建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

張卉蕾

摘要：經濟的發(fā)展，促進建筑工程項目逐漸增多。建筑工程管理工作是一項復雜、可變因素多的工作，經常伴隨著勞動力的流動、施工操作復雜以及管理內容移動性強等特點，但是它確是一項必不可少的工作內容。建筑企業(yè)通過科學合理的建筑工程管理可以促進生產力的發(fā)展、加快企業(yè)的進步，也是施工進度和質量的保證。從目前我國建筑工程管理的發(fā)展來看，我國多數(shù)建筑工程企業(yè)更加注重的是工程的進度和質量，對建筑工程管理依然存在許多的不足之處，同時這些因素的存在也限制了我國建筑企業(yè)的良好發(fā)展。本文就建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略展開探討。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;對策

引言

隨著我國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進，讓各界人士安居樂業(yè)，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建筑質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。

1建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1管理工作機制匱乏，缺乏制度約束效力

建筑工程管理過程中涉及到的相應規(guī)章制度不完善，導致整個管理工作缺乏有效的制度保障，在一定程度上阻礙了工作質量水平的提升。工程管理工作涉及范圍較廣，對相關人員或是各方面的技術要求都非常高，若有完善的規(guī)章制度加以約束，可有效推動各項工作有條不紊的開展，避免某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，進而影響整體工作的順利開展與推進。但縱觀大部分建筑企業(yè)實際情況，在內部控制與風險管理過程中存在著對規(guī)章制度的建立健全，以及新時代發(fā)展變化創(chuàng)新規(guī)章制度上認知不足的問題，導致已有的規(guī)章制度較為傳統(tǒng)落后，無法適應新形勢下工程管理的現(xiàn)狀。

1.2管理專業(yè)人才有待增加

現(xiàn)階段，我國建筑工程企業(yè)所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展速度相匹配，行業(yè)內缺乏高素質、高學歷的優(yōu)質管理人才。現(xiàn)有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業(yè)在發(fā)展過程中具備家族式企業(yè)的管理特征，其管理人員往往缺乏專業(yè)的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發(fā)揮，從而對企業(yè)造成負面影響。

1.3安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現(xiàn)場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規(guī)范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2建筑工程管理中的優(yōu)化措施

2.1建立健全規(guī)章制度，加大監(jiān)督管理力度

建立健全完善的管理機制體系，可以為企業(yè)各項工作的順利開展以及推進奠定基礎，而且在發(fā)生一些不良情況時，也能夠有法可依、有章可循、違法必究、公開透明，獲得工作人員的認可和信服。所以在今后的工作中，企業(yè)首先要在建立健全規(guī)章制度的基礎上，健全問責機制，夯實管理責任，加大體系化監(jiān)督管理力度，確保規(guī)章制度能夠有效的發(fā)揮制約、監(jiān)督和保障的作用;其次在制度建設時要注重精細化和可操作性，對于管理的內容也要進行明確，諸如招標投標、工程造價、施工進度、施工質量、施工安全、材料采購等諸多環(huán)節(jié)，確保各內容的細節(jié)部分更加精細、準確，足以應對工作中出現(xiàn)的各類突發(fā)性問題。最后，制度精細化的同時要確保能適應新時代新形勢新要求和新變化，企業(yè)一方面要加強對國家在建筑工程管理方面出臺的政策研究分析，加大對國家政策傾向的解讀和了解;另一方面要考慮企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，使二者有機結合，建立更加符合企業(yè)自身實際情況的管理機制。除此之外，企業(yè)也可以通過建立專門監(jiān)管團隊來實現(xiàn)建筑工程管理工作的目標任務，通過專業(yè)化、規(guī)范化、科學化的人性管理和監(jiān)管方式，有效提升管理工作整體的質量效率。

2.2構建更為完善的人才管理隊伍

在人才管理隊伍構建過程中，建筑企業(yè)需要提升人才的錄用標準。在引進新員工的過程中，人力資源部門需要構建更加嚴格的準入標準，保證應聘人員擁有更為專業(yè)的綜合水平，防止錄用不合格的管理人員。另外，建筑企業(yè)需要對全部管理人員進行有效培訓，讓他們及時掌握先進的管理理念、管理措施與各項管理技術。量的作用。

2.3強化現(xiàn)場安全管理

建筑工程施工中現(xiàn)場安全管理需做好合理布局和管控。施工現(xiàn)場的易燃易爆、有害物品要科學管理，根據(jù)整體布局平面圖來單獨存放，同時設置標識。消防、防火器材需滿足消防規(guī)范需求，危險通道口和關鍵位置需設置顯眼的指示安全牌。生活和辦公區(qū)需要和施工現(xiàn)場區(qū)域保持一定的安全間距，并采取隔離措施，搭設的活動房不能超過3層，并且要統(tǒng)一布局員工住處，避免入住廚房、作業(yè)區(qū)、配電室等。做好以上現(xiàn)場管理，同時提高施工人員、管理人員的安全意識，才能使建筑工程順利推進。

2.4強化工程成本管控

工程質量必須得到保證，但是，對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內，因為在整個工程預算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和管理信息措施等。

2.5加強施工過程中的質量管理與控制

施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節(jié)制關鍵所在。對施工過程中的現(xiàn)狀進行掌控，然后有針對性地擬定管理計劃;進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制;要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工進程舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節(jié)制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務;在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監(jiān)控好施工的整個過程;最后的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監(jiān)制時，不會全程的把握只是對工程建筑的實行階給了充足的器重。施工項目的全部過程是一個整體，如果想在最后得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監(jiān)督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量。

2.6不斷創(chuàng)新宣傳方式，強化工作人員風險意識

建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新宣傳方式，采取多樣化的宣傳，逐步提高工作人員的風險意識。如施工企業(yè)在工程建設的前期準備階段可以采用企業(yè)文化、企業(yè)微信、企業(yè)網站等多種宣傳方式，幫助工作人員更好的了解信息化管理模式的特點及知識，有針對性的解決管理中存在的問題，逐步強化工作人員技術素質和管理水平，推動管理工作正常化規(guī)范化。還可以采取經驗交流和學習心得分享的方式，增加信息量并增強工作人員的臨場應變能力和遇到問題的解決能力。

結語

綜上所述，在建筑工程的開展過程中，其管理工作具有高度的復雜性，并且涉及諸多角度的管理內容，因此管理人員需要不斷提升自身的管理能力。同時，企業(yè)在發(fā)展中需要構建更加優(yōu)質的管理體系與管理制度，對技術進行綜合性的優(yōu)化管理，以多角度、多手段來全面提升企業(yè)的工程管理能力。

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