建筑工程管理中全過程造價控制的價值體會

丁家龍

摘 要：城市化進程的不斷加快推動了我國建筑行業的快速發展。人口數量的快速增長使得我國建筑工程數量與日俱增，建筑工程的規模也在日益擴大。建筑行業的經濟效益與我國國民經濟的發展有重要的關系，因此，建筑工程的施工成本是施工單位應該關注的關鍵性問題。全過程成本控制又是施工項目成本管理的關鍵，因此在施工項目管理中，全過程成本控制具有直接的現實意義。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制

引言

在建筑工程的工作范圍內，因為工程規模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優化，從而保證所構建的工作體系更加系統、全面，構建安全并穩定的工程作業環境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業水平，提高工程的綜合質量。

1建筑工程管理中全過程造價控制的價值

1.1有利于完善造價管理系統

建筑工程施工建設采用全過程造價控制可以是造價管理體系更加完善。在造價管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個不同工序的成本造價更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應用。造價管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價的準確性，幫助企業更加合理地規劃資金的用途，從而使工程項目的成本得到合理控制。

1.2有利于加強決策階段的造價管理

建筑工程施工建設的過程中實行全過程造價控制可以加強決策階段的造價管理。建筑工程的施工需要經歷較長的時間，工程項目施工建設過程中會有很多不確定因素影響工程成本預算，從而導致整個工程成本造價受到影響，如果不加強對成本的控制，很有可能導致工程成本增加，給企業帶來不必要的經濟損失。

1.3建筑工程管理對建筑工程中的經濟責任起到重要控制作用

建筑工程施工建設的過程中實行全過程造價控制，可以使建筑工程中的經濟責任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經濟支出有非常緊密的聯系，同時造價管理人員將工程管理的各項規章制度落實到具體的成本造價中，從而提高經濟的利用率，使建筑工程的每筆支出款項得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4建筑工程全過程造價控制有利于增強市場的競爭力

現階段，我國建筑行業之間的競爭越來越激烈，建筑企業要想獲得持久發展必須不斷提高自身的核心競爭力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當前很多企業面臨的主要問題。全過程中工程造價控制的實施可以幫助清楚的工程的資金流動情況，對建筑產品的質量進一步提升，從而提高企業的知名度。

1.5進一步加強工程質量的合理控制

強化施工質量的合理控制，也可以有效地降低施工成本，在施工過程中，施工人員的施工質量不過關，在質量檢驗過程中達不到建筑標準就會要求返工。返工問題的出現，既浪費了施工時間，又浪費了施工材料，從而增加了施工成本，對施工質量影響很大。為此，施工企業應加強合理的工程質量控制。

2全過程造價控制要點

2.1前期決策階段

一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及到的經濟效益、社會影響、技術手段等各方面進行深入的研究，同時也要求對工程項目建成后的企業經濟效益進行科學合理的預測和評價，從技術層面、經濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復雜性，在項目決策階段需要委托專業的成本預算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業項目的投資預算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。

2.2設計階段

設計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現的影響地位十分突出。設計環節與成本管控之間所存在的聯系十分緊密。在此過程中，相關單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進行優化和創新。首先，在設計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據所了解的工程情況對預算方案進行優化設置。在施工圖設計的過程中還需根據具體的施工工藝和作業模塊，對不同環節可能需的成本費用進行規劃設置。這樣在實際施工過程中，作業人員便可根據具體設計方案，優化成本配置，規范性地開展各項工程作業。最后，在設計階段規劃設置預算方案的過程中，需注重動態性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調整空間，以便在后期進行工程作業的過程中，能根據實際情況對預算方案進行優化調整，全面提高工程作業的規范性與合理性。

2.3招投標階段

工程招標可以使工程在達到預定設計目標的同時，實現最佳的經濟效益，招標過程中所選擇的施工隊伍的選擇將直接影響到工程建設管理全過程的成本控制。建設單位應加強對招標文件的審核，保證招標過程透明、公開。1）投標文件的編制應做到詳盡、清晰，既要避免投標方的投機行為，又要保證投標方的經濟利益。2）在編制投標文件時，需要專業造價工程師的參與，制定合理的造價條款，以確保合同中的所有利益合理合法，并維護各方應有的利益。3）投標文件須經多方仔細核實，以確保其技術方案能順利實施，設計要求能符合規范要求，如發現問題，及時與有關方面協調修改。

2.4施工階段

建設階段是建設項目最重要的階段，在建設過程中，建設單位和監理單位都要嚴格把握施工進度，對地基基礎等隱蔽工程要嚴格把關，原材料的供應要根據市場價格變化及時做出合理調整。1）物料成本一般可以占到施工成本的60%左右，所以在施工過程中必須實時關注建筑原材料的市場價格變化，實現物料成本動態管理，嚴格控制物料成本管理。2）在施工過程中，應按前期設計的要求進行，如有問題需修改時，應及時與設計方進行有效溝通，對工程成本預算進行必要的修改，并對可能產生的影響進行合理的分析。3）計量時，要準確記錄結構物的尺寸大小、位置、數量等，運用科學的方法和手段，提高測量效率和準確度。4）如施工過程中出現索賠情況，根據簽訂的合同執行，在施工過程中根據實際情況盡量減少索賠事件。

2.5交付階段

交付階段是項目成本控制的最后一道防線，成本咨詢單位需要根據前期的成本估算和實際使用成本對比分析，核實施工單位是否符合合同規定，工程驗收是否合格，材料、設備和人工費用是否合理等。對發生在施工過程中的變更、索賠等情況進行復核、確認，對施工質量和完成周期作出評價，并對工程項目投資效益進行一定的分析、判斷。

結束語

總而言之，將工程造價控制管理落實于整個項目中，能夠進一步規避建設項目中不必要的成本浪費風險，進而能夠更好地維持建筑企業的經濟效益和社會效益，推動建設工程持續、健康發展。故此，相關管理人員需要從項目建設階段的各個環節入手，強化對于各個階段的造價控制管理，進而達到工程造價管理目標，促進投資效益的有效提升。

參考文獻：

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