房屋建筑工程監理單位對項目質量的有效管理

趙愛峰

摘要：隨著房屋建筑工程建設規模的增大，其結構復雜性也越來越突出，在近些年的發展中，雖然房建工程施工水平取得了較大的進展，但由于建筑結構趨于復雜化，其中存在的施工質量隱患也隨之增多。在此種背景下，便突出了房建工程監理單位的重要性，要求其能夠積極參與項目質量管理。本文以某個房建工程為例，探究如何發揮工程監理單位的項目質量管理作用。

關鍵詞：房屋建筑;工程監理;監理單位;項目質量;有效管理

現階段工程監理單位已經成為參與工程管理的主體機構之一，其核心任務是參與到工程建設的整個環節中，做到對施工進度的合理控制，對工程質量的嚴格管控以及對施工成本的有效控制。目前來看，工程監理單位在房建工程中發揮的管理作用較為突出，可以做到對事前、事中和事后的分別管理，有效提升了項目質量管理的有效性。因此，對其在房建工程中的應用展開研究具有重要意義。

一、房建工程中工程監理單位的項目質量管理要點

工程監理單位要想發揮良好的項目質量管理作用，則需具備全過程管理的理念，積極深入到房建工程的各個施工環節，正確做好事前控制，事中控制和事后控制。

1、事前控制指的是，在未發生施工質量問題的前提下，對于房建工程中可能產生的施工質量問題進行有效預測，并且制定質量問題的防治預案，在控制施工質量問題發生率的同時，提高質量問題的處理效率，降低對整個工程的影響。除此之外，還包括對施工準備工作的合理監督，爭取在監理單位的督促作用下，做好技術準備、組織安排等工作，保證施工作業的順利開展。實踐證明，事前控制工作的開展，可以將一些施工質量問題消除于萌芽中，有助于達成質量防控目標，是提高工程監理效果的重要前提。

2、事中控制指的是，由施工主體進行自我控制或者監理單位進行輔助控制，這其中施工主體的自主控制能力對于施工質量的影響十分深遠，只有施工主體具備質量控制思想，并能主動約束自身的施工行為，則可在一定程度上降低施工質量問題的產生率。此外，監理單位也需發揮輔助控制職能，積極進入施工現場，參與到整個施工環節中，對各個施工工序的銜接和施工行為進行嚴格監管，以期提高施工質量。

3、事后控制指的是，已經出現施工質量問題所采取的被動控制措施，通常情況下會根據施工質量問題對工程進度和工程整體質量的影響作出系統分析后，提出有效的糾偏方法，將施工質量問題的影響降至最低，使其在施工偏差的允許范圍內。

二、房屋建筑工程監理單位項目質量的管理實踐

（一）工程概況及其施工難點

本次研究的工程為地上15層，地下2層的高層建筑物，單棟建筑物的占地面積19860m2，主體結構以框架剪力墻結構為主，其為主經濟開發區，周邊分布大量拆除的舊樓，相對來說施工環境較為復雜，且施工場地相對狹窄。除此之外，其施工難點還包括以下幾個方面：第一，交通組織協調的難度大，在該區域僅分布一條主要交通道路，日常車流量較大，而在施工過程中，考慮到場地問題，通常需要根據施工進度運輸施工材料，在交通組織不能協調的情況下，必定會影響材料運輸效率，可能會影響施工進度;第二，基坑施工中的防水難度大，該工程的地下結構為兩層，屬于深基坑施工，因此需要面臨基坑滲水問題，如不能采取有效的止水措施，則極易對基坑結構的穩固性構成威脅，進而直接威脅整體工程的安全性;第三，周邊環境對施工污染的控制要求較高，由于該工程周邊分布大量居民，在施工時需要注意文明施工，盡可能降低夜間施工噪聲，并且做到對施工垃圾的合理處理，降低對居民出行和生活的影響。這要求監理單位能夠對施工組織和施工安排的方案進行嚴格監管，保證施工安排的可靠性，在不產生大量噪聲污染和環境污染的情況下，提高施工進度。

（二）工程監理單位的項目質量管理方法

1、事前控制方法

在工程開工以前，需要先由監理單位完成對于施工單位各項準備工作的檢查，并且共同梳理施工中的主要影響要素，爭取在施工過程中能夠主動控制施工質量風險。

一方面，要完成圖紙會審工作。主要是以施工圖紙會審為主，會審過程中需遵循先大小后，先粗后細的原則，先對整個施工方案的可行性進行審查，再針對其中的細節部位進行審查，在此過程中，要求參與施工方全員到位，會審圖紙后，做好技術交底工作，為施工過程中各個施工工序的有效銜接提供保障。

第二方面，做好技術準備工作。在此階段，要求工程監理單位充分發揮其自身職能，針對施工單位的技術準備工作進行全面審查，主要審查內容包括施工組織的設計質量，檢查質量保證體系是否完善、施工工序是否合理、施工工藝選擇是否科學、施工人員和設備配置是否可靠等。

第三方面，把好進場材料和設備質量關。工程監理單位需要與各類材料的供應廠商取得聯系，進入廠家進行實地考察，對其材料生產能力和供貨能力進行綜合調查，確保材料或者設備能夠及時就位。此外，材料和設備進場前，還需采取質量抽檢措施對材料性能參數和設備運行性能等進行分別檢驗，全部合格后才準許材料和設備進入施工現場。

2、事中控制方法

第一方面，根據施工設計文件開展質量管理工作。這里的施工設計文件指的是施工圖紙、施工組織方案和施工合同等文件。在實際的管理工作中，要求監理單位能夠結合合同約定內容，規范施工單位和建設單位的施工行為，使其均能按照約定履行職責。同時，要求能夠根據施工圖紙和方案按順序開展施工作業，保證施工過程的規范性。

第二方面，加強對施工過程的材料和設備質量管理工作。應特別注意的是，施工過程的材料和設備質量管理與事前控制中的管理內容存在很大區別，在施工過程中，更為注重對一些施工主材以及半成品和成品的保護工作。對于機械設備來說，則是要求在每次使用過后做好設備清理和維護工作，使其保持最佳運行狀態。

第三方面，做好施工現場質量管理。工程監理人員需要積極參與到施工現場的質量管理工作中，并對于施工單位所采取的施工質量管理方法的實效性進行有效核查，主要針對現場巡檢狀況、值班狀況和施工管理狀態等進行分別檢驗，確保施工現場管理工作的有效性。此外，需要結合以往的監理經驗，指導施工單位對于施工質量管理體系進行完善，爭取做到防患于未然。

第四方面，加強工程驗收管理。在前期的施工質量管理工作中錯誤的認為工程驗收管理主要事后控制的范疇。實際上，工程驗收同樣屬于事中控制的內容，這主要是由于在進行工程驗收時，如有發現不符合施工要求的部分，要求相關施工人員進行繼續整改和返工，致使其符合施工質量要求為止，同樣屬于主動控制范疇。

3、事后控制方法

第一方面，做好質量評估。部分工程建成后，應由監理單位對工程質量進行系統評估，并出具評估報告，最終由驗收組得出最后的質量評估結果。質量評估的主要目的是保障建筑成品的有效移交。

第二方面，督促施工單位完善竣工資料。監理單位在竣工后的主要職能為監督施工單位完成最后的收尾工作。具體是指，指導施工單位對于施工過程中形成的各類工程資料進行匯總與裝訂，保障工程資料的完善性，使其能夠真正反映工程建設的整個過程，同時彰顯工程質量狀況。

結束語：

總之，房建工程監理單位需要肩負起項目質量管理的責任，深入施工作業的各個過程，通過事前控制、事中控制和事后控制等手段，強化項目質量的管理效果，爭取從根本上控制施工隱患，降低施工質量問題的爆發頻率，將一些施工質量問題消除于萌芽之中，充分發揮工程監理的作用，為房建工程的順利施工保駕護航。

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