要個性，更要協(xié)作

李玉

我曾在一家集團公司的招商部門工作。有一年秋天，公司成功引進一個新項目。完成簽約儀式后，集團公司決定辦一場答謝晚宴，順勢推廣一下這個項目。

考慮到場地、費用等方面的因素，集團給予項目團隊2桌（20）人的席位。

對方負責(zé)人是一個叫Z的男子，提前一天將全部名單發(fā)給了我。我一一核對后，再次將20人的名單發(fā)給他確認，他回我：“沒問題。”

答謝晚宴有一個抽獎環(huán)節(jié)，100個人的晚宴，準備了100張抽獎券。按理說，一個蘿卜一個坑，這個準備是比較可靠的。

因為是憑邀請函入場，所以，進場的人全是登記在冊的。

在晚宴快要開始時，我正在和音響師溝通舞臺效果，在門口負責(zé)查驗邀請函的同事來找我，說有兩個人是Z的朋友，是應(yīng)他的邀請過來的，沒有邀請函。

我過去和Z交流，對他說，這兩個人如果只是進來吃飯，加兩把椅子沒有問題，但抽獎券是沒有了。

他一聽就發(fā)了非常大的脾氣，感覺當晚他才是主角一樣。其實，他不過是合作公司一個投資最少的項目方總經(jīng)理。他說：“參加這樣的活動，沒有抽獎券有什么意思？”

“我之前和你確認過，你這邊只有20個名額，如果你提前告訴我還有兩個朋友，我會提前安排好，可現(xiàn)在這樣，抽獎券真沒有了。”

“那我把我的抽獎券給他，總可以吧？”這個叫Z的總經(jīng)理，只是這樣說說，并沒有掏出自己的抽獎券。

后來，得知自己的朋友最終離開之后，他大為惱火，認為是我安排不周。我出于禮貌解釋了一番，因為還有別的工作，就去忙其他的了。

項目啟動后，這個項目負責(zé)人的表現(xiàn)讓所有的合作伙伴及共事的同事都痛苦不已。

自私自利、獨斷專橫，這些詞用在他身上都不為過。

有一次，主管部門的領(lǐng)導(dǎo)來檢查，他要求大家穿正裝，自己卻一身休閑裝出現(xiàn)，被領(lǐng)導(dǎo)當場訓(xùn)了一頓。大家雖然表面上沒說什么，但心里都在笑他。因為平時他就是這樣，對大家是一個標準，對他自己又是一個標準。

一個沒有原則、不尊重規(guī)矩的人，是沒法與之合作的。因為在他眼里，他的話就是制度，他說的就是規(guī)矩。

這樣的人負責(zé)項目的運作，項目自然是沒有未來的。半年后，這個用了大半年時間考察、交流、一再溝通的項目就偃旗息鼓了。

事情到這里，只是一個失敗的案例。精彩的地方，在于這個叫Z的男子敢于自我修正。

經(jīng)過那個項目的失敗之后，Z總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，意識到自己的“個性”影響了團隊合作，便有意修正自己。隨后，他又開辦了一家公司，企業(yè)文化墻上這樣寫道：職場尊重個性，更推崇協(xié)作精神。

每每有重要的崗位人員入職，他總是拿自己的經(jīng)歷提醒他們：職場中人，有個性沒問題，因為個性讓每個人不一樣，協(xié)作起來才有無限可能;但個性應(yīng)建立在尊重規(guī)則和別人的基礎(chǔ)上，否則，張揚個性不僅不利于工作，還會影響自己進步。

因為具有這種管理文化，他的生意如今做得風(fēng)生水起。

【編輯：潘金瑞】