淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制①

張猛

摘要：在建筑工程造價中，動態管理與成本優化控制工作的開展，不僅能夠節約更多工程建設成本，而且可以全面提升施工質量。針對這兩項工作的重要性，需要相關工作人員能夠給予更多重視，并在決策環節、招投標環節以及設計環節中，將動態管理與成本優化控制融入到其中，避免在各個環節中出現嚴重資金浪費問題，并對施工工作作出合理規劃，推動后續施工工作的順利進行。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本

建筑行業是當前我國社會發展的重點，建筑行業的進步能夠創造更多國民經濟，增強我國在國際市場中的競爭地位。隨著社會的不斷發展，建筑工程項目規模不斷擴大，每個工程項目都要經過很長建設周期，涉及到大量資金投入。在此背景下，為防止資金浪費、資源浪費情況出現，要落實工程造價動態管理工作與成本優化控制工作。在將成本花費控制在有效范圍內的同時，可以提升施工質量，滿足人們對建筑工程項目的需求，實現建筑工程行業的更好發展。

1、建筑工程造價重要性

建筑工程造價動態管理與成本優化控制，是現如今建筑工程施工中的重點工作內容，其重要作用體現在以下幾點中：

（1）節約更多建設成本。大部分建筑工程項目，在建設工作開始之前，都會對整個項目總成本進行全面評估，對施工材料、施工人員作出合理規劃。但在具體施工中，不可避免會產生資源浪費問題與資金浪費問題。針對這一情況出現，就要將工程造價中的動態管理工作以及成本優化工作落到實處，這樣針對施工中的資源能夠作出合理規劃，實現對企業經濟壓力的緩解，促進各項施工工作順利進行的同時，能夠防止資金浪費情況出現，將工程造價控制在合理范圍內。

（2）提高施工質量。通常情況下，一個建筑工程項目的建設周期較長，在其中會使用到很多不同施工材料，在此期間，如果沒有做好管控與成本優化工作，很有可能會對材料質量造成影響，造成施工材料采購成本增加等問題[1]。而施工材料會對整個建筑工程項目質量產生影響，因此，通過動態管理與成本優化工作的開展，保證使用的施工材料質量能夠符合規定標準，整體建筑工程項目質量也可以得到提升。

2、建筑工程造價的動態管理與成本優化控制原則

在建筑工程造價動態管理以及成本優化工作開展中，需要相關工作人員能夠嚴格遵守以下幾點原則：

（1）遵循全周期控制原則。在工程造價動態管理與成本優化工作開展中，相關工作人員要始終遵循全周期控制原則。全周期控制原則就是從工程項目最初決策立項階段，到最終竣工階段，都要將動態管理工作與成本控制工作融入到其中。這樣可以實現對各環節施工工作的全面控制，盡量減少施工不合理情況出現，促使各項施工工作的開展都能夠嚴格按照規定標準落實。

（2）遵循全方位控制原則。全方位控制原則需要相關工作人員在動態管控、成本優化工作落實中，能夠對具體工作內容有正確認識。比如，加強施工材料管控與成本優化、加強施工機械設備管控與成本優化等。確保施工現場各環節工作，都能夠得到全面控制，實現工作的順利開展。

3、建筑工程造價的動態管理與成本優化控制措施

3.1加強決策階段管控

針對項目決策階段的工程造價動態管控與成本優化控制工作，需要相關工作人員能夠給予更多重視與關注。通常情況下，項目決策階段的造價管理，主要表現在提高項目可行性、對項目投資活動以及投資方向作出準確評價、創造更多效益、實現風險控制、提升資金利用率等環節中。投資估算往往會將其融入到造價文件中，可以為項目建議書編制、可行性報告編制打下良好基礎。在投資估算編制以及接受責任委托期間，工作人員要對不同影響因素進行全面考慮與分析，確保建設標準、經濟規模以及建設區域規劃的科學性與合理性能夠得到保障。在投資估算環節中，針對固定的資源估算、流動資產估算，工作人員要給予更多關注。在具體估算工作落實中要結合工程項目具體情況與項目建議書實際要求，確保工程造價估算的有效性，并實現對項目決策的優化。建設條件、工程項目工期會對工程指標價差、量差以及信利息差產生影響，并影響最終投資估算結果。在此背景下，年度實際價格編制、費用編制，需要在其具體應用中作出相應調整。在投資估算編制中，工作人員要綜合考量項目建設過程、經濟效益以及風險性問題，并給出針對性處理方式，在最大程度上保證估算結果有效性。

3.2加強招投標階段管控

在工程項目招投標階段中包含很多不同內容，比如，工程量清單、招投標文件、招標單位資質審查等，在招投標活動結束后，要結合合同標底對最為合適的建設團隊進行引入，這對于業主工程預算準確性的提升能夠起到良好促進作用，這樣整個投資規模、資金使用的合理性也可以得到保障。

項目監理單位在具備招標代理資質，明確招標文件與工程量清單之后，要及時與造價管理公司之間加強合作、聯系，推動管理工作的更好落實。在這一過程中，要完成招標文件編制工作，合同條款內容編制通常情況下要結合行業標準以及法律法規展開，確保投標報價的科學性與合理性，高質量完成合同簽訂工作以及竣工索賠工作，對于招標文件內容的嚴謹性、準確性要給予更多重視，防止過度索賠情況出現。與此同時，項目監理單位與造價管理公司之間要一同完成合同管理工作。在合同條款中，要對工程結算方式、款項撥付方式以及索賠處理方式等進行完善，這對于保證工程建設質量、進度控制與成本控制而言能夠起到良好推動作用[2]。在合同條款中通常情況下工程量清單內會通過暫估方式出現，費用主要為總價包干。對于材料價格浮動細表，要將其附加在工程標底與工程量清單后，將其作為雙方劃分共同項目以及劃分單獨承擔采購項目的重要依據，從而促進工程造價工作的有序進行。除此之外，彼此之間還要做好設備選型工作，招標控制以及造價控制工作。在工程項目設計階段中，要對設備選型工作與采購明細作出明確，并將此類內容作為工程造價的重要參考依據。在設備選型工作開展中，要將市場價格作為主要依據，對成本費用差異性情況進行充分考慮與分析。在此基礎上，對方案設計進行優化，保證選用的設備品牌、生產廠家等能夠將施工需求在最大程度上滿足。工程造價企業可以創建設備材料信息庫，這樣可以為投資成本管控工作的落實提供保障。

3.3加強設計階段管控

方案設計是建筑工程施工中的一項重點工作，會對施工質量、施工進度等產生直接影響。因此，在具體動態管控與成本控制中，要做好設計階段管控工作。在整個建筑工程項目設計中，工作人員對于總平面圖設計、建筑結構設計、鋼結構設計等內容要給予更多關注。設計人員自身要具備較強設計能力，在設計工作開始之前能夠做好調查工作，了解現場具體環境等情況。在此基礎上，要對不同影響因素進行全面考慮，這樣暖通設計、給排水設計的科學性與合理性可以得到提升。在完成方案設計與圖紙設計工作后，要上交給相關部門進行審核，明確在其中存在的不合理之處，并給出針對性解決措施，提升方案與圖紙的可操作性，促使后續施工質量可以得到全面提高。

結束語：

綜上所述，工程造價動態管理以及成本管控，是如今建筑工程施工中的重點工作內容。針對此類工作，需要領導者、管理者能夠給予更多重視，將動態管理與成本控制融入到各環節工作中。通過該種方式為各項工作的落實打下良好基礎，確保施工質量能夠符合國家規定，為相關企業創造更多效益。

參考文獻：

[1]陳小玲.建筑工程造價的動態管理與控制途徑[J].中國集體經濟，2021（34）：38-39.

[2]黃恬恬.建筑工程造價全過程動態控制研究[J].房地產世界，2021（21）：62-64.

[3]邢貞帥. 建筑工程造價的動態管理與成本優化控制探討[J]. ?建材與裝飾. 2019（07） [4]徐樂昊.淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J]. ? 城市建設理論研究（電子版）. 2018（20）

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