關于房地產企業建筑工程設計管理關鍵點的控制

孫華中

摘要：在房地產企業發展進程中要加強對建筑工程設計管理措施，有助于減少后續建設中設計變更的問題，以提高項目整體效益為主更加有序的實施當前的設計管理方案，從而使房地產項目能夠更加有序的進行。因此相關人員需要以提高設計管理的實效性為主，做到全過程監督以及管理，為后續項目順利實施提供重要的基礎。本文論述了房地產企業建筑工程設計管理的關鍵點。

關鍵詞：房地產企業;建筑工程;設計管理;關鍵點控制

一、房地產企業建筑設計管理的必要性

建筑設計管理是建筑管理工作中的前期環節，對后續工程的實際施工有著重要的影響作用，因此在實際管理時需要加強對設計管理重視程度，從不同的環節落實質量意識，減少后續施工中的變更問題，從而使設計管理效果能夠得到全面的提高。設計管理能夠提高建筑工程施工的科學性和有效性，以設計項目圍繞對象，通過系統性的管理方法優化當前的工作模式，突出設計管理的科學性，逐漸的改善當前的工作方案，從而使工程施工效果能夠得到全面的增強。在現代化基礎設施中包含了多元化設計元素，也融入了綠色施工理念，從以往工作經驗來看，在設計管理工作中的問題較多，再加上新理念的融入，更是給實際設計工作提出諸多的挑戰，因此在實際工作中需要加強對設計管理重視程度，根據當前設計要求逐漸的改善當前的設計模式，從而保證工程能夠順利實施。在實際管理時需要明確主要設計重點，根據現場情況充實當前的設計方案，突出可靠性和實效性的優勢，將正確的設計方案融入到工程施工中，保證工程能夠在一定工期內保質保量的完成，為提高項目整體效益奠定堅實的基礎。在建筑工程項目中常常會由于設計問題而導致質量事故頻發，也會增加返工問題幾率，對工程進度造成一定影響，不少工程項目設計會由于缺乏科學化的設計模式，導致工程功能設計方面存在不合理的問題，影響工程順利使用，也會導致專業之間的密切配合度不協調，使得工程施工水平無法得到全面的提高。因此在實際工作中需要做好現場的設計管理，減少不必要停工和返工的發生幾率，更加貼合于實際施工的要求，從而使設計管理效果能夠得到全面提高，為后續工程順利實施奠定堅實的基礎。

此外進行建筑設計管理還有助于減少在工程中的造價，研究數據表明設計中的費用占據工程費用的1%，但是對工程的影響卻高達70%左右，在工程設計工作中結構和建材使用對投資有著密切的影響，如果在設計環節出現偏差，不僅會增加變更問題的發生幾率，還會增加不必要成本投入法達到預期的工程效益。因此在實際工作中需要加強對建筑設計管理重視程度，通過科學的設計考慮技術性和經濟性的元素，使工程造價能夠節約5%～10%，促進建筑設計管理效果能夠得到全面提高，減少前期的成本投入，保證后續工程的順利實施。

二、房地產企業建筑設計管理工作中存在的問題

在建筑工程管理中加強設計管理為重要組成部分，但是從實際管理效果來看，還無法滿足相關的標準和要求，在當前設計管理工作中的問題具有復雜性的特征，因此實際工作中需要認真的分析在以往管理工作中的不足，優化現場的設計管理方案，從而使整體管理效率能夠得到全面的提升。從整體上看，在建筑設計管理工作中的問題主要分為以下幾個方面：

（一）優化設計意識不強

在當前建筑設計管理工作中存在的優化與設計意識不強的問題，無法為后續工作指明正確的方向。例如相關建設單位將重點放在如何減少投資提高工程質量上，并沒有加強對設計環節的重視程度，也沒有充分認識到設計管理對后續工程建設所產生的影響，導致設計管理效果無法得到全面的增強，實效性在不斷的降低。另外在實際工作中也沒有制定更加科學的工作方案優化選擇設計單位，也并沒有明確優化程度，導致工程設計管理效果無法得到全面的提高，很難綜合評價最終的設計效果。另外一部分人員由于專業知識的限制性，并沒有制定更加科學的審核模式來了解設計中的可靠性以及有效性，對后續施工的影響非常的突出，導致整理設計工作隨意性較大，出現目標不明確的問題。再加上出路時間較緊，導致設計方案中的可靠性無法得到充分的保證，增加了后續施工中的返工問題發生幾率。

（二）運行機制的不完善

運行機制不完善也是當前設計管理工作中所存在的問題，例如相關價格機制和市場競爭機制存在著不充足的問題，無法得到設計方案的科學優化，并且各個部門之間的聯系并不是那么的密切，無法深入的分析設計管理工作中的問題，也沒有明確設計管理工作的目標，導致實際管理效率無法得到全面的提升。此外在內部管理工作中也沒有建立更加科學的競爭機制以及限額管理方案，設計人員積極性不高，并沒有明確自身工作職責，和實際情況存在的偏差問題較為突出，無法為后續施工提到良好的指導作用?；蛘呤遣]有從造價管理角度來優化當前設計方案，增加了后續的成本支出。這些均是由于監管不到位和運營機制不完善而導致的，對后續工程的影響較為突出，導致工程設計管理效果無法得到全面的提升。

三、房地產企業建筑設計管理的策略

（一）加強質量控制

房地產企業在進行設計管理工作中，需要加強對質量控制的優化力度，逐漸革新當前的工作方案，從而為后續工作順利實施提供重要的基礎，建設單位應當要求設計單位對工程項目進行深入的分析，就地取材，不斷優化當前的工作方案，并制定出設計大綱，交由相關部門進行審核，在確認沒有任何問題之后，才可以進行日常的設計不斷的補充后續的設計方案，從而使設計效果能夠得到全面的提高。在設計大綱中，要由各個總工程師科學組織，在收集資料的基礎上進行科學的討論，編制詳細的設計方案，和實際工程情況進行相互的匹配，減少后續施工中設計變更問題的發生幾率。建設單位需要經嚴格的審查和建設要求進行相互的匹配，逐漸的完善當前的工作方案之后再給出詳細的意見，逐漸的補充當前的設計模式。在實際審查過程中需要審查細節性的部位是否滿足設計的要求以及標準，并且還需要從成本管理角度入手來進行科學的審核，減少在后續施工中的成本浪費問題，及時發現在設計方案中的問題，全面的改善當前的設計模式，從而使設計管理效果能夠得到全面的提高。在設計管理中還需要做好施工圖的審查，應當重點把握建筑的使用功能以及質量是否達標等等，審查內容包含了建筑平面圖和建筑結構施工圖等等，做好細節性的管理，逐漸的完善當前的審查模式，從而設計管理時效性能夠得到全面的增強。保證后續工程的順利實施。通過各個環節的嚴格管理，逐漸的提高建筑設計管理的質量，增強項目的整體效益。

（二）建立競爭機制

為了使設計單位能夠更加一絲不茍地完成當前設計任務，建設單位在實際工作中需要建立更加科學的競爭機制，不斷的激發人員的工作積極性，更加認真的完成當前的設計模式，從而為工程順利實施提供重要的基礎。在實際工作中，需要根據我國所頒布的招標投標法來全面的審查設計單位的資質，采取招標項目的管理方法，優化與制定的管理體系，篩選出合格的設計單位用于后續的設計工作，從而使整體管理效率能夠得到全面提高。在招投標過程中需要突出公平公正的原則，完善整改設計招標環節，要設立建筑設計的招標代理機構，符合我國相關規定，逐漸優化當前的工作模式。同時還需要根據實際要求建立更加科學的管理模式，符合工程的項目要開展招標投標工作要求，逐漸的改善當前的工作條例。建設單位需要明確工程建設項目的工程和投資要求，做出完整的招投標工作計劃，保證后續工作的順利實施。在招投標階段需要經嚴格的資質審查了解招投標中投標單位的資質和信譽等方面情況，做好數據記錄工作，逐漸的改善當前的工作模式，從而選擇更加合格的設計單位。在后續工作中需要建立更加完善的評標方法，突出公平的特點，在實際管理工作中營造更加公平的市場環境以競爭氛圍，從而減少主觀因素所感影響逐漸的優化當前的工作模式。在選擇完設計單位之后，也要進行再一次的審核，并且講解在建設項目實施中的一些問題以及需要注意的地方，補充當前的設計方案，從而為設計工作設計實施提供正確的方向。

（三）加強監管

在設計環節由于包含內容較為繁瑣，如果在某環節出現偏差，均會對設計管理產生一定影響，因此在實際工作中需要做好全過程的監管，和實際情況相互的比較，及時發現存在的偏差，逐漸的改革當前的工作方案，從而使設計管理效果能夠得到全面的提高。在實施工作中需要進行不定期的審查，做到有效的監管，并且完善與應對應的監督機制，滿足實際管理要求以及標準。建設單位需要搭建高素質的人才，逐漸的優化當前的監管模式，及時的發現在設計工作中所存在的問題，并對執行情況進行相互的比核對，提供有效的修改意見和整改措施，使設計工作精準性能夠得到全面的提高，并且可以在內部性良好的管理機制，不斷的提高人員的工作積極性，從而使設計效果能夠得到全面的提升。在實際監管時，可以給設計人員提出與之對應的設計目標，使其能夠朝著正確的方向而不斷的努力，減少事故問題的發生幾率，從而使設計管理效果能夠得到全面的提高。與此同時在執行監管時還是要從造價管理角度入手來進行科學的投資控制，督促設計人員從建筑造價管理角度上來優化當前的設計方案，減少不必要成本投入，不斷改善當前的設計模式，更加貼合于實際的使用要求，從而保證工程的整體效益。此外，也要做好嚴格的審查，從不同角度來優化當前的造價管理方案。和設計工作進行相互的匹配，逐漸的提高設計管理工作針對性，從而使設計管理效果能夠得到全面的提升。

（四）信息化的建設

在進行設計管理中也可以通過信息化的建設，減少實際管理工作中的繁瑣環節，以信息化為主要的平臺，加快積極溝通和流通的速度，為后續升值管理工作順利實施提供重要的基礎。在實際工作中需要將平面圖和立體圖傳送到信息化平臺中，建設單位再根據實際的工作情況，提出更加科學的整改意見，加快關信息傳輸的速度，減少設計工作中的時間浪費問題。在信息化管理時可以融入先進的三維立體模型，更加直觀的展現當前的設計方案，通過多個角度來進行日常的審核，即使是專業程度不高的原因也可以進行日常的審核，和建設目標進行相互的匹配，提出更加科學的修改意見，從而設計方案能夠不斷的完善。同時建設單位在有其他意見時，也可以通過信息化平臺進行信息的傳遞，做好圖紙的在線審批工作，逐漸改善當前的工作方案。此外設計人員也可以更好的了解建設單位關于設計方面的看法等等，通過補充設計方案進行良好的溝通效果，從而使設計管理能夠具備較強的實效性。

結束語：

在建筑項目實施中加強設計管理為重要組成部分，因此需要建設單位明確自身工作職責，從不同角度入手來優化當前設計管理模式，建立與之對應的規章制度以及監管方案，和實際情況進行相互的比對，不斷的充實和補充當前的設計方案，和設計單位進行良好的溝通和交流，全面提高設計工作的效果，減少后續建設中的成本浪費問題，從而保證工程的經濟效益。

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