淺析煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)及優(yōu)化路徑

陳兵

摘 要：從實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)境和具體情況出發(fā)，探索煤礦安全管理的可行方略是煤礦企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要議題。本文圍繞煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際情況提出了提升安全管理的優(yōu)化路徑，旨在完善和強(qiáng)化人員、機(jī)械、環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，形成可控的安全閉環(huán)管理，保障煤礦生產(chǎn)安全和效益。

關(guān)鍵詞：安全;煤礦;管理;優(yōu)化路徑

1引言

從煤礦生產(chǎn)計劃到煤礦的工程方案落實(shí)，各個環(huán)節(jié)都離不開安全管理作為支撐。近年來，在安全監(jiān)管政策日益收緊的大形勢下，煤礦安全管理工作面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，探討煤礦安全管理優(yōu)化路徑。

2煤礦安全管理理念概述

如今的煤礦安全管理已經(jīng)形成了系統(tǒng)性的管理工作體系，其基本的管理理念主要是圍繞以下方面展開。一是煤礦安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位防控。結(jié)合煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險嚴(yán)重和危害程度進(jìn)行風(fēng)險節(jié)點(diǎn)或風(fēng)險區(qū)域的劃分，對不同區(qū)域或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相適應(yīng)的資源配置，從而起到有的放矢的安全管理效果。對重點(diǎn)區(qū)域或重點(diǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置多重安全防線，構(gòu)建起煤礦生產(chǎn)高級別的安全防控網(wǎng)絡(luò)，保持煤礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定。二是煤礦安全管理制度優(yōu)化。完善的安全管理制度是確保各項(xiàng)安全管理方案和策略實(shí)施的基礎(chǔ)保障。安全管理制度應(yīng)以風(fēng)險隱患排查為出發(fā)點(diǎn)，通過建立風(fēng)險防控機(jī)制，有效促進(jìn)安全管理從末端管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍岸斯芾恚瑥谋粍庸芾磙D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼０踩芾碇贫鹊臈l例內(nèi)容應(yīng)與國家法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致，同時根據(jù)煤礦的實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)置安全管理制度內(nèi)容與工程實(shí)際情況的契合度，確保安全管理制度不會淪為紙上談兵，而是發(fā)揮出實(shí)效性。三是創(chuàng)新安全管理技術(shù)。煤礦生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備不斷完善升級，安全管理技術(shù)也要跟上步伐，不能因循守舊，而要守正出奇，保持開放和創(chuàng)新的理念，使安全管理技術(shù)能夠更好地與生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備相匹配。

3煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)

由于煤炭安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此，在一些環(huán)節(jié)存在短板勢必影響到安全管理整體水平，導(dǎo)致高標(biāo)準(zhǔn)的安全管理工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

首先，安全管理所采用的管理理念和管理模式仍舊沿襲過去，已經(jīng)無法適應(yīng)越來越進(jìn)步的煤礦生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率需求。比較典型的一個觀念是煤礦安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的事，是安全管理部門的事，與員工的切身利益關(guān)系不大。這樣的觀念仍舊在部分人員中。這種陳舊的管理觀念沒有將管理工作切實(shí)融入到煤礦生產(chǎn)和煤礦效益中，為了安全管理而管理。煤礦在新時期的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必須依托全員的協(xié)同努力，通過提升向心力來提高人力資源效率。缺乏全面且正確的安全管理觀念是煤礦安全管理的薄弱環(huán)節(jié)之一。

其次，安全管理落實(shí)執(zhí)行力不夠。安全管理不是口頭上的，也不是文件上的，而是需要必要的管理技術(shù)、管理方法和管理手段才能降低風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全管理目標(biāo)。實(shí)際管理中，管理浮于表面，落實(shí)力和執(zhí)行力不夠是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理不能停留在表面，而是要融入到每一項(xiàng)生產(chǎn)工作中，融入到日常生產(chǎn)作業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。對可能存在風(fēng)險的各個節(jié)點(diǎn)分析風(fēng)險因素，潛在事故的原因，制定安全管理技術(shù)或方法，應(yīng)用科學(xué)的技術(shù)設(shè)備，制定統(tǒng)一的技術(shù)操作規(guī)程，這些都需要每一位相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)到位。由于煤礦工作人員素質(zhì)參差不齊，安全管理的各項(xiàng)工作落實(shí)情況不理想。

4提升煤礦安全管理效率優(yōu)化路徑

遏制生產(chǎn)事故的途徑補(bǔ)習(xí)依靠科技創(chuàng)新和管理優(yōu)化，通過開展自動信息化和智能化技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害減量化，無害化，提升生產(chǎn)機(jī)械自動化智能化水平，實(shí)現(xiàn)“少人則安，無人則安”的目標(biāo)。

首先，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理。煤礦機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)節(jié)息息相關(guān)，以煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作入手，采取更加可防可控的管理機(jī)制是確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全，保障煤礦生產(chǎn)環(huán)境安全可靠的基礎(chǔ)保證。對煤礦機(jī)電設(shè)備的配置、安裝、輸送、操控等環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的質(zhì)量和安全管理。引入市場化機(jī)制，對設(shè)備采用承包責(zé)任制的管理方式，將機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和運(yùn)維管理的職責(zé)與相關(guān)人員綁定在一起，使煤礦全體人員不再事不關(guān)己高高掛起，而且充分意識到安全管理工作與自身的切身利益，提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理意識，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，保障機(jī)電設(shè)備安全和生產(chǎn)安全。建立機(jī)電設(shè)備數(shù)據(jù)檔案。采取全生命周期的管理辦法，對機(jī)電設(shè)備采購、備品備件、存放管理、使用管理、檢修管理、養(yǎng)護(hù)管理、報廢管理進(jìn)行信息記錄，通過建立全生命周期的管理模式，提前安排檢修，有效評估設(shè)備部件使用壽命，對供應(yīng)商誠信及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行信息留底，提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理的科學(xué)性，降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備使用安全性。

其次，提升煤礦安全管理技術(shù)水平。煤礦安全管理應(yīng)注重科學(xué)性，利用現(xiàn)代化技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備是煤礦安全管理更加可控，更加高效。安全管理技術(shù)應(yīng)與煤礦的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)管理需求相匹配。在井下生產(chǎn)開展前，通過對風(fēng)險源和風(fēng)險點(diǎn)的分析、評估，圍繞可能發(fā)生的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險防控方案和技術(shù)策略，將安全管理工作做到前頭，使安全管理工作能夠從末端轉(zhuǎn)移到前端。對于煤礦生過程中的很多不確定性因素，煤礦企業(yè)各個部門建立緊密協(xié)作，調(diào)動多部門資源，對煤礦生產(chǎn)的風(fēng)險因素進(jìn)行梳理、總結(jié)和分析，從多項(xiàng)安全防控方案中選出最優(yōu)方案，發(fā)揮出煤礦安全管理技術(shù)的充分效力。開展煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。對煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)、多項(xiàng)風(fēng)險建立安全預(yù)警和風(fēng)險防控機(jī)制，制定具體的安全管理技術(shù)規(guī)程和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理技術(shù)納入到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中，提升煤礦安全管理的規(guī)范化水平。

其三，加大投入力度，提高煤礦安全管理精細(xì)化水平。近年來，煤礦開采難度增大，復(fù)雜礦深礦越來越多，煤礦生產(chǎn)管理工作難度越來越大，對煤礦安全管理工作提出了更高的要求。面對越來越多的不確定性因素，越來越多的風(fēng)險成為煤礦安全管理的薄弱點(diǎn)。為此加大投入力度，提高煤礦安全管理精細(xì)化水平是降低風(fēng)險，提高風(fēng)險防控能力的關(guān)鍵。一方面，從硬件設(shè)備設(shè)施上投入，結(jié)合生成工藝水平的提升，在設(shè)備設(shè)施上加大投入，利用現(xiàn)代化設(shè)備提高煤礦生產(chǎn)安全性。另一方面，從軟件上投入。加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，建立良好的激勵制度，鼓勵員工在崗位上積極創(chuàng)新。通過硬件軟件投入力度加大，在煤礦企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新氛圍，推動煤礦安全管理水平的提升。

5結(jié)語

綜上所述，煤礦產(chǎn)業(yè)是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理工作容不得絲毫的疏忽和懈怠。抓住煤礦企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，以科技硬實(shí)力和科技軟實(shí)力為支持，不斷完善煤礦企業(yè)安全管理機(jī)制，優(yōu)化煤礦安全管理體系，推動煤礦加快走上高質(zhì)量發(fā)展道路。

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