要個(gè)性，更要協(xié)作

李玉

我曾在一家集團(tuán)公司的招商部門工作。有一年秋天，公司成功引進(jìn)一個(gè)新項(xiàng)目。完成簽約儀式后，集團(tuán)公司決定辦一場(chǎng)答謝晚宴，順勢(shì)推廣一下這個(gè)項(xiàng)目。

考慮到場(chǎng)地、費(fèi)用等方面的因素，集團(tuán)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2桌（20）人的席位。

對(duì)方負(fù)責(zé)人是一個(gè)叫Z的男子，提前一天將全部名單發(fā)給了我。我一一核對(duì)后，再次將20人的名單發(fā)給他確認(rèn)，他回我：“沒(méi)問(wèn)題。”

答謝晚宴有一個(gè)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，100個(gè)人的晚宴，準(zhǔn)備了100張抽獎(jiǎng)券。按理說(shuō)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，這個(gè)準(zhǔn)備是比較可靠的。

因?yàn)槭菓{邀請(qǐng)函入場(chǎng)，所以，進(jìn)場(chǎng)的人全是登記在冊(cè)的。

在晚宴快要開(kāi)始時(shí)，我正在和音響師溝通舞臺(tái)效果，在門口負(fù)責(zé)查驗(yàn)邀請(qǐng)函的同事來(lái)找我，說(shuō)有兩個(gè)人是Z的朋友，是應(yīng)他的邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的，沒(méi)有邀請(qǐng)函。

我過(guò)去和Z交流，對(duì)他說(shuō)，這兩個(gè)人如果只是進(jìn)來(lái)吃飯，加兩把椅子沒(méi)有問(wèn)題，但抽獎(jiǎng)券是沒(méi)有了。

他一聽(tīng)就發(fā)了非常大的脾氣，感覺(jué)當(dāng)晚他才是主角一樣。其實(shí)，他不過(guò)是合作公司一個(gè)投資最少的項(xiàng)目方總經(jīng)理。他說(shuō)：“參加這樣的活動(dòng)，沒(méi)有抽獎(jiǎng)券有什么意思？”

“我之前和你確認(rèn)過(guò)，你這邊只有20個(gè)名額，如果你提前告訴我還有兩個(gè)朋友，我會(huì)提前安排好，可現(xiàn)在這樣，抽獎(jiǎng)券真沒(méi)有了。”

“那我把我的抽獎(jiǎng)券給他，總可以吧？”這個(gè)叫Z的總經(jīng)理，只是這樣說(shuō)說(shuō)，并沒(méi)有掏出自己的抽獎(jiǎng)券。

后來(lái)，得知自己的朋友最終離開(kāi)之后，他大為惱火，認(rèn)為是我安排不周。我出于禮貌解釋了一番，因?yàn)檫€有別的工作，就去忙其他的了。

項(xiàng)目啟動(dòng)后，這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)讓所有的合作伙伴及共事的同事都痛苦不已。

自私自利、獨(dú)斷專橫，這些詞用在他身上都不為過(guò)。

有一次，主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查，他要求大家穿正裝，自己卻一身休閑裝出現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)了一頓。大家雖然表面上沒(méi)說(shuō)什么，但心里都在笑他。因?yàn)槠綍r(shí)他就是這樣，對(duì)大家是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他自己又是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

一個(gè)沒(méi)有原則、不尊重規(guī)矩的人，是沒(méi)法與之合作的。因?yàn)樵谒劾铮脑捑褪侵贫龋f(shuō)的就是規(guī)矩。

這樣的人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作，項(xiàng)目自然是沒(méi)有未來(lái)的。半年后，這個(gè)用了大半年時(shí)間考察、交流、一再溝通的項(xiàng)目就偃旗息鼓了。

事情到這里，只是一個(gè)失敗的案例。精彩的地方，在于這個(gè)叫Z的男子敢于自我修正。

經(jīng)過(guò)那個(gè)項(xiàng)目的失敗之后，Z總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，意識(shí)到自己的“個(gè)性”影響了團(tuán)隊(duì)合作，便有意修正自己。隨后，他又開(kāi)辦了一家公司，企業(yè)文化墻上這樣寫道：職場(chǎng)尊重個(gè)性，更推崇協(xié)作精神。

每每有重要的崗位人員入職，他總是拿自己的經(jīng)歷提醒他們：職場(chǎng)中人，有個(gè)性沒(méi)問(wèn)題，因?yàn)閭€(gè)性讓每個(gè)人不一樣，協(xié)作起來(lái)才有無(wú)限可能;但個(gè)性應(yīng)建立在尊重規(guī)則和別人的基礎(chǔ)上，否則，張揚(yáng)個(gè)性不僅不利于工作，還會(huì)影響自己進(jìn)步。

因?yàn)榫哂羞@種管理文化，他的生意如今做得風(fēng)生水起。

【編輯：潘金瑞】