電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行模式的完善與改進(jìn)措施

萬瀟翼

摘要：能源的充足供給是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，而技術(shù)的進(jìn)步和革新也會(huì)帶動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，電力能源一直以來都是我國的主要能源，而電系統(tǒng)的安全和運(yùn)行模式則會(huì)直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。為提高電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率和安全，就需要對(duì)電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與革新，尤其是電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行模式需要進(jìn)一步的完善和改進(jìn)，切實(shí)提升變電站的運(yùn)行安全和效率。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);變電站;集控運(yùn)行;完善與改進(jìn)

引言：

新時(shí)期的電力能源行業(yè)發(fā)展十分迅猛，風(fēng)力發(fā)電、水力發(fā)電以及太陽能發(fā)電等清潔電力能源工程的項(xiàng)目數(shù)量增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，地區(qū)之間的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系愈發(fā)密切，各地區(qū)的大型電力工程極大的帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展并為社會(huì)發(fā)展提供了充足的能源保障。但為適應(yīng)新形勢下的各種變化，電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)營模式就成為了必然，面對(duì)變電站緊湊和標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)實(shí)用需求以及無人值班的網(wǎng)絡(luò)管理要求，對(duì)變電站集控運(yùn)行管理模式進(jìn)行優(yōu)化與革新。

1.電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行管理模式的重要作用

變電站可以說是電力系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和構(gòu)成要件，它的運(yùn)行安全和效率會(huì)直接影響到電力系統(tǒng)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)，主要作用是對(duì)電力系統(tǒng)中的電壓和電流進(jìn)行變換，對(duì)電能進(jìn)行接受和分配。在發(fā)電廠內(nèi)的變電站是升壓變電站，運(yùn)行的作用是將發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的電能升壓后輸送到高壓電網(wǎng)中。電力能源行業(yè)的飛速發(fā)展使得電力輸送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)模愈發(fā)龐大，涉及到的各種型號(hào)電力設(shè)備數(shù)量不斷增多，電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)就需要對(duì)變電站的運(yùn)行管理模式加以優(yōu)化和革新，變電站集控運(yùn)行管理模式可以有效的提升變電站運(yùn)行和監(jiān)控管理的信息化程度，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)變電站的運(yùn)行管控進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)的處理和解決各種問題，適應(yīng)新形勢下社會(huì)發(fā)展對(duì)電力系統(tǒng)的要求 [1]。其次，電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行模式可以對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行集中化的管理，合理配置各種設(shè)備儀器，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，無論是機(jī)械設(shè)備，還是人力資源，都可以實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化。

2.電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行管理模式的主要分類

現(xiàn)階段電力系統(tǒng)變電站集控運(yùn)行管理模式可以分為監(jiān)控和操作的一體化管理模式、監(jiān)控和操作的分設(shè)化管理模式以及監(jiān)控管理的區(qū)域化管理模式。

2.1 監(jiān)控和操作一體化管理模式。監(jiān)控和操作一體化管理模式需要大量的人力資源，對(duì)于變電站運(yùn)行管理的人員有著極為嚴(yán)格的要求，特別是值班工作人員需要具備過硬的專業(yè)技能和較高的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)控和操作一體化管理需要值班人員按時(shí)完成變電站的所有工作，完成監(jiān)督、巡查、控制和調(diào)度工作后還需要對(duì)變電站的環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，保證變電站的安全高效運(yùn)行。此外，值班人員還需要建立起明確的責(zé)任制度，分工合理明確，承擔(dān)著較高的業(yè)務(wù)量[2]。

2.2 監(jiān)控和操作的分設(shè)化管理模式。監(jiān)控和操作的分設(shè)化管理則需要借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，建立起一個(gè)可以集中管理的監(jiān)控信息中心，監(jiān)控中心就要具備遠(yuǎn)程監(jiān)控和基礎(chǔ)操作調(diào)控的功能，在這一管理模式下變電站集控運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之間有著較高的配合程度，對(duì)于信息技術(shù)有著極為嚴(yán)格的要求，需要大量的專業(yè)設(shè)備作為支撐。根據(jù)變電站的功能區(qū)域劃分配置運(yùn)行操作小組，根據(jù)就近原則由專業(yè)的小組處理針對(duì)性的問題。這一模式可以保證人力資源的利用最大化，可以有效的節(jié)省不必要的資源，在變電站數(shù)量不斷增多的情況下可以維持人員數(shù)量不變。

2.3 監(jiān)控管理的區(qū)域化管理模式。監(jiān)控管理的區(qū)域化管理模式是指在調(diào)度室內(nèi)設(shè)置監(jiān)控機(jī)構(gòu)，使監(jiān)控和調(diào)度能夠到達(dá)一體化標(biāo)準(zhǔn)。再派遣專業(yè)的監(jiān)控人員或者是調(diào)度人員負(fù)責(zé)對(duì)所監(jiān)控的設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而提升變電站人力資源利用的整體效率，確保監(jiān)控工作和調(diào)度工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。然而該管理模式卻存在著一定的缺陷，其適用性非常有限，并不適應(yīng)于當(dāng)前我國電網(wǎng)的調(diào)度模式，只能應(yīng)用于少數(shù)110kV及以下電壓等級(jí)的變電站密集區(qū)域[3]。

3.集控模式下電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理的要點(diǎn)分析

集控摸下下電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理還需要注意以下幾各方面的內(nèi)容：

3.1 應(yīng)重視監(jiān)控主站中信號(hào)的分類。監(jiān)控主站主要承擔(dān)著所有變電站的監(jiān)控工作，其接收的信息量也因此增多，且信息內(nèi)容相對(duì)雜亂。因此，如果要提升運(yùn)行監(jiān)控的管理質(zhì)量，就必須對(duì)主站中信號(hào)進(jìn)行必要的分類處理，采取分類管理的方式。

3.2 應(yīng)建立相應(yīng)的通訊系統(tǒng)，并不斷完善相關(guān)規(guī)章制度。變電站集控運(yùn)行管理主要的模式是結(jié)合整體監(jiān)控以及局部運(yùn)行，這就需要與之相配合的通訊系統(tǒng)，促使變電站與監(jiān)控中心之間進(jìn)行及時(shí)溝通，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)的減少和效率得以提升，從而提高運(yùn)行監(jiān)控的管理質(zhì)量。同時(shí)，還必須不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，明確劃分操作人員與監(jiān)控中心之間的職責(zé)和分工，做到各司其職。這樣的方式不僅可以防止互推責(zé)任的情況發(fā)生，還能夠在一定程度上提升工作的整體效率[4]。

3.3應(yīng)不斷提升值班的集中度。由于值班工作人員的工作內(nèi)容非常多，不僅承擔(dān)著操作、巡查以及處理事故等任務(wù)，而且還要進(jìn)行諸如綠化、保潔以及照明等日常維護(hù)工作，故此，需要提升值班的集中度，把維護(hù)工作從整體任務(wù)中分解出來，交予專門的公司或人員負(fù)責(zé)，從而保證值班工作人員的整體工作效率。

4.集控模式下電力系統(tǒng)變電站運(yùn)行管理的改進(jìn)措施

4.1 加強(qiáng)變電站集控操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。在變電站的內(nèi)部，相關(guān)的操作人員與集控人員不僅應(yīng)該熟悉管理系統(tǒng)，還必須不斷的提升自身的綜合素質(zhì)。針對(duì)相關(guān)運(yùn)行信息，除了要求達(dá)到綜合分析的標(biāo)準(zhǔn)之外還應(yīng)該能夠正確判斷運(yùn)行工況，并作出及時(shí)有效的處理。同時(shí)，還需提供給相關(guān)人員定期技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以查出監(jiān)控信息類型、處理事故的技巧、分析判斷能力以及二次系統(tǒng)等作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目。此外，還應(yīng)做好人才儲(chǔ)備工作，及時(shí)吸納電力專業(yè)的畢業(yè)生，發(fā)揮他們的知識(shí)儲(chǔ)備。

4.2 對(duì)于變電站集控運(yùn)行管理流程進(jìn)行優(yōu)化和革新。生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行過程中的啟停都會(huì)直接影響變電站集控運(yùn)行管理質(zhì)量，而工作聯(lián)系的方式又受值班工作人員的倒班方式與運(yùn)行管理的方式的影響。因此，在管理流程方面，不僅要使設(shè)備運(yùn)行以及生產(chǎn)流程維持正常狀態(tài)，還應(yīng)該加強(qiáng)同生產(chǎn)單位之間的交流和協(xié)商，并制定相應(yīng)的制度，使管理流程得到相關(guān)部門的認(rèn)可。此外，針對(duì)變電站管理部門的規(guī)章制度，還應(yīng)該及時(shí)作出相應(yīng)的修訂，對(duì)人員職責(zé)與人員結(jié)構(gòu)都進(jìn)行重新劃分，確保生產(chǎn)調(diào)度指令保持通暢[5]。

4.3 提高變電站集控運(yùn)行管理的信息化程度。在集控站背景下運(yùn)行人員負(fù)責(zé)的變電站數(shù)量增加，變電站的管理也以集中的方式得以實(shí)現(xiàn)。考慮到該種狀況下受控的變電站數(shù)量增多，因此集控中心應(yīng)將注意事項(xiàng)、接線方式以及特殊設(shè)備等內(nèi)容詳細(xì)的列出來，以明確該管理模式下變電站設(shè)備情況，提高管理和調(diào)控的信息化程度，及時(shí)的對(duì)變電站遇到的問題進(jìn)行匯總和處理。

5.結(jié)束語

變電站作為電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，其運(yùn)行管理效率對(duì)于電力系統(tǒng)的整體穩(wěn)定和安全有著直接的影響作用，新形勢下的變電站集控運(yùn)行模式需要不斷的優(yōu)化和革新，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷提升電網(wǎng)運(yùn)行的效率。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李彥江.變電站集控運(yùn)行管理模式探索[J]. 礦業(yè)裝備.2020.（01）：120-121.

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[4] 陶明德.變電站集控運(yùn)行管理模式探討[J].智能城市.2018.4（12）：89-90.

[5] 沈文濤，謝明威，姚書航，唐慎佳，劉松杰，程燦.淺述對(duì)變電站集控運(yùn)行管理模式的思考[J].中國高新區(qū).2017.（18）：142.

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