建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

劉晉文 山西四建集團有限公司

1 前言

建筑工程施工前，相關人員深入現場，經過勘察后對實際環境做出準確的判斷，遵循因地制宜的原則，選擇相適應的建筑工程施工技術，并強化對各處細節的管理，由此保證最終的施工效果。但現場施工環境錯綜復雜，期間還潛在諸多干擾因素，易出現技術以及管理層面的問題，因此如何有效處理至關重要，值得在此方面深入探討。

2 建筑工程施工技術問題

為滿足建筑工程的施工要求，通常需適配一系列技術，但易出現技術問題，常見有如下幾種。（1）土石方施工中，諸如土方開挖量的控制、排水措施的應用等均是重點內容，在配套技術不合理的情況下，將直接影響土方施工質量，而作為基礎部分，土方施工會對建筑整體造成影響，隨之誘發更為嚴重的問題。（2）梁板柱是建筑結構體系中的重要組成部分，此部分的技術應用涉及到模板采購、加工、安裝、混凝土澆筑等多個方面，各處的質量均要得到保證。以模板為例，部分建筑工程采用的是木質模板，其在初期使用過程中通常無異常狀況，但隨著使用時間的延長，經過多次周轉后，有變形、受損的問題，并且在維護和管理未落實到位時體現得更為明顯，此時澆筑成型的梁板柱結構自然存在密實度不足、平整度不足等問題。（3）鋼筋施工環節，材料的選擇、加工、綁扎均是重要的技術環節，存在特定的技術要點。以鋼筋加工為例，具有精度高、細節多的特點，若某處加工不到位，將影響鋼筋的尺寸，或是導致鋼筋結構受損，材料浪費量增加，建筑工程的經濟效益受到影響。而不達標的鋼筋（尺寸不準、有銹跡等）被投入使用后，難以發揮出鋼筋的力學性能優勢。因此，對于鋼筋的施工管理而言，諸如表觀質量、尺寸均要成為重點考慮對象。

3 建筑工程現場施工管理問題

建筑工程的施工量大，存在強烈的資源需求，即人力、材料、機械設備等形式的資源均要配備到位，由此也存在人員復雜、材料及機械設備類型豐富的特點，明顯加大現場管理難度。

于施工人員的層面，建筑工程土建、墻體結構、裝飾裝修等各專業的人員數量均較多，易出現人員混亂的局面，若缺乏有效的管理措施，將難以發揮出人才的生產力優勢，甚至會由于專業協調效果差而出現質量乃至安全問題。此外，管理中未考慮到施工人員的素質，部分缺乏資質的員工參與施工，作業不規范。

于施工材料的層面，建筑施工使用到混凝土、鋼筋、砌塊等各式各樣的材料，在針對材料的管理工作中，部分員工的工作態度存在偏差或是方法不規范，不達標的材料被應用于施工中，隨之出現質量問題。此外，施工人員未以合理的方法使用材料，嚴重制約材料的性能優勢。

圖1 建筑模板施工工藝

于機械設備的層面，在機械化施工的模式下，建筑工程對拌和設備、提升設備、澆筑設備等一系列機械設備的依賴程度有所提升，而作為一個完整的機械設備體系，在缺乏有效的管理措施時，機械設備的協同性較差，此外部分存在故障的設備被投入使用后，均會埋下質量隱患和安全隱患。

4 建筑工程施工技術及現場施工管理策略

4.1 建筑工程施工技術的相關策略

4.1.1 梁板柱施工

合理選擇模板材料并安裝到位極為關鍵。在選型時，著重考慮材料的穩固性、平整性、尺寸精確性、結構完整性等，而后將滿足質量要求的模板投入至施工中。以設計圖紙為準，將模板安裝到位，經過檢查后予以加固，避免混凝土澆筑時跑模。梁板柱模板體系由多部分組成，相鄰模板必須緊密銜接，即板間拼縫間隙應得到有效的控制，因此施工中需要加強拼縫管理，做密封處理，以防混凝土澆筑時經由縫隙處漏漿。此外，將優質的鋼筋安裝到指定位置，做有效的綁扎。待各項準備工作均完成后，進入澆筑施工環節，適度振搗，提高混凝土的密實度。拆模時，加強對混凝土結構的防護，避免受損。

4.1.2 土石方施工

在整個建筑工程施工全流程中，土石方施工屬于極為基礎的環節，但同時也至關重要。施工中，需注重如下幾項技術要點。（1）全面勘察，掌握土石開挖現場的實際情況，以此為出發點，適配相應的機械設備，修筑高效的排水系統，給土石方施工創設良好的條件。（2）秉承著技術可行性的原則，制定相應的土石方開挖方案，并加強論證與優化，直至得到綜合應用效果較佳的方案為止，以此為指導開展后續的工作。（3）按流程完成基坑開挖作業后，盡快推進后續工作，盡可能縮短基坑的暴露時間，同時還可根據需求在基坑底部施工墊層，起到防護的作用。

圖3 土方開挖流程

4.1.3 鋼筋施工

圖4 剛筋施工流程圖

鋼筋的質量必須滿足要求，例如尺寸、潔凈程度。鋼筋原材料進場時，檢查出廠合格證等具有質量證明性質的資料，同時安排抽檢，實測結果顯示鋼筋無質量問題后，予以入場。進場后的鋼筋不宜隨意堆放，需遵循分類的原則，放置在指定的區域，并采取防護措施，避免鋼筋受潮而銹蝕。下料時，根據設計圖紙精準操作，提高精度。

4.2 現場施工管理的相關策略

針對建筑工程施工期間所存在的管理問題，建議采取如下應對措施。（1）提升施工人員的綜合素質。施工單位高度重視員工的發展，組織技能培訓活動，端正員工的工作態度，提高其職業水平，盡可能避免違規操作的現象；此外，以班組為單位，定期組織安全教育，且尤為關鍵的是班前班后的教育，借助此途徑，構筑安全的施工環境。（2）提升監管人員的綜合素質。培訓依然是重要的途徑，提高員工的綜合素質，使其能夠準確掌握監管工作的內容、要求、方法，按照規范將監管工作落實到位。監管需具有全面性，人員、機械設備、材料等均是不容忽視的對象，在全方位的監管之下，使各項工程資源均發揮出優勢。（3）加強專項安全的配套。作為施工企業，必須高度重視安全問題，劃撥充足的資金用于安全防控工作；合理分配資金，適配安全防護設施，由專員推進安全管理進程。此外，有必要建立安全巡查小組，由其負責安全監督、檢查，根據所掌握的實際情況給出評分，發現不足之處時，引導相關人員進行改進。（4）建立健全現場監管體制。現場管理工作的開展應具有規范性，由此才能夠取得突出的應用效果，為達到此效果，需要建立監管體制，發揮出引導作用。此外，隨著建筑工程建設環境的變化，需要順時應勢地對既有的現場監管體制做出優化，提高其適用性水平，為建筑工程監管工作的開展“保駕護航”。

4.3 正確看待工程變更，合理完成工程變更

建筑工程施工環境具有變動性，前期的工作安排可能會由于突發狀況的出現而難以繼續沿著既有軌跡推進，因此需要結合實際情況，做動態化的調整。通常，工程的變更會帶來進度的變化，且普遍有效率變慢的情況，但需意識到的是，工程變更的基本目的在于引導工程朝著更合理的方向發展，消除施工中的阻礙因素，因此合理的工程變更尤為關鍵。作為施工單位，一方面需要以正確的態度看待工程變更，另一方面則需以正確的方法進行工程變更，對施工內容、方法等做靈活的調整。

5 結束語

綜上所述，經過本文的分析，提出建筑工程中施工技術和現場管理兩個層面所存在的問題，進而探討相應的應對策略，以提高施工技術的應用水平，充分保證現場管理的工作成效。作為施工單位，也需根據實際環境動態發展，采取更具可行性的工作模式。