探析財務管理目標與企業財務核心能力

牛煒華

摘要：在企業的發展建設過程中，作為工作的核心內容，財務管理工作的質量對企業的社會效益和經濟效益有著直接的影響。在財務工作的有效落實并且進行開展中，對目標進行明確的樹立，能夠使財務工作得到進一步的優化完善，從而促使企業能夠實現可持續的現代化發展。

關鍵詞：財務管理;目標;財務核心能力

引言

在企業的發展建設中，需要順應時代的發展需求，跟上時代的發展節奏，通過對企業發展方向的充分結合，來對企業財務管理的目標進行設置，以此來提升企業的財務核心能力，推動企業實現現代化的發展。所以，企業的管理部門需要將企業財務管理工作置于管理工作的首要位置，加強對財務部門的管理力度，進而使企業的發建設能夠滿足社會的發展需求，提升企業的經濟效益。但是就我國目前這一階段的發展而言，大部分的企業在發展建設的過程中都將主要的精力放在了對生產的管理中，忽視了對財務管理工作的正確認識，這也是導致財務管理工作沒有明確工作目標的主要原因。由于工作目標的缺乏，財務的核心能力也不能夠得到充分的發展，導致企業的發展和管理之間失去了平衡的同時也對企業的建設形成了嚴重的制約。

1、財務管理目標與財務核心能力之間的關系

1.1發展目標一致性

在企業財務管理工作的開展中，財務管理目標與財務核心能力存在著發展目標的統一性。企業財務管理目標作為企業財務核心能力的重要組成部分，核心能力可以確保財務管理目標能夠進行更好的制定并且有效的實施。企業中的財務核心能力是企業管理目標的一種實現途徑，同時也是企業各項管理工作的一種最終體現。因此，為了使企業能夠更加適應社會的發展，就需要對行業市場的發展趨勢以及管理等進行深入的研究，并且制定符合企業發展的財務管理目標，以此來提升企業的財務核心能力，使企業實現經濟效益的最大化。

1.2建設項目獨立性

在企業的發展經營中，需要在不同的階段對財務管理目標以及財務核心能力進行不同的開展。這兩者在內容和構成等方面存在著差異，這也使兩者之間成為了獨立發展的存在。對于一些性質相似的企業來講，雖然財務管理目標有著一致性，但是對于財務核心能力而言卻存在著明顯的差異。同時，由于企業的財務管理目標是有財務部門進行制定，而核心能力則是由企業管理部門負責開展，因此，這二者之間的實施主體也有著獨立的區別。所以，在企業中，財務管理目標與財務的核心能力之間具有一定的差異性。

2、企業財務管理目標設置中的存在的問題

2.1缺乏對未來發展方向的預判

在我國大部分企業經營發展的過程中，由于企業對財務管理的力度不夠，便導致了財務部門的工作人員專業水平較低，因此缺乏對未來發展方向的預判能力，這也是企業對自身固定資產管理不足的主要原因。這些問題的出現，便導致了企業的管理部門對企業的整體財務情況不能夠及時的進行掌握，使企業的財務管理目標與企業的實際發展需求產生了偏離，進而使得企業的投資出現浪費現象的發生，對企業的平穩發展產生嚴重的阻礙。

2.2忽視經營風險的存在

就我國企業目前的經營狀況而言，受到關注最多的內容便是經濟效益的獲取，對于經營中存在的風險基本上都采取了忽視的態度。由于企業對經營風險的重視程度不夠，使得企業缺乏對經營風險的有效預測，如此便會導致企業在經營的過程中容易出現財務危機，使企業的發展失去平衡。同時，還有一部分的企業，在發展建設時，只重視對外部各種因素進行考慮，而忽視了對企業內部的情況的考慮，由于本分財務人員的專業水平不高，使企業缺乏正確財務管理目標的設定，導致企業的發展與實際的情況產生了偏離，使企業的發展出現風險，為企業未來的發展埋下安全隱患。

3、提升企業財務管理目標與財務核心能力的有效策略

3.1確保兩者之間的統一性

在企業的發展建設中，為了能夠促進企業財務的良好發展，需要在確保核心能力完善的前提下，對企業財務目標的設立，以此來為企業的穩定發展提供有力保障。這也進一步的證明了企業的財務管理目標與財務核心能力之間相互依托的關系。在企業具體的發展過程中，需要將財務核心能力作為財務發展的主要目標，以此來推動財務部門的良好建設，實現發展目標的統一性。一般情況下，企業通常將財務管理工作的方向、方式以及相關的標準等作為財務管理目標。至于核心能力則是對人員的專業水平和其他工作方面能力的一種統稱，因此只有確保財務管理目標與核心能力之間的發展目標形成一致性，才能夠對企業的發展建設起到推動的作用。此外，基于這兩者之間相互依托的關系，財務核心能力需要正確的財務管理目標當作為基礎，而良好的核心能力也能夠為正確的財務管理目標指明發展方向。

3.2確保兩者之間的目標相同

受新時代發展背景的影響，在企業的發展建設過程中，不同企業之間對于財務核心能力的表述也存在著一定程度的差異，但是企業之間對于可持續發展戰略方針在財務核心能力中的有效融合卻持有統一的意見。首先，便是認為創新能力是企業能夠進行良好發展的先決條件，能夠完善企業的發展方向，將企業的建設生產能力提升到一個新的高度。其次，就是在企業的發展建設中，創新能力的高效推廣，能夠對傳統經營模式進行有效的改善，使企業的發展能夠更符合社會發展的需求，對企業的內部環境進行改革，幫助企業建立更加符合新時代發展的管理模式，提高企業的經濟效益，為企業的發展建設奠定堅實的基礎。隨著社會的不斷進步、發展，財務核心能力也會受到社會的影響，進而發生相應的變化。在現階段我國企業的發展中，財務管理作為企業發展的基礎，核心能力在其中占據著主導的位置。因此，在企業未來的發展當中，只有不斷的提升對企業的風險預判水平、建立完善的管理方案，才能夠對企業的財務管理能力進行有效的提升，進而推動企業的平穩發展，為企業創造更多的經濟效益。

3.3確保兩者之間的有效聯系

在企業進行發展建設的過程中，財務的核心能力已經在潛移默化中成為了財務管理工作中的重要內容。這也充分的表明了在財務管理目標與財務核心能力之間存在的有效聯系。在企業的建設中，通過科學的方式在為財務管理工作提供可靠保障的同時也幫助企業更好的適應社會的發展趨勢。在財務管理工作開展中，風險可謂是企業發展中不可避免的問題，因此需要企業需要加強財務部門對風險預判的能力管理，并且結合企業的實際發展狀況，建立起相關的規避方案。同時，企業還需要建立起完善的管理制度，根據企業實際的發展方向，對企業整體的資產進行科學有效的評估，以此來提升企業對風險的控制，進而拓寬了企業在現代社會環境中的發展方向，將企業在行業中的競爭力進行有效的提升，推動了企業的穩定發展。

3.4確保兩者之間建設的獨立性

在企業的發展建設中，財務管理目標與財務核心能力雖然具有發展目標的一致性，但是在實際的經營中，這兩者之間的工作內容還是具有一定程度的差異。因此，企業的管理部門在對企業經營發展的方向以及經濟效益的獲取等進行考慮的同時，還需要對資源以及資金進行有效的管理。所以，企業需要確保財務管理目標與核心能力保持發展目標一致性的同時還需要確保這兩者之間建設的獨立性，以此來為企業的全面發展提供保障。

結束語

總之，對于企業的發展經營來講，財務管理目標與財務核心能力對企業的發展有著積極的促進作用。在如今的社會發展狀態下，企業需要與時俱進，對著兩者進行有效的管理，為企業進一步發展提供可靠的源動力。

參考文獻

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