制造業(yè)“內(nèi)卷化”這道題怎么解？

套用當(dāng)前的一句流行語，仍處于轉(zhuǎn)型陣痛期的制造業(yè)也開始遭遇日益明顯的“內(nèi)卷化”壓力。

這首先要說一下歷史的因素。我國有著全球最全的產(chǎn)業(yè)分類和最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈供給能力，世界500多種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國有220多種產(chǎn)量居全球第一。這種“大而全”可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，但也一定程度上把眾多細(xì)分行業(yè)深度鎖定在低水平擴(kuò)張和路徑依賴上。

即使在人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新能源車等新產(chǎn)業(yè)上，也是“慣性”地復(fù)制重化工業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃鋪攤子、上項目，制造企業(yè)搶風(fēng)口、圈用戶、打價格戰(zhàn)。此類同構(gòu)性很容易帶來惡性競爭和市場割裂，不利于整體做強(qiáng)。

因此，制造業(yè)突圍絕不能忽視不同產(chǎn)業(yè)階段、不同產(chǎn)業(yè)層次、不同的政策需求和發(fā)展邏輯。它不是解“一元方程”，把各個產(chǎn)業(yè)揉成一團(tuán)，而是在高中低不同位階下求“矩陣解”。通俗些說，一把鑰匙開一把鎖。

我們唯有在自主創(chuàng)新的條件下發(fā)展起來，才能帶動配套產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，創(chuàng)造新的就業(yè)，并回哺傳統(tǒng)制造，為其轉(zhuǎn)型升級提供新的需求和更高的物質(zhì)條件；反過來，制造業(yè)生態(tài)的發(fā)育完善，又不至于讓母機(jī)“空殼化”和研發(fā)成本無法消化，并以此形成制造業(yè)的良性互動循環(huán)。

當(dāng)前，關(guān)鍵核心技術(shù)背后的基礎(chǔ)研究被提到前所未有的高度，但整體上中國制造業(yè)企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，僅占銷售額的1%多點。加大投入是客觀需要，但如何用在刀刃上更為重要?；A(chǔ)研究和創(chuàng)新涌現(xiàn)是一個慢過程，并難以規(guī)劃、不可預(yù)測，需要發(fā)揮企業(yè)家精神和個人的首創(chuàng)精神?！?br>