企業家心理韌性對企業成長的影響
——探索式創新與社會連帶的中介調節作用

王 維，宋芳菲，喬朋華

(1.齊齊哈爾大學 經濟與管理學院，黑龍江 齊齊哈爾 161006；2.昆明理工大學 管理與經濟學院，云南 昆明 650093)

0 引言

企業家通過推動技術、管理與經營模式創新創造了巨大市場財富，驅動了企業成長。然而，環境不確定性致使企業面臨生存危機。特別是近期席卷全球的新冠疫情，不但嚴重影響了企業生存與發展，還對企業家心理造成了重創。企業家面對環境的高壓，可能出現心理障礙，如創業倦怠[1]。為維系企業成長，企業家需要擁有韌性和堅持，適應不斷變化的環境，使他們能夠克服失敗和危機的負面影響且在危機中實現跨越。例如，巨人網絡的史玉柱、融創中國的孫宏斌，他們都是經歷過失敗與挫折的企業家，如今都憑借韌性再創奇跡；更有令世人矚目的華為掌門人任正非，面對美國的瘋狂打壓，他用“除了勝利我們已經無路可走”的淡然心態與堅強意志繼續帶領這個偉大的中國企業持續創新成長。這些案例能否說明高韌性的企業家更有利于企業成長？

心理韌性的概念最早出現在20世紀70年代的臨床醫學研究中，并在90年代后引起管理學領域學者們的廣泛關注[2, 3]。已有研究表明,企業家心理韌性可能是影響企業成長的一個關鍵因素[4-6]。Luthar[7]研究發現,心理韌性有助于緩解壓力、減少沖突和促進有效溝通，同時，也會起到增強企業家領導能力、改善團隊績效以及提高風險管理效率的作用；Corner[8]通過敘事研究方法，對新西蘭11名有過失敗經歷的企業家經歷進行整理分析，研究發現良好的心理韌性能夠幫助企業家應對失敗并從失敗中學習，是促進企業家東山再起的關鍵因素；Duchek[9]通過對英國及美國8名因成功而聞名的企業家生平經歷進行分析，發現成功企業家均能表現出較高的心理韌性；Rob[10]以澳大利亞187名餐飲經營者為對象，研究認為管理者的心理韌性對企業成長績效不存在顯著正向影響；Fisher[11]以員工人數、盈利能力增長和銷售增長衡量企業成長，實證研究發現企業家心理韌性與企業成長之間的關系并不顯著。國內學者對企業家心理韌性與企業成長的研究起步較晚，陳潤[12]通過對華為任正非的案例分析，肯定了企業家奮斗精神與堅韌品質對企業成功的重要性；王林[13]認為管理者作為企業生存發展的中堅力量，其韌性水平是企業能否順利度過危機的關鍵。綜上，學者們關于企業家心理韌性與企業成長性關系的研究結論并未完全統一。

創新作為企業核心競爭力的源泉，也受到學者們的密切關注。在企業家心理韌性與創新關系的研究中，學者們普遍認為心理韌性高的企業家往往更善于探索新的機會[6]。如Ofunoye[14]收集了180名尼日利亞企業家的心理韌性水平數據，實證結果表明，企業家心理韌性對企業創新具有顯著正向影響；Haver等[14]通過對9位具有豐富經驗的CEO進行深度訪談，研究發現高心理韌性的CEO在工作中更具創新意愿；Lafuente[16]對3名企業家進行了深度訪談，研究結果表明，高心理韌性的企業家往往能利用其在失敗中獲得的認知和經驗展開創新活動。

學者們對企業家心理韌性與企業創新成長的關系進行了不懈探索，形成了一些具有價值的學術成果。但現有研究仍存在一些不足：首先，現有研究多基于歐美文化對國外企業樣本或案例開展分析，且企業家心理韌性與企業成長之間的關系尚不清晰，特別是對中國企業家心理韌性是否在企業成長過程中發揮積極作用及其作用機理，缺少深入討論；其次，鮮有研究將企業家心理韌性、探索式創新意愿與企業成長三者納入統一框架進行分析。多數學者認同探索式創新對企業成長具有重要作用，但缺少從心理韌性的視角揭示探索式創新戰略是否適用于企業家推動企業可持續成長；最后，現有研究主要關注企業家心理韌性水平的作用效果，但在中國關系主導型社會中，學者們尚未關注企業家心理韌性的作用效率是否受到企業家社會連帶關系制約。

本文按“心理特質-行為-績效”研究范式，主要探討以下3個問題：中國社會情境下企業家心理韌性對企業成長是否存在積極作用；在企業家心理韌性與企業成長的作用關系中，探索式創新是否承接了中介路徑；企業家社會連帶關系怎樣調節其心理韌性對企業的影響。為回答上述問題，本文以639個公司年度觀察結果為研究樣本進行實證檢驗，探討中國背景下企業家心理韌性與探索式創新的關系機理，揭示企業家心理特質與企業成長的作用路徑和機制，在企業高管聘用與政府創新創業環境優化等方面為中國企業探索式創新、可持續發展提供理論依據和實際指導。

1 理論分析與研究假設

1.1 企業家心理韌性與企業成長

心理韌性一詞源于拉丁詞resilere，又譯為心理彈性或心理恢復力[17]。Duckworth[18]將心理韌性定義為有毅力與激情地追求具有挑戰性和風險性長期目標的傾向；Corner[8]將心理韌性定義為個體在經歷挫折或嚴重損失后的一段時間內保持情緒穩定、心理健康以及自我復原的能力。心理韌性的概念沒有統一，企業家心理韌性的界定尚不清晰，本文參考Duckworth & Corner等的研究成果，認為企業家心理韌性是企業家在企業經營決策中應對逆境、承擔風險以及自我恢復并迎接挑戰的心理狀態或傾向。心理韌性影響企業家的決策[19]，高韌性的企業家通常能夠在危機中主動進行自我調整，并在艱難時期作出高質量決策，從而為企業帶來新的生機和成長[13]。黃佩儀和井潤田[20]通過對5位新任領導者的案例研究發現，在工作面臨挑戰時，心理韌性高的領導者更容易被激發出克服困境的強烈愿望，迅速作出反應并積極采取行動，從而推動組織成長；郝喜玲等(2018)對有失敗經歷的創業者進行問卷調查后發現，擁有較高韌性的創業者更容易從失敗中恢復和學習，并將學習成果應用到后續創業活動中，進而提升企業績效。此外，高韌性的企業家能影響組織成員的心理韌性，激勵組織成員在面對逆境和挫折時作出積極和堅持不懈的反應，并為成功付出額外努力，促進企業成長[21]。因此，當企業家擁有高心理韌性時，健康的心理狀態能在困境中為其提供堅持下去的勇氣，有利于企業家冷靜面對風險挑戰，更有可能從企業長遠目標出發作出決策，并通過自身心理韌性提高組織成員的使命擔當，最終為企業帶來成長機會。綜上，本文提出如下假設：

H1：企業家心理韌性對企業成長具有顯著正向影響。

1.2 企業家心理韌性與探索式創新

創新是企業獲取競爭優勢的關鍵因素，探索式創新更加強調獲取和開發全新的知識與市場，并通過大膽的嘗試和激進的冒險獲得企業長期競爭力。探索式創新所需知識具有新穎性與特殊性，其高風險性容易使企業陷入失敗陷阱[22]。高韌性的企業家對未知的結果具有很高的容忍度，他們敢于嘗試和冒險，并將變化視為機遇而非威脅[23]。反映在行為結果上，就是樂于積極嘗試和勇于冒險的企業家更可能滿足消費者不斷變化的需求，并通過對消費者的積極迎合確立企業競爭優勢[24]。由此，企業家心理韌性有助于企業樹立積極采取行動的企業文化，而這種文化能夠推動企業創新[25]。Teixeira & Werther[26]研究發現高心理韌性的企業家往往專注于創新，并有能力不斷提升組織創新能力，甚至影響行業變化。他們樂于創造一個開放和信任的組織，并把失敗看作一次學習機會，對企業未來成長和成功充滿信心。可見，高心理韌性企業家專注、自信與不輕言放棄的心理傾向會減少其制定風險投資決策時的心理負擔，即使在面對探索式創新投資時受到消極情緒的影響也較少，并能憑借其心理韌性繼續堅持創新投入[27]。因此，本文認為高心理韌性的企業家能夠很好地適應環境挑戰, 并敢于在危急時刻進行根本性變革，有利于促進企業探索式創新決策。基于此，本文提出如下假設:

H2：企業家心理韌性對探索式創新具有顯著正向影響。

1.3 探索式創新的中介作用

諸多研究表明探索式創新對企業成長具有積極意義。Moreira[28]認為企業領導者探索式創新意識對企業成長起著積極有益的促進作用；張宇杰[29]以我國 736 個農村貧困地區創業企業為樣本進行實證分析，研究發現探索式創新有利于企業成長。企業成長來自其可持續競爭力，當企業面臨激烈的競爭環境和不斷變化的市場需求時，若要在市場競爭中保持不敗，必須積極探索新產品新工藝，以探索式創新形成的差異化產品和服務贏得客戶認可，從而實現企業成長。

企業創新環境具有不確定性，特別是探索式創新高風險高投入的特點，要求決策者承擔壓力且具備敢于先動的勇氣。心理韌性被認為是企業家從容克服逆境并使企業獲得成功的關鍵因素，心理韌性高的企業家往往具有較高耐心且面對失敗時能夠較快復原，因而更加傾向于不斷改變其創新組合，以適應不斷變化的環境條件，實現新產品研發和生產，從而領先于競爭者[9]。此外，心理韌性高的企業家在面對挫折或失敗時，一般會具有較強的風險承擔意識[30]，這更容易激發他們采取行動，反映在創新行為上，就是高心理韌性企業家面對創新失敗時較少受消極情緒影響，更容易接受高風險高投入的探索式創新活動。上述分析表明，心理韌性較高的企業家往往更積極地推動企業創新，而探索式創新增強了企業市場競爭地位，為企業可持續成長提供可能。這充分說明探索式創新在企業家心理韌性與企業成長之間起著“橋梁”和傳導作用。據此，本文提出如下假設:

H3：探索式創新在企業家心理韌性與企業成長間發揮中介作用。

1.4 社會連帶的調節作用

企業家社會連帶是指企業家跨界活動以及與外界建立起來的互動活動與關系[31]。我國是一個以關系為基礎的經濟體,社會連帶是在模糊的政策條款以及不健全的市場機制背景下建立起來的一種重要替代機制。依據資源依賴理論，企業對探索式創新所需資源的外部提供者往往存在依賴性，政府政策、研發合作等資源都成為高投入研發決策的重要影響因素。具有社會連帶關系的企業家更能幫助企業獲得關鍵資源，而關鍵資源的獲得將為企業創新活動提供補給。企業家與政府之間的政治連帶關系有利于企業獲得政府政策支持，繞過官僚體制障礙，幫助企業獲得稀缺資源，從而便于企業技術創新以及管理創新活動的開展；而企業家與其他商業伙伴之間的商業連帶關系有助于知識共享合作，有利于激發企業產生新創意，進而推動產品和市場創新[32]。

根據心理韌性理論，高心理韌性的企業家在面對探索式創新帶來的未知風險時所表現出的創新性、前瞻性以及風險承擔性，可以提高其利用社會連帶關系的努力程度與社會資源利用效果。社會連帶關系可以為企業家提供知識和經驗，增強他們采取激進型創新戰略的膽識，使企業家社會連帶關系與心理韌性產生1+1>2的協同作用，這種協同效應能增強企業家心理韌性與探索式創新的正向作用關系。基于此，本文提出如下假設:

H4：社會連帶對企業家心理韌性與探索式創新的關系具有正向調節作用。

根據上述分析，本文構建研究框架如圖1所示。

圖1 研究框架

2 研究設計

2.1 樣本與數據來源

根據中外學者對企業家的界定和企業實際情況，企業家囿于董事長(Chairman)、首席執行官(CEO)、總裁(President)與總經理(General Manager)的職位[33]。因此，本文選擇CEO作為企業家心理韌性測試對象。樣本企業經過兩次篩選：先在2015-2017年上證A股上市公司中剔除ST、ST*、金融保險類、樣本期年報數據缺失和異常的企業，再在剩余樣本中剔除調查年份期間CEO出現更替、無法獲得該企業CEO足夠視頻數據的企業。最終形成213個企業的639個有效樣本，其中，國有企業52家、非國有企業161家；制造業占比63.8%，其它行業(軟件和信息技術服務業、房地產業、建筑業、租賃和商務服務業、電力、熱力、燃氣及水生產和供應業，交通運輸業、批發和零售業、文化、體育和娛樂業)占比36.2%。

本文探索式創新相關數據來自企業歷年年報，社會連帶相關數據通過國泰安CSMAR數據庫經手工收集、整理和計算得到，其它財務數據均來源于Wind數據庫。

2.2 變量定義及處理

(1)被解釋變量：企業成長性( Growth) 。考慮到總資產增長率能夠避免通貨膨脹及企業勞動生產率提升的影響，較為全面地反映企業成長狀況[34]，本文參考王維[35]、Lipson[36]等的研究，選取總資產同比增長率指標衡量企業成長性。

(2)解釋變量：企業家心理韌性(RS)。本文對企業家心理韌性的測量借鑒了Petrenko等[37]的新型視頻調查法，通過對企業家的視頻記錄使用成熟的CD-RISC量表進行第三方評級，據此衡量企業家心理韌性程度。已有研究表明，與自我報告相比，使用第三方評級方式衡量個體心理變量具有更高的操作有效性[38]，因為第三方觀察者擁有“更清晰的鏡頭”來確定目標的人格特質，它提供了一種直接而不唐突的方式記錄企業家心理特征[39-40]，并且隨著新媒體行業發展，企業家網絡視頻在網上隨處可見，其可用性和質量也有所提高，為獲得更多企業家樣本提供了便利條件。具體實驗過程如下：

第一，確定量表。本文借鑒經過廣泛驗證和使用的CD-RISC量表對企業家心理韌性進行測量。首先，為避免量表在使用中由于語言文化差異造成誤差，采用回譯的方法確定初始量表；其次，為了保證企業家心理韌性量表選題的可理解性與內容效度，在正式測量前對30個企業家進行預測試，參考他們的反饋意見對心理韌性量表進行本土化語境的修飾與調整。最終形成的企業家心理韌性量表保留了CD-RISC量表的5個維度構念，共25個選題：他能夠適應不斷變化(RSI1)；面對壓力時，他擁有一個親近的人能幫助自己(RSI2)；無論發生什么他都可以應對(RSI3)；過去的成功讓他更有信心面對新的挑戰(RSI4)；在經歷艱難或疾病后他能很快恢復過來(RSI5)；有些時候他相信命運會眷顧自己(RSII1)；他認為問題的出現都是有原因的(RSII2)；無論什么情況他都能全力以赴(RSIII1)；他有能力實現自己的目標(RSIII2)；當事情看起來毫無希望時，他也不會放棄(RSIII3)；當面對失敗時，他不會輕易氣餒(RSIII4)；他認為自己是一個堅強的人(RSIII5)；他喜歡挑戰(RSIII6)；他會不懈努力實現自己的目標(RSIII7)；他對自己的成就很有自豪感(RSIII8)；他有堅定的目標(RSIV1)；他能掌控自己的生活(RSIV2)；他知道去哪里尋求幫助(RSIV3)；在壓力下他能夠集中注意力并清晰思考(RSV1)；他喜歡解決問題時起帶頭作用(RSV2)；當他面對問題時會試著想事物好的一面(RSV3)；由于經歷磨煉，他變得更加堅強(RSV4)；他能作出不尋常或艱難的決定(RSV5)；他有能力處理好不愉快的情緒(RSV6)；在萬不得已時他會根據直覺做事(RSV7)。每個選題采用Likert7級量表評價，1為“非常不同意”，7為“非常同意”。企業家的心理韌性程度通過對量表中各個題項得分的算數平均值衡量。

第二，從騰訊、優酷等各大視頻網站下載企業家訪談視頻，將視頻按長度分為1～3min、3～5min、5～10min、10～30min、30min以上5組。為確定有效視頻長度，進行了試點研究：隨機選取視頻的子樣本(n=30)，分析同一位企業家不同長度視頻之間的平均差異。結果表明，對于同一企業家不同長度的視頻，企業家心理韌性量表測量結果沒有顯著差異(p>0.1)。該結果與Petrenko(2019)的觀點一致，即對于不同長度的視頻樣本，測量結果通常是一致的。為了避免測評人在評價時過于疲憊，同時又保持足夠的內容作為評價依據，選取時長介于10～30min的企業家視頻。

第三，聘請12名具備人格評估經驗的心理學專業的高年級學生作為測評人。在實驗正式開始前測評人接受了如何就心理韌性量表對視頻中每位企業家進行評分的培訓。作為培訓的一部分，評分者在實驗開始前一天對預先準備的4個示例視頻進行觀察與評分，并討論觀察結果。為避免評分者疲勞作業并確保評分結果的獨立性，調查組將每天每人的工作時間限制為不超過3小時，所有評估者都在單獨實驗室或案例室獨立進行評估工作，每人每日對3名企業家進行打分，整個測試預計為期18天。將每一位企業家資料隨機分配給兩名測評人進行打分,同時創建包含CD-RISC量表的Excel電子表格，要求測評人在表格中輸入他們的評分以及對每名企業家的評分理由。理由包括視頻樣本中企業家的經歷、對事件的看法態度、微表情、慣用語等。例如，量表題項：他喜歡解決問題時起帶頭作用。格力電器CEO董明珠在談及自己對格力的意義時說道：“一個企業要有領軍人物，企業出現問題，問題在哪里，都是一把手的問題，企業文化也來自一把手”；演講中談到如果一個企業的領導者沒有集權的能力，要這樣的領導干什么？干脆可以不要；多次強調自己的主導地位，因此打分為7。對于同一問題，吉祥航空CEO兼董事長王均金在訪談中的表達說明他并不熱衷于發揮帶頭作用：大哥在世時自己更愿意在幕后做技術工作；決策時首先要聽大家意見；不確定自己能否管好企業還是希望聘用CEO來管理企業；不得不扛起重擔等，因此打分為1(由于篇幅限制,正文略去完整評分依據的示例)。如果2名測評人給出的同一名企業家心理韌性測評得分差異很大，則重新分配另外一名測評人對其進行打分，在3份問卷中保留測試結果相近的2份進行均值處理,其余為無效問卷。每產生一份無效問卷則扣除測評人當日報酬的10%；若當日所測問卷均為有效問卷，則當日按120%發放測評人報酬。

第四，為了確保視頻測試效果的準確性，研究人員從互聯網資源中獲取了多個可用的視頻樣本，創建企業家的隨機子樣本(n=30)，并以與核心樣本視頻相同的方式對這些視頻進行評分，繼續分析同一位評分者在不同視頻之間的平均差異。結果表明，同一調查對象對不同視頻的心理韌性測評之間無顯著差異(P>0.05)。本次實驗共收回有效問卷213份，合計639個企業年度觀測點。

(3)中介變量：探索式創新意愿(Explor)。探索式創新數據借鑒Uotila[41]、史會斌等(2017)的研究成果，使用Pythoncharm軟件對企業年報進行關鍵字文本分析。其中，探索式創新的關鍵詞參考March[42]及上述學者對探索式創新的定義，確認代表探索式創新的關鍵詞包括:探索、尋求、追求、改變、冒險、實驗、試探、新發現、革新、研究、變革、突破、發明、創新等。最終計算探索式創新關鍵詞出現總頻次，再利用其關鍵詞在年報中出現的總頻次除以企業年報總字數代表探索式創新。

(4)調節變量:社會連帶(Tie)。本文對企業家社會連帶的測量借鑒張祥建[43]的研究成果,將社會連帶分為政治資本和商業資本兩種類型。其中，政治資本通過企業家任現職前是否在政府或與政府相關部門中有就職經歷來測度。沒有政治資本取0，縣級及以下任職取1,地市級任職取2,省級任職取3,國家級任職取4；商業資本通過企業家在其它企業兼職崗位的數量測度，沒有兼職取0，1個兼職崗位取1,2個兼職崗位取2,3個兼職崗位取3，4個以上兼職崗位取4。企業家的社會連帶為政治資本和商業資本二者均值。

(5)控制變量：為增強模型的解釋力，控制其它因素對研究的干擾，參考徐經長[44]和劉紹娓[45]的研究成果，從企業特征(企業規模、資產負債率)、公司治理結構(兩職兼任情況)和企業家個人特征(企業家年齡)3個維度引入影響企業成長的控制變量，并將企業規模進行對數處理消除數量級過大造成的系統偏差，此外還控制了行業和年份的影響。 各變量名稱、衡量方式如表1所示。

表1 變量定義

2.3 問卷信度與效度分析

為保證量表的科學性，本文通過SPSS統計軟件對量表進行有效性檢驗，數據分析結果如表2所示。分析數據顯示，量表中各測量條目因子載荷介于0.750～0.936，均高于0.5。表明該量表具有很好的結構效度，故量表效度通過檢驗。其次，通過Cronbach′s α系數檢驗量表信度，如表2所示，量表整體Cronbach′s α系數為0.745，各維度Cronbach′s α系數介于0.863～0.930之間，均不小于0.7，說明量表達到一定的信度標準，滿足進一步數據分析的要求。

2.4 模型構建

本文使用Stata14統計軟件對模型進行回歸分析，由于采用了不同年份的樣本，易產生異方差，因此，在數據標準化后進行BP檢驗(chi2(1)=92.74，Prob >chi2=0.000 0)得出卡方值的顯著性系數小于0.01，結果在1%的水平下拒絕原假設，表明存在異方差；根據Hausman檢驗(chi2(4)=2.53，Prob>chi2=0.2820)，結果支持原假設，更適合隨機效應模型。因此，為消除異方差及序列相關性的影響，本文采用面板廣義最小二乘法進行回歸分析[46]。根據研究假設，建立回歸模型如下：

Growth=β0+β1RS+λ1Dual+λ2Age+λ3Size+λ4Lev+λ5Ind+λ6Year+ε

(1)

Explor=β0+β1RS+λ1Dual+λ2Age+λ3Size+λ4Lev+λ5Ind+λ6Year+ε

(2)

Growth=β0+β1RS+β2Explor+λ1Dual+λ2Age+λ3Size+λ4Lev+λ5Ind+λ6Year+ε

(3)

Explor=β0+β1RS+β2Tie+β3RS*Tie+λ1Dual+λ2Age+λ3Size+λ4Lev+λ5Ind+λ6Year+ε

(4)

其中， RS*Tie代表解釋變量與調節變量的交乘項；β0-β3、λ1-λ6代表模型參數；ε代表隨機誤差項。

表2 信效度檢驗結果

3 實證分析

3.1 描述性統計與相關性分析

根據表3描述性統計結果，企業成長(Growth)的平均值是22.74，標準差為24.77，說明樣本企業整體上具有成長性且差異較大。企業家心理韌性(RS)分數平均值為5.219，說明我國A股上市公司企業家具有較高韌性。解釋變量和控制變量相關系數都低于0.5，且各變量的VIF值均遠遠小于10，排除變量間多重共線性問題，可以進行回歸分析。

表3 各變量平均值、方差、相關系數與VIF值

3.2 回歸結果分析

回歸結果見表4，各模型Wald chi2值均在1%水平上顯著，說明模型整體效果和穩定性較好。列(1)回歸結果顯示心理韌性回歸系數在1%水平上正向顯著，意味著高心理韌性的企業家有利于企業成長，假設H1成立。從列(2)回歸結果看，RS的系數在1%水平上正向顯著，說明企業家心理韌性有利于企業探索式創新，假設H2得到驗證。該結果進一步支持了Ofunoye、Haver、Lafuente等的觀點,即高韌性的企業家會表現積極,更具有探索式創新意愿。列(3)回歸結果顯示，RS的系數和Explor的系數均在1%水平正向顯著，且列(3)中RS的系數0.158小于列(1)中的系數0.165，說明探索式創新在企業家心理韌性與企業成長之間起到部分中介作用，H3得到驗證。該結果表明,企業家心理韌性有利于增強企業的探索式創新意愿，進而促進企業成長，結論拓展了Teixeira和Werther(2013)等的研究成果。列(4)回歸結果顯示，RS*Tie的系數在1%水平上正向顯著，說明企業家社會連帶正向調節企業家心理韌性和探索式創新的關系，企業家的社會連帶關系越豐富，越有助于企業家心理韌性對企業探索式創新的推動作用，驗證了假設H4。此外，通過觀察控制變量中的數據可以發現，Size與 Explorative 呈負向顯著關系，這與Laforet[47]、Homi等[48]的觀點一致，即大企業的壟斷地位一旦形成，就會喪失創新動力。

本文進一步探討不同市場化進程下社會連帶的調節作用，借鑒樊綱等[49]給出的中國各省份市場化進程指數，將樣本企業按所在地劃分為市場化進程高低兩組(大于中位數的地區列為高市場化進程組，小于或等于中位數的省市區列為低市場化進程組)。進一步分析發現，相較于高市場化進程地區，低市場化進程地區社會連帶對企業家心理韌性與探索式創新的調節作用更大(2.736vs1.233)，兩個方程系數的T檢驗結果在1%水平上具有顯著差異(鑒于篇幅所限，檢驗結果未在文中列示)。可能是由于市場化進程較低地區還沒有形成一個有效的市場競爭環境，企業創新活動在很大程度上依賴于企業家具備的社會連帶關系，隨著各地區市場化進程加快，社會連帶對心理韌性與探索式創新的促進作用可能會逐漸弱化。

3.3 穩健性檢驗

為了確保結論可靠，本文采用3種方法進行數據穩健性檢驗。①替代被解釋變量的衡量方式，利用凈資產同比增長率作為替代變量重新帶入模型進行檢驗，回歸結果見表5中模型(1)-模型(4)；②根據所有制形式縮小樣本，選擇非國有企業進行回歸分析，統計結果見表5中模型(5)-模型(8)；③為避免樣本選擇性偏誤，采用Heckman兩階段法進行檢驗。在第一階段的Probit回歸模型中選擇企業家心理韌性水平作為被解釋變量(本企業企業家心理韌性打分是否大于樣本中位數，大于中位數取1，否則取0)，同行業企業家心理韌性平均值作為外生工具變量，計算逆米爾斯比(IMR)。將 IMR代入第二階段模型進行擬合,回歸結果見表6中模型(9)-模型(12)。回歸結果表明，除顯著性水平稍有差異外，結論保持一致。

表4 回歸分析結果

表5 替換變量與縮小樣本的穩健性檢驗結果

4 結論及啟示

4.1 研究結論

本文基于上證A股公司數據，研究探討了企業家心理韌性、探索式創新與企業成長之間的關系，以及社會連帶對企業家心理韌性與探索式創新關系的影響。研究表明：企業家心理韌性有利于企業成長；高心理韌性的企業家對企業探索式創新有顯著正向影響；探索式創新在企業家心理韌性與企業成長之間存在部分中介作用；社會連帶正向調節企業家心理韌性和探索式創新的作用關系。本文貢獻如下：

(1)企業家心理韌性相關研究多基于西方國家情境展開，鑒于我國與西方國家文化背景差異，本文在借鑒成熟量表的基礎上運用了本土化企業家心理韌性測量工具，以中國企業為研究樣本驗證了新興國家企業家心理韌性對企業創新成長的作用關系，對高階梯隊理論研究是一種有益擴展。

(2)將企業家心理韌性、企業創新與企業成長性納入統一研究框架，檢驗了探索式創新在企業家心理韌性與企業成長性作用關系中的中介效應，有別于企業家心理韌性與企業創新或成長性單一的直接關聯效應研究，進一步揭示了企業家心理韌性對企業創新成長的微觀作用機制，一定程度上豐富了企業成長理論。

(3)考慮到社會資本對企業發展的重要性，將社會連帶作為調節變量，深入研究我國企業家心理韌性對探索式創新的影響機制，探索了企業家心理韌性促進企業創新的條件因素，不但彌補了以往研究視角上的缺口，也擴展了企業家心理認知對企業創新成長影響機理的研究邊界。

表6 兩階段法穩健性檢驗結果

4.2 研究啟示

隨著環境不確定性加大，創新已成為中國經濟發展新常態，更是企業成長不竭動力。本文得到啟示如下：

(1)環境不確定性致使企業難免面對“黑天鵝”或“灰犀牛”事件，需要企業家具備較高心理韌性，攻堅克難。目前，所有企業都受到新冠疫情重大衛生公共事件及其次生危機的影響。面對嚴峻挑戰，企業家心理韌性對企業生命周期的延續至關重要。企業家要在逆境中快速恢復心態，振作精神且迅速作出反應，選擇適合新環境的技術產品與經營模式，并積極采取行動，推動企業轉型，促進組織成長。

(2)重視企業家心理韌性的考核與培育。心理韌性有助于企業探索式創新，因而企業聘用高管時應將心理韌性納入考核指標，在實際經營活動中設計心理培訓項目，提高企業高管團隊的逆商，并通過包容失敗的企業文化與學習型組織建設等措施，保障企業家與高管團隊在創新實踐中敢于先動，積極探索，促進企業可持續成長。

(3)企業家的社會連帶關系對企業獲得外部創新資源、實現創新價值發揮著重要作用，隨著企業家社會連帶的增加，企業家心理韌性與探索式創新的關系也不斷增強。一方面，企業可以通過構建社會連帶“軟”實力，減少制度缺失對企業創新成長的阻礙，獲得各方支持；另一方面，政府應極力優化有利于企業家創新創業的營商環境，為企業創新成長提供制度保障。