管理會計在國有企業財務管理中的應用

摘 要：國有企業必須充分認識到在新形勢下管理會計在國有企業財務管理中的運用優勢，進而從提升現代化管理會計意識、健全與完善管理會計制度、實現管理會計流程精細化、加強管理會計隊伍建設等方面，提高管理會計模式建設水平，切實提升國有企業財務管理質量，為國有企業經營效益提升提供內控保障。

關鍵詞：管理會計;國有企業;財務管理

0引言

隨著經濟的不斷發展，現今國有企業規模也越來越大，在企業日常的結算和財務管理當中會計管理所占的權重也越來越大，傳統的管理模式已經不能滿足現有企業的發展勢頭。為有效提升國有企業中管理會計的效率、降低管理成本，國有企業開始吸納外企的先進經驗，從實踐出發，以長效發展為主要依據，針對國有企業的管理會計進行科學化、合理化的應用，力求國有企業在關鍵決策時擁有相應的決策支持，從而為整個國有企業發展創造有利條件。

1管理會計概述

管理會計是財務會計其中的一個分支，在一般的財務會計基礎上結合了現代化的管理學理念進行的，具有管理職能的會計分類，主要的作用是提高企業的財務管理能力，增加企業的總體經濟效益，提升企業的工作效率。針對現今國力企業財務管理中效率較低的情況，完成精準定位，為財務會計效率提升提供良好的職能定位，完善會計作業體系，強化企業年度、季度的核算能力，在加強財務部門建設的基礎上培養更多的管理會計人才。

管理會計主要有四部分的職責需要履行，主要分為財務管理中的組織、規劃、控制與評價四個部分，為了引導企業能夠在長期時段內保持良好的發展勢頭，就需要將有效的管理手段師姐應用在經濟管理的過程中，在保證國有企業發展的基礎上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應的方向性意見，便于每個參與生產的勞動者在自己的工作當中能夠有一定的方向，各司其職，強化國有企業的凝聚力和向心力。管理會計的組織職能主要就是優化企業內部的財務管理體系，能夠將有限的資源進行最大化的利用，尤其是在前期預算階段，是為了后續的經營策略提供更加行之有效的方法和方向，從而有效提升企業的經濟效益。

2管理會計在國有企業中的現況

2.1企業不夠重視管理會計

受到傳統商業經營理念的影響，大部分國有企業在針對會計事務時都較為重視財務會計的部分，主要關注點也在于會計賬面核算以及相應的申報稅款，較多的方面則是各個部門的支出與進賬，鮮少利用到會計部門中的管理會計功能，不能讓管理會計在財務工作中起到應有的效果，甚至部分企業根本沒有專門的管理會計人員，即便是企業招聘了管理會計人員也僅僅是作為財務會計工作的輔助，往往還需要身兼數職，不能有效負責其相應的工作，更不要說能夠影響企業的決策方向。

2.2缺乏系統性體系的建立

除卻管理層面會產生的問題之外，國有企業現行的體系也不利于管理會計工作的展開。管理會計本身需要通過財務會計提供的數據進行有效分析，除了企業自身的數據之外還需要針對整體社會投資環境變化以及行業發展方向來確定國有企業未來的道路，但是這部分都是基于西方企業當中信息透明化管理的基礎上，在現今的市場經濟發展還不完善的情況下，許多行業內部信息不能做到公開透明，因此管理會計無法獲得準確的行業發展信息，不能產生有針對性、時效性、準確性的分析，因此會導致整體的管理會計分析結果出現偏差。

2.3管理會計人才缺乏

由于現今的院校培養的主要目標依舊是財務會計人員，因此在企業當中管理會計存在巨大缺口，因為管理會計對于工作人員的要求較高，當前不少國有企業的財務管理人員沒能達到相應要求，實際經驗不足，使得管理會計的實施效果差強人意。加之企業不重視培訓，導致整個管理會計崗位人才稀缺。

3管理會計在國有企業中的應用優勢

3.1提高財務預算準確性

有效的財務管理與預算控制，才能確保國有企業在開展經濟活動過程中，資金、資產、人力等資源得到最優配置和合理使用，進而為國有企業獲取更多經濟利益。采用管理會計模式進行財務管理能夠確保國有企業在全局上掌握資金、人力、固定資產等使用情況與精確數據，并且將生產經營成本、銷售利潤等預算管理要素以財務報表的形式為國有企業決策提供更多、更準確參考，國有企業管理者財務數據能夠實現對預算全面、精確控制，使國有企業獲得更多利潤。

3.2提升決策能力

管理會計是關乎到國有企業長期決策的一項財務管理內容，因此在管理過程中與決策者的決策方向有著密不可分的關系，尤其是考慮到現今的國有企業大部分都是大型企業，需要做出的戰略都是長期而深遠的，因此要有足夠的理論依據之后才會進行決策內容的調整，而管理會計就是針對財務方面的問題提出具有前瞻意義的管理措施，將財務會計內容數據化，促使財務會計成為決策者在實行具體政策是所選取的依據之一。

3.3提升國有企業管理水平

隨著時代的發展，信息化技術在企業的工作和交流當中起到越來越重要的作用，尤其是針對企業內部工作交流以及指令下達方面，整個企業不論是生產部門還是銷售部門都融入了信息化管理當中。這也對國有企業的發展提出了新的挑戰，在從原料引進到最終銷售甚至售后服務當中，都會產生各種各樣的信息，每個換季上需要相應的信息采納、收集和反饋，在每個環節上都要注意相應的財務數據收集和分析，在企業內部這種數據的收集和分析尤為重要，從財務的情況能夠直觀的了解相應的收支問題，對于強化國有企業的科學化管理有著導向作用。

3.4提高財務管理統一性

管理會計有效應用，能夠提升國有企業財務管理統一性。在預算、成本、銷量、利潤統一性管控方面，借助管理會計方法對國有企業資金流動、資源消耗進行分析，能夠有效提取其中成本、產量、銷量、銷售額等生產要素之間變化聯系，進而實現對凈利潤精確計算，并通過近期利潤對比得出預算、成本、銷量與利潤之間變化趨勢，進而幫助國有企業實現資源合理配置，提高國有企業經營利潤。在整體與局部統一性方面，除了注重將各個部門預算、成本進行整合分析之外，管理會計同時注重局部細節把控，通過數據分類分析，統籌兼顧各部門財務預算等的控制情況，掌握各個部門在財務管理方面不足，進而提出較為合理的財務管理與控制意見，從整體上提高國有企業財務管理水平。

4管理會計在國有企業財務管理中實施策略

4.1提升現代化管理會計意識

在傳統管理理念影響下，一些國有企業在開展管理會計工作時表現出現代化意識不足問題。這些企業管理會計在數據統籌整合、預算控制結果分析等方面仍然是以人工整合、分析為主，影響管理會計各個流程與財務預算、財務成本控制等現狀動態化監督管理質量。因此國有企業必須提升管理會計現代化意識，提高現代化技術，如信息化技術、大數據技術等應用水平，提高國有企業財務管理質量。首先，國有企業財務管理人員積極轉變傳統人工管理思維，正確認識智能化與自動化管理對于財務管理重要現實意義，從根本上認可和接受管理會計現代化建設。其次，在具體措施方面，國有企業應針對管理會計工作建立信息化管理系統，運用新興計算機和信息技術對管理會計數據進行計算、分析、整合，并實現對整個財務管理流程實時監控，提高國有企業財務管理水平。

4.2健全與完善管理會計制度

國有企業將管理會計模式運用于國有企業財務管理體系，可能會與國有企業原有預算管理制度產生一定程度不適應性，實際運行過程中也出現管理會計運行理念不完善、管理職權不明確、組織框架調整不合理等問題。這就要求國有企業建立起科學管理會計制度，并在運用過程中不斷完善。首先，國有企業管理者，尤其是具體執行預算管理、成本控制等財務管理高層必須正視自身財務管理制度的不足，建立起完善的國有企業管理會計制度，并以此為依據對預算報表中條目進行重新劃分，通過整合財務數據收集方式、方法，對會計核算、會計審核等財務管理周期進行合理調整。其次，就是在對各項經濟項目預算審核與成本控制過程中，及時彌補制度漏洞，通過不斷完善管理會計制度，規范財務管理工作，充分發揮管理會計在國有企業財務管理中運用優勢。

4.3實現管理會計流程精細化

國有企業管理者必須對管理會計流程精細化劃分管理予以高度重視，明確劃分管理會計相關崗位職責，通過對財務相關崗位職能進行進一步細化，合理分配預算管理與控制任務，而不是將預算管控工作全部交由國有企業財務部門負責。同時，各個部門之間應建立有效溝通交流渠道，避免不同部門之間交流、溝通不及時，導致出現同一任務多人執行，或者是有的任務卻無人問津等問題，進而降低國有企業財務管理工作效率。總之，國有企業在進行財務管理過程，必須事先對管理會計各部門工作流程、任務進行細化，明確員工職能分工，實現管理會計流程精細化管理，有效提高國有企業財務管理質量。

4.4加強管理會計隊伍建設

國有企業管理會計應用初期，由于對行業知識專業性重要性認識不足，使得在對管理會計工作人員專業能力考察方面存在較大欠缺，導致國有企業管理會計工作專業性不強。國有企業管理會計工作人員專業水平不高，甚至未經過系統性、專業性學習，嚴重降低了國有企業財務管理工作效率。尤其是新發展形勢對國有企業管理會計工作人員專業能力提出了更高要求，因此國有企業必須重視管理會計隊伍建設。

5結束語

綜上，隨著國有企業改革的不斷深入，國有企業在成本管理與控制方面加大了投入力度，怎樣快速、有效提升國有企業財務管理的內控效益成為了當前國有企業深入研究的重要課題。管理會計是在傳統財務會計基礎上進行優化升級的財務管理模式，在國有企業財務管理過程中發揮著顯著效果。管理會計工作在國有企業發展中有著重要的推動作用，要結合企業實際，完善管理體系，加強員工培訓，才能進一步提升國有企業管理水平。

參考文獻：

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[2]淺議管理會計在國有企業中的應用[J]王茜公用事業財會2015（02）.

[3]管理會計在國有企業的運用[J]陳恩伍中外企業家2017（26）.

作者簡介：

丁妍，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.

（東南大學經濟管理學院? 210096）