建設項目工程造價全過程管理方法探討

陳興旺

摘要：工程造價全過程管理工作的落實，可以為建設施工部門節約更多成本，推動各項施工工作的順利進行。要將建設項目工程造價全過程管理工作，落實到決策階段、設計階段、招標階段、施工階段以及竣工結算階段中，實現對成本花費的有效控制。

關鍵詞：建設項目;工程造價;全過程管理方法

在如今建筑市場快速發展背景下，各個建筑企業之間的競爭逐漸激烈，建設項目規模不斷擴大，數量也不斷增多。不同工程項目都會涉及到很多不同施工人員、機械設備以及資金等，為實現對各項資源的科學合理規劃，推動各項施工工作的順利進行，保證施工質量。針對建設項目工程造價全過程管理，需要相關工作人員能夠給予更多重視。做好造價管理動態管控工作，提升企業資源利用率，從而防止資源浪費、資金浪費情況出現，增強建筑企業在社會市場中的競爭地位。

1、建設項目工程造價全過程管理分析

工程造價主要是指在建設工程項目中的全部費用支出，包括施工前的預期費用，以及實際支出建設費用。在具體造價管理工作開展中，要結合建設項目具體情況，落實預測工作、計劃工作、控制工作、核算工作以及分析工作等。在此期間管理人員要具備一定的技術技能、觀念技能以及人文技能等，針對整個建設項目作出準確、合理的動態評估，促使造價決策工作以及施工工作的有效性可以得到提升。工程造價管理是建設項目全過程中管理中的一項重點工作，對于工程項目施工工作的順利進行能夠起到良好推動作用。具體機制目標是將建設工程項目作為有機整體，在參與全過程管理時，能夠落實資金控制工作，對不同階段造價管理決策作出明確。在工程造價全過程管理工作落實中，管理人員對于自身需要完成的工作有正確認識，能夠從不同角度、不同方面做好控制工作。通過預測工作、分析工作、監督工作以及控制工作的開展，為建筑企業創造更多經濟效益。

2、建設項目工程造價全過程管理重要性

在建設項目工程造價中，通過全過程管理工作的落實，能夠推動整個工程項目的順利進行，更好完成各環節建設工作目標[1]。在具體建設工程項目開展中，工程造價管理工作從項目承包階段就要落實。在建設項目成本控制中涉及到很多不同環節工作，比如，決策階段工作、設計階段工作、招標階段工作、施工階段工作以及竣工結算階段工作。在此背景下，需要將工程造價管理工作，貫穿到工程險項目全過程中，對各環節施工成本進行準確核算，并對成本花費進行全面控制，防止成本浪費情況出現。此外，通過全過程管理工作的開展，能夠對各環節施工進行合理規劃，推動施工工作的順利進行。

3、建設項目工程造價全過程管理措施

3.1加強決策階段管理

項目投資工作是整個建設項目的基礎工作，對于后續施工工作的開展以及施工成本花費會產生直接影響。因此，針對建設項目決策階段管理工作，需要管理人員能夠給予更多重視與關注。在投資預算工作開展中，對于建設項目具體情況對預算工作進行完善，并對相關建議書、可行性研究報告進行參考，這對于項目決策工作的順利進行而言能夠起到良好推動作用。在項目決策期間，需要各單位、部門能夠進行及時有效溝通，促使各部門、工作人員能夠對項目決策具體內容有正確認識。基于此，在這一階段中，工作人員要具備較強的工程造價理念，并對建設項目資金使用情況、工程造價以及整體施工成本情況進行合理估算，在此基礎上，對工程項目施工工作開展作出合理規劃。相關工作人員在項目決策階段中，要將工程造價全過程控制進行合理融入，促使各建設公司能夠對建設工程項目造價具體情況有正確認識，從而推動后續工程項目施工工作的順利進行。

3.2加強設計階段管理

設計階段管理是推動建設項目順利進行的重要方式，為促使各方需求都能夠在最大程度上得到滿足，針對工程項目設計方案、管理方案等進行科學合理設計與規劃，將施工中各環節內容都體現在設計方案中，這樣可以為后續施工工作提供正確引導，將施工成本花費控制在合理范圍內。在設計階段工程造價控制中，要做好以下幾點工作：（1）在建設項目設計階段中，就要將造價管理工作融入到其中。要對工程施工圖紙進行合理應用，在此基礎上，初步制定造價預算書，為工程建設工作的落實，以及工程造價管理工作的開展提供合理目標。（2）設計階段工作的開展要根據工程造價定額進行，確保在獲得比準之后，能夠進一步落實工程造價成本控制管理工作，將造價管理工作落到各環節施工中。在此期間，設計人員自身要具備較強設計能力，在設計時能夠對不同問題進行充分考慮與分析，確保設計合理性與完善性。（3）在施工圖紙設計期間，可以結合施工圖紙舒勇情況，對不同環節造價是否符合實際續期情況進行核對。一旦在其中出現不足情況，要及時作出調整。總之，相關工作部門要結合建筑項目具體施工特點情況，將工程造價管理的重要作用發揮出來。促使其在設計過程中，能夠實現對整個工程項目成本的有效控制。

3.3加強招標階段管理

在建設項目招標中，通常會采用兩種招標方式，一種是邀請招標方式，另一種是公開招標方式。在招標工作開展中，如果出現在未受到邀請情況下參與到招標中，那么招標人要發布相應的招標公告，采用公開招標方式。在建設項目招標工作開展中，不管采用哪一種招標方式，都要結合成本控制具體需求情況，對不同時期成本控制工作進行完善，結合訂單具體模式落實招標工作。招標單位要將自身實際需求作為基礎保障，相關企業要對有關部門給出的投標定額有正確認識，結合工程項目需求情況，推動招標工作的更好落實，這對于后期項目成本控制工作能夠起到良好促進作用。

3.4加強施工階段管理

施工階段的造價成本管理工作，需要相關工作人員自身能夠具備較強成本意識，在各環節工作開展中能夠對成本控制、全過程管理有正確認識。做好不同施工環節分析工作，了解各環節施工與具體資金投入情況，創建科學合理評價體系，對各項工作的完成情況作出科學合理評價，促使施工人員能夠對工作中存在的不足有正確認識，并給出相應解決措施。施工材料管理是建筑工程項目造價管理中的一項重點內容，在施工材料采購工作開始之前，要對市場中不同材料價格情況進行全面調查，保證能夠在最為合適的時機內，完成材料采購工作。花費更少資金，采購高質量施工材料。對于施工材料的使用，也需要安排專業工作人員進行監管，避免材料浪費情況出現，提升材料利用率。

3.5加強竣工階段管理

在建設項目竣工后，也要將工程造價管理工作落到實處，對整個工程項目質量情況、資金花費情況等進行合理計算與總結，將施工中存在的不同問題及時發現，盡快聯系負責人實現對問題的更好解決[2]。造價人員與管理人員對于不同工程施工流程要進行全面監督，在對各環節工作有正確認識基礎上，推動竣工結算工作的更好落實。對不同階段成本投入情況作出明確，使得竣工階段資金核算合理性與準確性可以得到提升。

結束語：

綜上所述，工程造價全過程管理是建設項目施工中的一項重點工作，針對該項工作需要相關工作人員能夠有正確認識，結合工程項目具體情況，將該項工作融入到各環節階段中。為各項工作開展，以及資金花費提供正確引導，減少施工質量問題出現，實現各項工作的有序開展，推動我國建設事業更好發展。

參考文獻：

[1]趙蒙蒙.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理分析[J].住宅與房地產，2021（24）：34-35.

[2]李國軍，李思彤.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理現狀及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021（01）：160-161.

[3]何庭華. 建設項目工程造價全過程管理的控制點分析[J]. ?居舍. 2020（15） [4]吳大瓊. 建設項目工程造價全過程管理的控制點分析[J]. ?中國市場. 2020（08）

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