優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量②

張海云

摘要：近年，隨著我國城市快速的發(fā)展，城市開發(fā)建設(shè)也給建筑行業(yè)帶來更大發(fā)展機會，我國城市內(nèi)的高層建筑如雨后春筍般涌現(xiàn)，建筑作為人們?nèi)粘Ｉ畹膱鏊c人們的幸福感密切相關(guān)。建筑物也為企業(yè)提供了市場經(jīng)營場所。因此，建筑物質(zhì)量會影響到人們生活和企業(yè)經(jīng)營，社會企業(yè)和公眾都提高了對建筑物的質(zhì)量關(guān)注。在本篇文章中重點研究了如何提高建筑施工管理水平，來提高項目工程質(zhì)量水平，并提出了有關(guān)的策略和方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;建筑質(zhì)量;建筑公司

引言：加強建筑施工過程的管理，有助于提高項目質(zhì)量，減少項目操作中的誤差，提高職工專業(yè)能力，同時還能夠有序地推動項目進行作業(yè)執(zhí)行。在施工場地，經(jīng)常會存在著各施工作業(yè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生矛盾沖突，公司通過提高現(xiàn)場管理水平，可有效解決各個人員之間矛盾來保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，及合理利用材料，加緊對項目施工進度的控制，來提高建筑項目質(zhì)量。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

項目施工管理會影響到后期工程質(zhì)量和建筑公司未來經(jīng)濟效益，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會影響到企業(yè)經(jīng)營利潤，也會影響到后期項目驗收。因此，在當(dāng)前建筑項目實施中，最關(guān)鍵就是控制好項目的質(zhì)量。當(dāng)前國內(nèi)很多的建筑公司都對工程質(zhì)量比較關(guān)注，但是在實際項目建設(shè)中還存在許多的問題，工程人員自身專業(yè)能力不強，施工人員并沒有根據(jù)公司的相關(guān)要求來建設(shè)，就會在施工場地出現(xiàn)許多問題，當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，有些項目不能夠返工處理，就會帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

（一）施工管理缺乏創(chuàng)新意識

目前，國內(nèi)建筑公司普遍存在著施工管理創(chuàng)新意識薄弱，在施工作業(yè)中，往往處于被動狀態(tài)，這大多數(shù)都是由于管理人員思想理念比較落后，而導(dǎo)致施工管理水平偏低，人員創(chuàng)新管理思想意識不足，會嚴重影響到企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新。

（二）施工管理制度不夠完善

在建筑行業(yè)內(nèi)，建筑公司對于公司管理機制優(yōu)化修訂不太關(guān)注，一些工程公司領(lǐng)導(dǎo)對于現(xiàn)場施工管理機制創(chuàng)新不太重視，導(dǎo)致制度修訂的不夠完善，漏洞較多，而造成制度不能夠規(guī)范人員的行為。還有一些人員認為在施工場地制度并不重要，這是一種錯誤的認識，只有規(guī)范性的制度，才可以保證項目施工作業(yè)穩(wěn)健地推進[1]。

（三）工程人員職業(yè)素質(zhì)專業(yè)能力偏低

在施工場地，由于一些工人都是農(nóng)民工，他們接受教育程度不高，而且人員的專業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，在上崗前，并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。如果工程公司在現(xiàn)場不能夠加強對施工人員管理和指導(dǎo)監(jiān)督，就有可能造成工人未能夠深度掌握施工圖紙，而隨意地施工，降低了施工質(zhì)量。一些農(nóng)民工自身責(zé)任意識不強，有可能會出現(xiàn)中斷施工操作的問題，例如在閥板和抗水板等大塊兒體積的混凝土漿液澆筑時，不能夠隨便地停止?jié)仓駝t就會出現(xiàn)施工縫。還有一些管理人員由于管理經(jīng)驗欠缺，會導(dǎo)致自身職業(yè)素養(yǎng)和個人能力偏低，這種現(xiàn)狀需要快速改善和處理。

二、優(yōu)化施工管理的措施研究

（一）加強對工程建設(shè)人員的培訓(xùn)

由于建設(shè)項目規(guī)模龐大，施工量巨大，而且項目現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在施工現(xiàn)場，要招聘大量工程人員，提高施工人員專業(yè)能力是一項建設(shè)公司重點工作，要提高人員的專業(yè)能力，才能夠保證工程質(zhì)量達標。由于一些農(nóng)工接觸的教育不多，在施工時，對工程圖紙理解不正確，就容易產(chǎn)生施工偏差，而造成質(zhì)量問題頻發(fā)。工程公司要加強對建設(shè)人員培訓(xùn)，在施工場地講解安全知識，施工技術(shù)知識和各項施工設(shè)備的操作知識，定期組織開展管理知識培訓(xùn)，幫助管理人員能夠養(yǎng)成正確施工行為和良好施工管理思想意識，進而提高整個項目管理水平[2]。

（二）優(yōu)化完善工程責(zé)任制，加強現(xiàn)場的監(jiān)管

工程公司要想使項目建設(shè)作業(yè)能夠穩(wěn)定推進，就要制定工程責(zé)任制，還要加強對工程人員工作的監(jiān)督管理，只有完善的工程管理機制，才能夠使工作人員有更強的責(zé)任心責(zé)任感，進而去保證工程質(zhì)量達標，而且能夠使人員規(guī)范的操作。在工程現(xiàn)場制定責(zé)任制，將工程施工的責(zé)任和現(xiàn)場的安全管理責(zé)任意識深入到每個人的內(nèi)心中，以此去優(yōu)化完善施工管理的各方面工作，讓這些人員能夠注意規(guī)范自己的行為，才能夠促進建筑工程質(zhì)量不斷的提升。公司要規(guī)范人員的施工行為，還要要求監(jiān)管人員加強監(jiān)管能力，做到管理知識和工作技能的創(chuàng)新，提高項目現(xiàn)場監(jiān)督水平，實現(xiàn)施工作業(yè)能夠順利完成[3]。

（三）提高工程人員的職業(yè)素養(yǎng)

工程員在項目建設(shè)期間是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性要素，因此工程公司加強對項目建設(shè)人員的職業(yè)素養(yǎng)管理培訓(xùn)，來提高人員的職業(yè)能力水平和人員的職業(yè)素養(yǎng)，保證工程質(zhì)量達標。公司要給現(xiàn)有的工程人員開展教育培訓(xùn)，加大安全知識的普及，以此才能夠使施工人員在項目施工中自覺去履行工程制度，自覺保證工程質(zhì)量達標。給工程人員設(shè)立獎懲機制，在項目實施中，還要加強對工程員的安全考核，重點要求操作人員能夠根據(jù)公司制定的規(guī)范來操作設(shè)備，使用建材，減少由于工程人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生安全事故，使工程人員在現(xiàn)場操作更加規(guī)范，做到項目作業(yè)標準化、系統(tǒng)化。工程公司要精簡公司的部門，建立質(zhì)量安全部，使所有部門人員能夠密切配合，進而保持工程質(zhì)量提升[4]。

（四）加強建筑工程的技術(shù)管理

增強對建筑工程技術(shù)管控，是保證工程質(zhì)量達標的基礎(chǔ)，建筑公司還要做好項目規(guī)劃，加強對項目實施各個過程技術(shù)控制，來使工程質(zhì)量達標。針對項目建設(shè)前期的技術(shù)管理，工程人員還要做好施工人員招聘，工程建材購買的監(jiān)督，做好施工設(shè)備的租賃，積極做好各項施工技術(shù)工藝的準備工作，才能夠保證項目建設(shè)順利的執(zhí)行。工程人員及時預(yù)防各項施工問題，做好預(yù)防方案，避免出現(xiàn)項目施工的問題。加強對施工建材的質(zhì)量管理，一旦出現(xiàn)了工程材料的質(zhì)量問題，那么就會對整體項目建設(shè)帶來影響。工程公司制定檢驗管理機制，對于進入到施工場地的材料要加強檢驗。還要供應(yīng)商出具檢驗報告和材料的合格證書。當(dāng)建材進入到施工場地之后，還要求工程人員抽取一部分樣品，送到檢查站檢查，來保證產(chǎn)品質(zhì)量達標，在采購建材時，建筑公司要與信譽度較好的供貨商來合作，以此才能夠保證建材質(zhì)量穩(wěn)定[5]。

針對項目施工驗收時的技術(shù)管理，要求項目完成施工之后，進入工程驗收過程，在此期間，驗收工作人員就要加強對項目建設(shè)各部位、各細節(jié)質(zhì)量的檢查。公司嚴格地按照技術(shù)規(guī)范要求來驗收，同時還要重點檢查施工材料、工程設(shè)備、施工工藝等各方面來進行嚴格審查，有效保證質(zhì)量達標，保證項目驗收的結(jié)果。提高建筑工程質(zhì)量，進一步加強對項目施工各階段技術(shù)的控制，無論是在項目施工前期、中期，還是后期的驗收階段，施工作業(yè)的技術(shù)管理對整體的項目質(zhì)量都有重大的影響。

（五）工程管理終身責(zé)任制

推進工程質(zhì)量終身責(zé)任法人授權(quán)書、書面承諾書、現(xiàn)場信息公示牌、永久性責(zé)任標牌和質(zhì)量信息檔案制度常態(tài)化。工程建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場公示牌制度。工程竣工后，嚴格按要求設(shè)置永久性質(zhì)量責(zé)任標牌;未按要求設(shè)置的，不得竣工驗收，監(jiān)督機構(gòu)不予出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告，建設(shè)主管部門不予辦理竣工備案。建立施工關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險控制制度，強化工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全條件審查。工程開工前，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究確定風(fēng)險關(guān)鍵節(jié)點及風(fēng)險等級，制定保證措施和應(yīng)急預(yù)案，建立風(fēng)險分級控制清單和隱患排查治理專項方案，落實企業(yè)質(zhì)量安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治責(zé)任。對未建立的，一律不準開工建設(shè)

三、結(jié)束語

建筑物是人們生產(chǎn)、生活的場所，關(guān)乎人們的生命安全，應(yīng)該要提高建筑的質(zhì)量。才可以保證后期項目竣工驗收。及提高建筑公司經(jīng)營效益、對于當(dāng)前的建筑工程單位來講。一些人員的管理思想理念比較薄弱，會阻礙建筑公司市場化發(fā)展。在建筑行業(yè)競爭激烈的背景下，建筑公司要重點關(guān)注項目施工場地的各項工作內(nèi)容質(zhì)量是否達標，保證各項作業(yè)能夠穩(wěn)健地推進執(zhí)行，提高工作人員的職業(yè)能力，加強工程施工現(xiàn)場安全事故的防范，才可以使項目建設(shè)任務(wù)穩(wěn)健地推進執(zhí)行，提高整體的工程質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]馬青.提高建筑工程質(zhì)量中優(yōu)化建筑施工管理的價值及路徑[J].居舍，2020（06）：146-146.

[2]陳杰.簡述如何優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].建筑與裝飾，2020，000（004）：P.73-73，78.

[3]黃忠.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].江西建材，2020（10）：25.

[4]楊井.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].門窗，2020（4）：53-53.

[5]邵轉(zhuǎn)吉，馬文娟.建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施分析[J].居舍，2020（30）：124-125.

3110501908268