關于建筑工程管理模式創新分析

孫琦 童杭君

摘要：建筑業是我國經濟的支柱型產業，在市場經濟發展中發揮著重要作用。隨著當代建筑業的發展，一些管理模式也需改革創新，以獲得更高市場效益，促進人國建筑業的穩定發展。以創新方式幫助企業提高市場競爭力，提升建筑企業核心競爭力。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;創新

建筑工程屬于人們生產生活基礎工程，施工質量直接關系到用戶安全舒適性，施工成本直接影響到用戶經濟效益。良好的管理能有效促進建筑工程向更高質量、安全和性價比的方向發展，不僅能滿足建筑企業發展需求，也滿足了業主及用戶的需求。在當前市場環境下，傳統建筑工程管理模式已不能適應發展需求，管理模式的創新是大勢所趨。

一、建筑工程管理模式創新意義

1、增強企業市場競爭力。目前，我國建筑領域的發展越來越激烈，眾多建筑企業紛紛涌現，給企業的發展帶來了巨大挑戰。要在建筑領域取得長足發展，必須全面提高企業實力，強化市場競爭力。通過建筑項目管理模式的創新，掌握最新市場動態，適應市場發展需求，結合先進的信息技術手段，提高建筑項目管理質量，降低建設風險，從而為企業創造更高經濟效益，提高建筑企業的綜合實力。

2、提高了建筑項目管理的科學化程度。在新時代影響下，科學管理對建筑項目非常重要，通過創新建筑項目管理手段，提高管理科學化程度，對建筑企業的可持續發展具有長遠意義。通過創新建筑工程管理手段，能提高管理者思想觀念，強化管理技能，充分發揮建筑工程創新管理作用，全面提高建筑企業管理效率和質量。

3、提高建筑企業資源配置效率。通過創新建筑項目管理模式，能向企業管理者注入創新管理理念，構建完善的管理體系，提高建筑企業人力資源科學配置和管理，提高人力資源利用率，確保企業人員的合理配置，做到人盡其才，充分發揮崗位職責，促進企業綜合實力的提高。

二、當前我國建筑工程管理模式存在的不足

1、管理人員專業化水平低。在開展建筑項目時，應采用系統、科學的施工管理模式，有效提高建筑項目整體施工質量，嚴格控制施工管理內容。因此，在建筑項目施工管理中，要合理運用科學方法，創新施工技術，確保建筑項目的順利開展。然而，目前在建筑項目實施過程中，一些施工管理者往往依靠以往的施工經驗進行管理，由于未充分重視工程管理，未加強施工管理力度，往往依靠以往施工經驗來進行施工管理，直接影響了管理效果。主要原因是很多施工管理人員專業素質不高，未充分認識到項目管理的重要性。由于一些建筑項目缺乏創新管理條件，無法保證創新管理在管理中的良好實施，大多數情況下，采用傳統施工管理方法。目前，我國許多建筑企業對創新施工管理重視不夠，直接影響到項目管理質量。

2、缺乏完善的施工管理制度。目前，我國的施工管理技術與水平得到了有效提高，但建筑業在管理、技術水平上與一些發達國家還有一定差距。我國許多建筑企業缺乏完善的工程管理機構，管理機制存在諸多缺陷。很多機構企業都設有施工管理崗位，但無專門的施工管理機構進行工程管理。工程管理時，管理者無明確自身職責，針對存在的問題，經常出現相互推諉現象，導致施工管理混亂，直接影響到建筑工程整體質量。

3、管理模式相對單一。當前，我國在進行建筑工程項目時，基本上是通過招投標方式選擇建筑項目的施工方，這主要受我國相關法律法規的限制。這種招投標方式選擇施工方時，可選擇一個總承包商，由總承包商將施工項目分包，還可選擇多個承包商。在這種情況下，建筑項目管理模式相對單一。此外，業主未積極創新項目管理模式，嚴重影響了建筑項目管理發展和創新。

三、建筑工程管理模式創新策略

1、管理體制創新。實現建筑企業管理體制創新，從安全制度和監督制度兩個層面加強創新。首先，實現安全制度創新。安全是任何建設項目的首要考慮因素，建筑安全涉及到施工人員和業主安全，因而必須實現安全管理體系的創新。其次，推進建筑企業監理制度創新，確保高效建筑項目管理目標的實現，必須從監督管理制度創新入手，推進更加科學的監督管理制度建設，建立專門的監督管理部門，確保制定合理的監督制度，明確人員責任和義務，確保有章可循，嚴格依法辦事，違法必究。具體實施環節，要選派專人負責監督管理，確保施工不混亂。同時，管理者也需不斷自我充電，不斷提高專業技能和知識的學習水平，更新混亂技術，增強責任感，提高思想境界。

2、技術創新。在施工管理中，要加強技術創新，依靠先進的施工技術，確保建筑項目有序開展，從而提高施工管理效果，使施工質量達到相關要求，獲得更多的經濟效益。技術創新是建筑施工企業最重要的工作內容之一，有利于建筑企業的可持續發展。當前，與其他行業相比，建筑業一直以來給人一種低技術印象，由于工程施工人員在管理思想、文化教育等方面存在較大差異，加之施工企業相關管理制度等的干擾，建筑企業的技術創新工作大多不到位。因此，建筑工程企業應注重發展施工技術創新，建立科學的技術控制體系，定期組織相關項目施工人員進行專業技術培訓，提高相關人員制定施工技術方案的水平;同時，結合建筑施工企業具體情況，加快新興施工技術、材料、設備的研發速度，加以有效推廣應用，逐步打造核心產品，這有利于實現建筑項目管理創新的既定目標。

3、管理人員創新。作為項目管理模式創新的關鍵因素，管理人員能否保證自己具有先進的管理理念和超前的管理意識等，在很大程度上影響著項目管理模式的創新效果。因此，建筑工程企業需對管理者進行專業培訓，注重發揮管理者在創新中的作用。開展培訓教育，不僅能增強管理者創新意識，提高其整體創新能力，而且能保證他們具有創新的管理理念，為新技術的應用提供保障。同時，在實際管理中，相關管理者應不斷研究探索，以確保建筑項目管理模式的創新效果。

4、管理理念創新。工程管理中較重要的因素是管理理念，管理理念與項目管理體系間存在著重要關系，它也會影響管理技術和方法的實施。為有效開展項目管理，提高項目管理水平，必須不斷創新項目管理理念，并選擇具有較強專業能力的高素質管理人才，組建專業化工程管理團隊，增加各種人力、物力、財力對管理的支持。此外，應對項目管理人員進行培訓，重視培訓。管理者對管理理念有不同的看法，要轉變管理觀念，摒棄傳統管理觀念的弊端，便于管理者準確掌握項目管理。

5、組織結構創新。管理創新是建筑企業將新的管理要素（如新的管理方法、手段、模式等）或要素組合引入企業管理體系，以更有效地實現組織目標的活動。因此，迫切需要積極改革創新建筑業組織結構及管理體制。①建筑施工企業必須建立完善的施工管理體制，為管理機構配備足夠的專業管理人員，管理機構不與其他部門掛鉤，嚴格保證其獨立性，引進高素質管理人員，機構內部配備完善的高科技基礎設施，為項目管理的順利開展掃清障礙;②管理機構建立后，制定目標責任制，將管理責任落實到個人，實行誰出問題誰負責原則，分工明確，各負其責;③建立獎懲機制，對表現好的員工給予物質精神方面獎勵，對在其位不謀其政員工給予一定處罰，達到殺一儆百效果。

綜上所述，隨著時代的發展，工程管理也在向先進的科技及新的管理模式發展。由于傳統管理手段與方法存在不足，已不能適應現代工程管理要求，被迫進行改革創新。因此，工程管理應不斷創新，只有這樣才能適應建筑市場的發展。

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