建筑安裝工程項目中甲方管理措施探析

陳培均 褚華珍

摘要：甲方為項目統籌者，在甲方全面管理下，項目參與方履行各自職責，努力實現項目目標。甲方安裝管理人員不斷總結和學習優秀建筑安裝工程管理經驗，以更好地實現工程目標，確保工程竣工后的正常運營。

關鍵詞：建筑安裝工程;甲方;控制

一、建筑安裝工程特點

1、施工周期長，多露天作業。由于城市用地緊張，建造房屋多向空間發展，即使是多層建筑，從籌建到投入使用，一般也要跨年度。受季節變換影響，雨季和冬季施工，需采取相應技術措施，才能保證工程質量。

2、工程量大，技術復雜。大型工業建筑、公共建筑及高層建筑，都在不斷地采用新型結構體系和新設備、新技術、新工藝、新材料，工程量大，施工技術復雜，精度要求高。例如，在鬧市區建造高層建筑，建筑物越高，基礎越深，施工越困難，不僅要保證本工程質量，還要采取有效措施，保證相鄰建筑物及城市地下管網不受損壞。

3、生產過程復雜，工種繁多。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，建筑標準也相應提高。一般住宅已不滿足于水電俱全，獨用廚房廁所，還要求增加家用電器插座、安裝煤氣管道、共用天線及電話等。大型公共建筑除電梯外，還要安裝空調、噴淋滅火、電傳、治安監視等設備。在裝飾工程上往往采用了名目繁多的材料和做法，如玻璃幕墻在大中城市已非少見。

建筑安裝工程涉及方方面面，諸如設計圖紙供應、材料設備采購等，生產過程復雜，工程繁多，交叉作業等，所有這些需企業領導有很強的施工組織管理能力。

二、安裝工程進度控制

1、開工前進度控制。施工方進場前，完成現場臨時水電市政接入，并及時將水電接入點移交給施工方;地下管線的相關水電基礎資料應及時移交給施工方和監理方。

2、施工期進度控制。①制定符合實際情況的安裝工程進度計劃表，嚴格要求施工方實施，有條件的在實施施工計劃時增加獎懲機制;②電線電纜、空調冷水機組、配電高低壓柜等材料設備的到貨對安裝工程的進度控制起著決定性作用。作為甲方，必須了解安裝工程所用材料設備制造商的生產周期;③重視政府下屬企業指定施工的“電力、自來水、通信”等工程配套項目，項目綜合竣工驗收往往因上述配套工程竣工時間節點而拖延。

3、驗收期進度控制。①安裝管理人員應注重本區域安裝工程專項驗收所需的相關條件資料，如備用電源柴油發電機組的安裝調試應在配電工程竣工驗收前完成，申報消防驗收時應出具工程消防設施檢測報告;只有滿足專項驗收前提條件，才能按期進行專項驗收。②在申報工程竣工驗收前，安裝管理人員應了解區域內質監站要求提交的安裝工程資料，如電線電纜等平行檢驗報告、空調系統檢測報告、第三方消防機構檢測報告等。

三、安裝工程質量控制

1、開工前質量控制。審查施工、監理單位人員資質，審核開工前監理和施工方報送資料，將符合現場實際情況的市政管線原始資料移交給施工單位。認真組織圖紙會審，及時要求設計對會審中的有關問題進行答復修改。

2、施工過程質量控制。①注重監理管理。作為甲方，應適當信任監理，讓監理方主動管理施工方，為工程服務。建設方對監理人的管理應同“彈簧”一樣有緊有松。②督促監理做好進場材料報驗、見證取樣、隱蔽工程檢查驗收工作，對項目的重要部位、關鍵節點和新工藝實施樣板制;定期召開工程例會和安裝質量現場檢查，發現問題及時整改。③在公建項目中，走廊綜合管線的施工質量和標高控制尤為重要。走廊綜合管線數量大，施工復雜度高，后續維護難度大。若該部分施工控制不好，將嚴重影響走廊吊頂標高及后續設備的正常運行。走廊綜合管線施工前，根據綜合管線圖、走廊吊頂標高圖及各安裝專業（消防、暖通、智能化等）圖紙繪制“走廊綜合管線排布斷面圖”，并召集各專業班組對排布斷面圖進行審查，經各專業認同后，按該圖施工。

3、驗收期質量控制。①驗收階段，甲方應督促施工方認真完成該階段的自檢、互檢、專檢，監理人認真完成檢查，而且督促監理方認真組織工程竣工初驗，并及時整改初驗中存在的問題。②安裝管理人員可邀請相關專家參加安裝工程的專項驗收，如智能化會議系統工程可由本專業專家驗收，主要驗收項目安裝、設備性能、視頻音響效果等，相關法律法規規定的專項驗收和竣工驗收需主管部門驗收或監督，項目部必須嚴格按有關規定執行。

四、安裝工程造價控制

1、設計期造價控制。①設計階段是工程造價控制最重要的環節，設計工藝、流程和指標要求等對項目成本控制有很大影響，安裝設計任務書的編制應遵循實用、夠用、節約成本原則。②項目設備定位能保證滿足項目功能需求，性能穩定，通用性強，盡可能節約成本。

2、招標合同階段造價控制。①在招標前期，安裝材料設備的品牌定位無需全部按一線品牌設定，一般情況下，“隱蔽工程材料和重要設備可采用市場通用性強的一線品牌，其他材料和設備可采用性價比高、成本低的二線品牌”。②招標前的預算清單必須經成本主管部門或第三方造價咨詢機構審核，審核完成后方可用于招標;在簽訂合同時，雙方應就工程中隱性、易忽視的費用達成明確的協議，以避免后期發生不利于工程造價控制的糾紛。

3、施工期造價控制。①在施工階段，甲方管理人員應熟悉合同主要條款，減少不必要的設計變更與各安裝專業簽證，若確實發生，應及時與監理人草簽給施工方，避免后期簽證數量發生爭議。②在施工階段的設計中，應注重廠家需深化的項目，如大型會議室吊燈、室外雨水收集系統等，這些項目的成本往往難以控制，甲方應審核深化圖紙，刪減不必要內容;此類項目的預算造價招標時通常是暫估價，深化圖紙經原設計單位審核確認后，咨詢公司方可編制成本預算，甲方應嚴格控制此類項目造價。

五、全面提升甲方綜合管理水平

1、提高安裝技術水平和個人素質修養。①安裝管理人員具有多個管理專業。不斷提高自身專業知識和技術水平，并年必須精通至少兩個安裝專業，熟悉其他安裝專業，只有這樣，才能管理好項目的安裝工作。②甲方管理人員在提高專業技術水平的同時，應加強自身素質，具有良好的道德和職業素養，認真踏實的工作態度，擁有項目大局觀，從而有利于項目的管理。

2、重視合同管理。合同管理是項目管理的五大要素之一，合同管理能有效提高經濟效益，控制工程造價。在合同簽訂過程中，安裝管理人員應參與合同的簽訂，由于安裝專業的特殊性，安裝管理人員在簽訂合同時應提出一些建設性條款，如正式用電合同工期應明確何時通電，而不僅僅是何時驗收，因驗收并不等同于通電;通信工程驗收需增加“取得區域通信管理辦公室驗收報告”，因該報告是三大運營商進場施工的前提。在整個項目實施階段，安裝管理人員應熟悉本專業范圍內合同的關鍵內容。

3、協調處理項目所有參建方關系。項目的每個參與者都是工程建設的核心，在復雜項目建設中，甲方應積極管理，加強各參與方的協調，認清自身最終目標，項目實施中，甲方應考慮所有參與方利益，實現項目工期和質量等要求。應充分發揮所有參與方專業優勢，為項目服務。作為項目管理的統籌中心，甲方應將項目指令和要求有效傳達給所有參建方，并督促其按這些要求實施。

參考文獻：

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