行全面管理，對每一項工程細節(jié)進行有效把握。在企業(yè)內(nèi)部需要明確人事安排，確定好工程質(zhì)量負責(zé)人，一旦某一項施工工序存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則第一時間找到相關(guān)負責(zé)人。2）全面落實現(xiàn)場施工人員管理工作，在施工人員項目管理工作中，做好施工人員技術(shù)交底工作，提高施工技術(shù)人員的工作主動性，提高人員的安全責(zé)任意識，以此在保護自身安全的同時，有效控制工程質(zhì)量以及工程進度。3）加大政府的監(jiān)督管理力度。建筑企業(yè)在落實監(jiān)督管理工作的同時，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門也應(yīng)當(dāng)做好抽查工作，落實現(xiàn)場工程施工質(zhì)量管理，并對工程監(jiān)督制度進行更新與改革，以此達到實際監(jiān)管的要求，對工程現(xiàn)場中違反工作標(biāo)準(zhǔn)的行為，要求施工單位進行全面整改，同時對現(xiàn)場施工情況進行觀察，確保每一項工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化，以此保障施工質(zhì)量。

結(jié)束語：在時代的不斷發(fā)展下，建筑工程要求也會逐漸增多，工程管理也會不斷面臨挑戰(zhàn)。為了能夠有效做好工程現(xiàn)場全方面管理，通過對項目管理的有效運用，控制工程的每一項施工流程的同時，還針對工程方案設(shè)計情況進行全面明確，避免與現(xiàn)場施工存在矛盾等問題，優(yōu)化工程管理制度以及監(jiān)管制度，從而保障建筑工程管理效率得到全面提高。

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王建葵 ?女 ?山東煙臺 ?本科 ? 現(xiàn)中級工程師 ? 工程管理 ?1979年3月 ? 漢族

德州市寶林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司253000

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