土木工程施工中加強項目成本管理的對策思考

李明華

摘要：近幾年，我國經濟正處于突飛猛進的增長階段，而人們對物質文化的要求與需求也是越來越嚴格。這其中就包括人們對居住環境的要求尤為突出，所以國家為了滿足人們的需求，大力發展建筑行業，同時也對建筑行業提出了更高的要求，其中土木行業有為的突出。造價的管理水平直接關乎于建筑項目的經濟控制標準，一個建筑企業發展以及對項目的成本掌控，直接反映企業的發展狀況。因此，加強土木工程施工項目的成本控制與管理，十分必要。

關鍵詞：土木工程;成本控制與管理;措施

前言

項目成本控制與管理的目的是科學的對工程費用和成本進行預算，實現資源的優化，提高工程效益。本篇文章從項目成本控制管理的含義入手，對加強施工項目成本控制的管理措施進行分析，希望能給讀者些許啟發。

1土木工程施工項目成本控制管理的概念

土木工程施工項目成本控制管理是指項目在施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本管理，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。在市場經濟中，成本的控制管理，在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對于建筑企業單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

2加強施工項目成本管理的重要意義

2.1成本管理是實現施工企業利潤的重要源泉

對于一個施工企業來說，市場的開發是促進其企業發展的基本前提，但是，當我們取得承包項目之后，只有做好施工前的成本預算、以及施工中、施工后的成本控制管理，才是實現企業利益最大化的重要保障。其中施工項目的成本管理主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七個環節，它們之間相互促進，相互依靠，共同構成了施工項目的成本管理。因此，作為施工企業，要想打造出一支高質量、低成本的精品工程，為企業營造一個良好的信譽，我們就必須要加強對成本管理每個環節的控制，最大限度的降低成本，進而實現施工企業的利潤最大化。

2.2施工項目成本是各項經濟技術指標的綜合反映

一個施工項目從投標報價、施工項目方案的設計以及施工過程的材料支出、人工費支出、機械設備支出等等無一不涉及到成本的問題，因為在施工的過程中，勞動生產率高低、材料的消耗率的大小以及機械設備的運轉程度等都可以通過成本給予如實的反映。因此，我們只有重視施工項目的成本管理，將成本控制在可以預算的合理范圍之內，制定可行的成本管理措施，做到現有資源的優化配置，從而收獲相應的利潤。

3加強施工項目成本控制與管理措施

3.1重視會審圖紙，積極提出修改意見。

會審圖紙時，對于結構復雜、施工難度高的的項目，要從方便施工，有利于加快工程進度和保證工程質量，又能降低資源消耗，增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議，既為順利施工創造有利條件，又避免了實際施工中的變更扯皮造成的工期延誤，降低了施工成本。

3.2確定先進的、經濟合理的施工方案。

根據項目的規模、性質、復雜程度、工藝條件、裝備情況、人員素質等，選擇先進可行、經濟合理，而又能保證工程質量和合同工期要求的施工方案，合理安排工藝流程和布置施工現場，保持施工的均衡性、連續性，是降低成本、實現成本目標的基礎。

3.3人工費控制。

按照預測單價，分解出人工費，在實施過程中加強管理，防止人工費超出指標。人工費控制應做到：①配置具有熟練技能的工人;②根據施工進度、技術要求合理搭配各工種的人員數量;③注意各施工環節的搭配，減少工時浪費;④減少零散用工。

3.4材料費控制。

制定材料用量計劃，確定主要材料的投標價格，調查目前市場價格，確定預測單位。材料費控制在質量合格的情況下，主要是質量和價格的控制，材料用量要嚴格把關，不得超數量;材料價應貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標材料價格，如價格上漲超出了投標文件規定的“不調整單價的幅度”時，應做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業主提出賠償。材料費控制應嚴格執行進、出庫制度，進庫驗收、記帳;出庫要登記數量、用途、領用人。

3.5機械費控制。

機械費的控制上限不得突破投標價確定的機械費總額。應注意：①嚴格執行機械的保養程序，減少不必要的修理費;②合理配置機械。根據工程進度需要，配備適當型號的機械，以滿足施工要求;③減少油耗。制定機械油耗指標，按照指標要求供給油料;④配備素質高的機械操作人員，降低人為損壞。

3.6現場管理費控制。

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿。控制現場管理費應注意：①做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突發的自然環境的變化而影響施工;②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加，由執行責任人負責;③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事務處理費等。這部分費用是可以通過先進的施工管理而降低;④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行監測，做好原始記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作;⑤如果業主要求施工單位提前工期，會大大增加施工成本。施工單位在合理安排施工進度的同時，應做好簽證，保留記錄，及時向業主索要增加的費用。

3.7項目部管理成本控制。

項目經理部的組織結構直接影響項目部管理成本的高低。項目部管理成本分為間接費與管理費。間接費一般是固定開支，實施過程中變化不大，重要的是制定一個合理的工資標準。它的確定取決于管理的力度和水平。項目部管理費用一般按月結算，隨時控制費用是否超支。每月管理費用不超過當月結算工程造價的3%。如有節余，可作為機動費用。如無特殊情況，不得動用。

4建立成本考核體系，實行動態管理

4.1建立核算體系。

項目經理是成本核算的第一責任人，相關科室、部門、人員組成項目管理小組，以加強對項目成本核算的領導，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任，定期召開經濟分析會。

4.2開展經濟分析。

要從報表上的預算收入、實際成本入手，對人工費控制、材料消耗的數量和價格、機械費開支及其他費用進行對比，提出管理上存在的漏洞。

4.3開展成本考核。

通過考核，可以總結經驗，找出成功的經驗和不足之處，把經濟責任制和物質獎勵結合起來，不斷推進項目成本管理。

4.4項目部上級機構成本控制

施工企業要提高勞動生產率，必須盡可能降低不必要的非生產性支出，奉行“厲行節約”的原則，有效控制成本。作為項目部的上級管理部門，應積極協助配合項目部的施工管理，在施工管理的各個環節都應起到監督、檢查、促進的作用。

結束語

在競爭日益激烈的建筑市場，根據目前施工項目成本管理容易出現的問題，探討適合于企業自身發展的項目成本管理與控制辦法勢在必行。實行項目成本動態管理，針對市場經濟新常態下可能引發成本變化的各項因素進行的科學的管理，及時解決成本管理過程中出現的問題，才能進一步提高企業核心競爭力，促進企業綜合經濟效益的提高。

參考文獻

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