大數據時代企業人力資源管理的變革分析

王萌萌

摘 要：“大數據”的海量性、多樣性、高速性、可變性、真實性、強相關性和巨大的數據價值，可以有效地提高數據處理的質量和效率，展現人類行為發展的社會規律。在企業人力資源管理中，加強大數據思維主體和大數據技術的應用，可以有效實現企業人力資源管理模式的升級和管理模式的創新，從而幫助企業在日益激烈的市場競爭中保持核心競爭力。

關鍵詞：大數據時代;企業人力資源管理;變革分析

企業的發展需要以人為本，這也對人力資源管理提出了更高的要求。在實際的企業人力資源管理工作中，通過合理配置人力資源結構，在企業中營造良好的人際關系氛圍，可以有效地促進企業的健康發展。為了提高企業人力資源管理的效率，可以充分利用現有的人力資源管理方法。

1大數據時代背景下企業人力資源管理存在的問題

1.1人力資源管理模式滯后

基于我國大多數企業不重視大數據人力資源管理，加上觀念保守，企業人力資源管理效率不高。要想成為一個現代化的企業，就必須從人力資源管理入手，尤其是管理模式與企業的規劃和發展息息相關。不同領域的目標和發展進程存在差異，使用方法也不同。因此，企業應根據自身條件，建立有效的管理體系。

1.2缺乏合理的人力資源獎懲機制

人力資源獎懲機制的合理性有助于調動員工的興趣和積極性，能迅速提高員工的工作效率。但相關調查顯示，多數企業的獎懲機制不夠靈活。比如機械照搬優秀企業的經營理念和管理模式，卻忽視了企業自身的情況和員工的特點，抑制了員工的發展，也浪費了企業資源，影響了人才使用成本。目前，普遍的獎勵機制是物質獎勵，而不注重員工的身心發展。這種“一鍋煮”模式不利于企業多元化發展，更不利于“人盡其才”。因此，企業應采取多種方式挖掘員工的潛能，調動員工的積極性。

1.3按照傳統觀念進行人力資源管理

目前，許多企業仍然沿用傳統的人力資源管理理念，限制了人力資源管理的績效。傳統模式主要存在以下問題：一是只對員工的工作進行管理，對員工的生活和特點沒有全面的了解，無法發現員工的其他能力，不能充分利用人。二是評價體系單一。只有當崗位變動時，才會對員工進行考核，而考核過程并不完整。第三，原有的人力資源管理模式和制度不完善，使員工得不到個性化的發展，使員工喪失工作熱情。

2大數據時代企業人力資源管理的優化策略

2.1大數據技術與企業人力資源管理的整合

首先，為了提高人力資源管理的效率，企業應根據自身條件改變傳統的管理方式，以適應時代背景。二是根據人力資源的內部需求，有計劃地增加新的管理人才，幫助他們管理。三是在原有管理人員知識的基礎上，對管理人員進行相關培訓，使其獲得更先進的管理理念，開展管理工作的同時，應結合運用現代技術提高效率。此外，建立員工信息數據庫應采用大數據手段。在合理的人員信息數據中包括了員工的聘用、離職、業務能力評估和員工發展規劃。這樣的信息數據庫可以幫助企業快速、直接地了解員工，最大限度地減少人才流失。當前，人力資源管理的當務之急是留住人才。

2.2完善人力資源管理體系

企業應根據自身發展特點，完善人力資源管理體系。在日常管理工作中，管理者要注意對員工的培訓和選拔，觀察員工的日常工作狀況，努力為員工創造更好的工作環境，以提高員工的工作積極性。而且，管理者要積極利用大數據技術收集企業員工的信息，更加全面地了解員工，關心和愛護員工，能夠更好地調動員工的積極性。我們也可以利用大數據技術對員工進行系統的考核，實行對員工的激勵和獎懲制度，有利于提高員工的工作水平。在員工招聘方面，利用大數據技術還可以從海量的人才信息中找到企業發展所需的人才信息，從而更好地選拔和使用人才，有效提高人才招聘的業務效率。

2.3創新管理理念在大數據時代人力資源管理中的應用

在大數據背景下，開發企業人力資源管理系統最直接的途徑就是采用創新的管理理念，即將當前先進的科技相關思維理念融入企業人力資源管理中，幫助企業跟上時代潮流。創新管理理念要求人力資源管理人員了解和掌握這些先進的大數據相關技術，并根據這些技術的特點分析引進方向，實現傳統人力資源管理信息的智能化。對于這一環節，相關管理者應結合時代發展背景，與時俱進，不斷提高企業人力資源管理的有效性。

2.4優化信息人力資源管理體系

在企業的人力資源管理中，根據企業的發展方向，運用信息技術，構建人力資源管理體系，以人為本，注重人才管理。在人才招聘過程中，還要充分利用信息技術和人力資源體系，為企業招收高素質、專業化人才，充分發揮人才價值，為企業實施信息化發展戰略提供動力，確保人力資源管理決策的效率和規范性。同時，同一行業可以建立人才資源數據庫，通過人才信息數據的共享，可以為企業管理者加深對人才的了解提供方便，提高人才與崗位的匹配程度。此外，在大數據時代，企業可以利用互聯網思維建立人力資源管理的體現，從而適應市場需求，促進企業可持續發展。

2.5構建大數據時代人力資源管理扁平化管理模式

人力資源管理效率的提高是實現企業管理水平提高的重要標志，也是企業綜合實力的重要體現。企業人力資源管理人員要順應潮流，積極運用先進的科學技術，從而促進管理水平的提高。先進科技的引進為企業構建扁平化管理模式提供了基礎。這種信息技術取代了傳統的人工管理模式，可以大大減少管理中間環節，形成扁平化的管理模式，大大提高了管理效率。同時，較少的中間過程使管理數據信息保持最大的可靠性，這對企業管理有很大的好處。

2.6大數據時代大數據內容在人力資源管理中的應用

在大數據時代背景下，人力資源管理可以充分利用大數據的內容，為企業相關管理信息的分析提供大量可靠的數據基礎，提高管理層戰略實施的可靠性和準確性，有利于企業的良性發展。大數據技術的引入，可以為企業人力資源管理提供一個完整可靠的內部信息框架，管理者只有對相應的數據進行整合和分析，才能完成相應的管理工作，不僅可以提高管理效率，而且具有很高的可靠性，這對企業的發展非常有利。

3結論

綜上所述，在當今大數據時代背景下，社會經濟和市場的快速發展給企業帶來了巨大的壓力，同時也帶來了更多的機遇。為了促進企業未來的發展，企業應努力順應時代發展，改革人力資源管理，注重轉變管理者的管理理念，學會運用大數據提高人力資源管理水平，才能更好地促進企業的發展。

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